Maar liefst \u00e9\u00e9n op de drie (30%) Belgische bedienden overweegt om bewust een stap terug te zetten in hun carri\u00e8re. Bij managers en leidinggevenden loopt dit zelfs op tot bijna de helft (46%). De belangrijkste drijfveren voor dit zogenaamde \u2018job bouncing\u2019? Te veel stress, nood aan een betere werk-priv\u00e9balans en de zoektocht naar meer zingeving. Ook opvallend: het zijn vooral mannen die dit overwegen.<\/p>\n
Het onderzoek van Bright Plus en Flourish toont aan dat de Belgische bediende steeds minder gelooft in het traditionele, lineaire carri\u00e8repad waarbij je telkens moet doorgroeien om succesvol te zijn. Twee op de drie (66%) stellen expliciet dat een succesvolle carri\u00e8re niet noodzakelijk betekent dat je continu moet doorgroeien naar boven. Dat sentiment leeft sterk over het hele land, maar is wel meer aanwezig in Vlaanderen (71%) dan in Walloni\u00eb (58%).<\/p>\n
\u201cJob bouncing wordt door een grote groep niet langer gezien als een stap achteruit, maar als een strategische zijstap om meer ademruimte te cre\u00ebren,\u201d<\/em> zegt Linda Cappelle, CEO van Bright Plus. \u201cDat getuigt niet van een gebrek aan ambitie, maar het toont aan dat mensen hun job willen laten meebewegen met hun levensfase. De carri\u00e8reladder is geen onafgebroken sprint naar de top meer, maar wordt een klimrek waarop je in verschillende richtingen kan bewegen.\u201d<\/em><\/p>\n De wens om professioneel terug te schakelen naar een rol met minder verantwoordelijkheden, leeft het sterkst bij specifieke groepen:<\/p>\n De wens om een stap terug te zetten, hangt heel sterk samen met \u200b hoe we gemotiveerd zijn voor ons werk. Wanneer we vooral werken vanuit externe of interne druk, willen we sneller een stap terug zetten.<\/p>\n \u201cRecent onderzoek binnen de motivatiewetenschap bekijkt heel specifiek waar onze motivatie vandaan komt,\u201d<\/em> legt Hermina Van Coillie, motivatie-experte en zaakvoerder bij Flourish, uit \u201cOnze motivatie kan van hoge kwaliteit zijn: dan doe je je werk omdat je het zinvol, leuk of interessant vindt en er veel energie van krijgt. Als je werkt omdat je verwachtingen van anderen inlost of jezelf onder druk zet, dan heb je motivatie van een lage kwaliteit. Uit de data blijkt nu dat net die motivatie van lage kwaliteit sterk samenhangt met de wens om een stap terug te zetten.\u201d<\/em><\/p>\n De cijfers uit het onderzoek bevestigen dat patroon op het vlak van werkdruk, stress, zelfvertrouwen en zingeving.<\/p>\n \u201cHet hoeft niet te verbazen dat stress en werkdruk belangrijke factoren zijn om te kiezen voor \u2018job bouncing\u2019,\u201d<\/em> verduidelijkt Linda Cappelle. \u201cEen betere balans tussen werk en priv\u00e9 en meer vrije tijd werden ook het meest aangeduid om die carri\u00e8reswitch te maken. We merken dat de huidige ratrace veel eist van ons. We willen een goede werknemer zijn, maar ook een aanwezige ouder, een fijne zoon of dochter en een betrouwbare vriend.\u201d<\/em><\/p>\n De groep werknemers die niet overweegt om een stap terug te zetten, heeft daar duidelijke redenen voor. Voor 41% is het financieel niet haalbaar. Daarnaast geeft een op de vier (27%) aan dat hun werkgever geen alternatieve, horizontale carri\u00e8repaden aanbiedt. Het oordeel van de omgeving (5%) of collega\u2019s (4%) speelt quasi geen rol in de overweging. Ook van de status die hoort bij een job ligt maar een op de tien (11%) wakker.<\/p>\n \u201cVoor veel mensen is een stap terug een noodzakelijke manier om overbelasting te voorkomen,\u201d<\/em> zegt Hermina Van Coillie. \u201cToch blijft een grote groep vastzitten omdat organisaties focussen op de traditionele route: omhoog of weg. Maar niet elke sterke medewerker wil of moet een leidinggevende worden, en niet elke waardevolle loopbaan hoeft recht omhoog te gaan. Het is slimmer om net meer ruimte te laten voor job bouncing, waarin werknemers makkelijker zijstappen kunnen maken of zich specialiseren.\u201d<\/em><\/p>\n <\/p>\n Bron: Bright Plus<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Maar liefst \u00e9\u00e9n op de drie (30%) Belgische bedienden overweegt om bewust een stap terug te zetten in hun carri\u00e8re. Bij managers en leidinggevenden loopt dit zelfs op tot bijna de helft (46%). De belangrijkste drijfveren voor dit zogenaamde \u2018job […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":14649,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,4],"tags":[4581,123,107,3792],"yoast_head":"\nAls de manager liever weer medewerker wordt<\/em><\/strong><\/h3>\n
\n
Werk je omdat je moet? Dan wil je sneller een stap terug<\/em><\/strong><\/h3>\n
\n
Vooral de financi\u00eble gevolgen houden mensen tegen om een stap terug te zetten<\/em><\/strong><\/h3>\n