People management, dat is mensen gemotiveerd krijgen en houden, aldus Philippe Vandekerckhove, CEO van het Rode Kruis Vlaanderen. Daarnaast is het ook belangrijk om ervoor te zorgen dat mensen over de juiste kennis beschikken.<\/p>\n
\u201cIn sommige non-profit organisaties gaat men volgens mij echter te ver in die zin dat men er teveel een democratie van maakt,\u201d steekt Philippe Vandekerckhove van wal. \u201cDemocratisch beslissen met een grote groep mensen over brede principes werkt goed in de maatschappij, maar kan niet werken voor meer technische of strategische beslissingen. Inspraak zonder inzicht, uitspraak zonder uitzicht, zoals \u00e9\u00e9n van mijn voorgangers soms zegde.\u201d<\/p>\n
Goed People Management is erg belangrijk in de ogen van Philippe Vandekerckhove. \u201cMensen zijn belangrijk. Als CEO moet je erkennen dat zij de grootste prioriteit zijn. Van technische problemen heb ik nog nooit wakker gelegen,\u201d lacht hij, \u201cmaar van mensen wel. Daarom bepaalt people management in zekere zin mijn agenda. Zaken die mensen aangaan, komen op nummer \u00e9\u00e9n. Die problemen kun je namelijk niet uitstellen.\u201d Juist dat zorgt ervoor dat de combinatie van een technische en een managementfunctie erg moeilijk is. \u201cToen ik in de overgangsfase zat naar deze functie, merkte ik al snel op dat de problemen die met mensen te maken hadden op nummer \u00e9\u00e9n kwamen. Andere problemen konden later opgelost worden. Als je natuurlijk, naast het management, verantwoordelijk bent voor technische zaken, wordt dat erg moeilijk. Het technische moet altijd wijken voor de mensen.\u201d<\/p>\n