Meer dan \u00e9\u00e9n op de zes werknemers in ons land (16,3%) geeft aan zich niet of nauwelijks gemotiveerd te voelen om hun job uit te voeren. Dat is een stijging van zo\u2019n 6% in vergelijking met drie jaar geleden. Dat steeds meer mensen zich niet gemotiveerd voelen op de werkvloer is opmerkelijk na enkele jaren van stabiliteit sinds corona.<\/p>\n
Oudere werknemers scoren (nog steeds) het best: 84,6% van de 60-plussers is gemotiveerd aan het werk. Bij de twintigers ligt dat cijfer lager (81,2%). Dat alles blijkt uit de motivatiebarometer van Mensura, die de gegevens van zo\u2019n 80.000 werknemers in ons land analyseerde.<\/p>\n
Steeds meer werknemers geven aan dat ze weinig tot niet gemotiveerd zijn om hun job uit te voeren. Het is een trend die de voorbije drie jaar duidelijk versneld is. Waar in 2023 15,4% van de werkende Belgen aangaf zich niet of nauwelijks gemotiveerd te voelen op de werkvloer, is dat aandeel gestegen naar 16,3% eind 2025. Een toename van iets meer dan 6%.<\/p>\n
\u201cEen gebrek aan motivatie op de werkvloer is in de eerste plaats nefast voor de productiviteit. Maar het kan ook bijdragen tot uitval van korte of langere duur. Tegelijkertijd is motivatie ook een bepalende factor voor een succesvolle re-integratie na een langdurige afwezigheid. Omdat we met z\u2019n allen langer werken, zitten we nu voor het eerst met zes verschillende generaties op de werkvloer. En dat in een tijdperk van razendsnelle veranderingen door AI en andere technologie\u00ebn. Meer dan ooit is het voor ondernemingen en leidinggevenden dus belangrijk om een positieve dynamiek teweeg te brengen. Dat kan door coachend leiderschap, vanuit een heldere visie en met nadruk op zingeving in de job. Verbinding en psychologische veiligheid zullen daarbij meer dan ooit succes bepalen.\u201d<\/em> aldus Julie Daenen, expert mentaal welzijn bij Mensura.<\/p>\n Oudere werknemers (60+) zijn, in tegenstelling tot de perceptie die soms leeft, het meest enthousiast over hun job. 84,6% geeft aan in (redelijk) hoge mate gemotiveerd te zijn op de werkvloer. Dat is weliswaar een daling ten opzichte van 2021, toen 87,7% dat nog aangaf. In tegenstelling tot de 60\u2019ers, blijken twintigers het minst gemotiveerd aan de slag. Bijna \u00e9\u00e9n op de vijf (18,9%) vindt weinig tot geen motivatie in zijn\/haar job. Vijf jaar geleden was dat 15,9%.<\/p>\n Het onderzoek geeft ook aan welke factoren het meest bijdragen tot motivatie op de werkvloer.<\/p>\n \u201cVoldoende variatie in de job staat zowel bij ouderen als bij jongeren op nummer \u00e9\u00e9n. Maar waar ouderen veel meer belang hechten aan de algemene bedrijfscultuur, schatten jongeren de emotionele link met hun werk hoger in. Deze inzichten benadrukken het belang van duurzame tewerkstelling. Bedrijven moeten zich de vraag stellen: \u2018Wat kunnen we doen om carri\u00e8res nog duurzamer te maken? Hoe kunnen we jongeren op een positieve manier betrekken bij hun werk en hun job zinvoller maken?\u2019 Ook ouderen mogen we niet uit het oog verliezen. Zij zijn vaak intrinsiek gemotiveerd, maar worden niet altijd juist ingezet. Een mooi voorbeeld dat beide aspecten verbindt, zijn mentorprogramma\u2019s, waarbij de ervaren medewerkers jongeren begeleiden en laten groeien in hun job.\u201d<\/em> – Julie Daenen van Mensura<\/p>\n Een laatste opvallende vaststelling uit het onderzoek: binnen de leeftijdsgroep van de jongeren, tekent zich een duidelijk onderscheid af tussen de -25-jarigen en de 25- tot 30-jarigen. Bij die laatste groep ligt het percentage werknemers dat weinig tot niet gemotiveerd aan de slag is, beduidend hoger (20,7%) dan bij de -25-jarigen (16,0%).<\/p>\n \u201cWe staan voor een tijdperk van verandering waarbij jongeren een andere aanpak wensen in begeleiding, coaching en zingeving. Zij stappen de werkvloer op vanuit een heel andere realiteit die vaak gedomineerd wordt door digitale prikkels, veel meer informatie en meningen dan ooit, terwijl ze hun weg zoeken. De 25- tot 30-jarigen zijn werknemers die na een eerste werkervaring meer verantwoordelijkheden krijgen in hun job. \u200b Daarnaast ervaren ze hoe moeilijk de work-lifebalance kan zijn wanneer ze een gezin starten. Het zijn mogelijk factoren die de verschillen binnen Gen Z verklaren en waar werkgevers rekening mee moeten houden.\u201d<\/em> besluit Julie Daenen van Mensura.<\/p>\n <\/p>\n Bron: sinds 2019 bevraagt Mensura jaarlijks werknemers via SONAR, een online kwantitatieve en kwalitatieve psychosociale risicoanalyse. In totaal werden zo\u2019n 80.000 werknemers bevraagd. 52% zijn mannen, 48% vrouwen. De cijfers zijn procentuele weergaven van de resultaten, vergelijkingen zijn gebaseerd op ordinale regressiemodellen.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Meer dan \u00e9\u00e9n op de zes werknemers in ons land (16,3%) geeft aan zich niet of nauwelijks gemotiveerd te voelen om hun job uit te voeren. Dat is een stijging van zo\u2019n 6% in vergelijking met drie jaar geleden. Dat […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":14052,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,4],"tags":[3298,125,1670,64],"yoast_head":"\nOuderen meest gemotiveerd op het werk<\/em><\/strong><\/h3>\n
Aandacht voor jonge werknemers die gezin starten<\/em><\/strong><\/h3>\n