Mobiliteit is cruciaal om vaardighedenkloven te dichten, en veel innovatieve, ondernemingsgezinde mensen werden geboren of studeerden in het buitenland. Het is dan ook niet verrassend dat de best gerangschikte landen zich gepositioneerd hebben als aantrekkelijke landen voor werknemers met sterke vaardigheden. Nu ze geconfronteerd worden met nieuwe types van migratiestromen, moeten de besluitvormers hun beleidslijnen en strategie\u00ebn vorm geven om zowel de onmiddellijke bekommernissen van hun achterban aan te pakken als de belangen van hun burgers op langere termijn te dienen. De landen in de top 3 van de Talent Competitiveness zijn Zwitserland op de eerste plaats, gevolgd door Singapore en Luxemburg op respectievelijk de tweede en de derde plaats. Dat is dus dezelfde top 3 als in 2014.<\/p>\n
De landen in de top 10 gaven duidelijk blijk van openheid in termen van talentmobiliteit \u2014 bijna 25% van de respectieve bevolking in Zwitserland en Luxemburg werd in het buitenland geboren. In Singapore bedraagt de verhouding zelfs 43%. De verhouding is ook significant in de Verenigde Staten (4), Canada (9), Nieuw-Zeeland (11), Oostenrijk (15) en Ierland (16). Er vonden maar weinig veranderingen plaats in de top 20 sinds de lancering van de laatste editie van het GTCI-rapport, met uitzondering van de Tsjechische Republiek (20) die toetrad tot deze groep, Nieuw-Zeeland dat aanzienlijk betere prestaties leverde, en Canada en Ierland die een lichte terugval kenden.<\/p>\n
Belgi\u00eb is erg vergelijkbaar met de andere hoge-inkomens-landen. Vooral op het vlak van\u00a0aantrekken en ontwikkelen van talent scoort Belgi\u00eb goed. De grootste afwijkingen zitten er op vlak van beroepsopleiding en op vlak van het behouden van talent. Een andere dimensie die Belgi\u00eb kan verbeteren is het inzetten van hoger opgeleide profielen in innovatie en het motiveren van ondernemerschap.<\/p>\n
Uit analyses en vergelijkingen van de scores van de individuele landen komen enkele patronen\u00a0en gelijkenissen naar voor, die gebundeld kunnen worden in acht kernboodschappen met betrekking tot het thema van dit jaar:<\/p>\n
\u2022 Mobiliteit is een kerningredi\u00ebnt van talentontwikkeling geworden: creatief talent kan\u00a0niet volledig ontwikkeld worden als internationale mobiliteit en \u2018hersencirculatie\u2019 niet\u00a0aangemoedigd worden.<\/p>\n
\u2022 Het migratiedebat moet evolueren van emoties naar oplossingen: de landen zullen\u00a0het nuttig vinden om bewegingen van mensen in het kader van een talentperspectief aan\u00a0te pakken.<\/p>\n
\u2022 De managementpraktijken maken een verschil om talent aan te trekken: naast\u00a0geldelijke incentives en de levensstandaard is een andere belangrijke differenti\u00ebrende\u00a0factor om talent aan te trekken het professionalisme van het management en de\u00a0investering in de ontwikkeling van de werknemers.<\/p>\n
\u2022 Terwijl de mensen zich blijven verplaatsen voor jobs en opportuniteiten,\u00a0verplaatsen de jobs zich nu naar de plaats waar het talent te vinden is: sommige\u00a0landen zijn de aandacht van internationale investeerders beginnen te trekken omwille van hun creatief talent tegen een redelijke kostprijs: China, Zuid-Korea, de Filippijnen en\u00a0Vietnam in Azi\u00eb-Pacific, Malta, Sloveni\u00eb, Cyprus en Moldova in Europa, Turkije, Jordani\u00eb\u00a0en Tunesi\u00eb in het Midden-Oosten en Noord-Afrika, en Panama in Midden-Amerika.<\/p>\n
\u2022 Er ontstaan nieuwe \u2018talentmagneten\u2019: terwijl de VS, Singapore en Zwitserland jarenlang\u00a0aantrekkelijk waren voor talent, kan de concurrentie groot worden onder de opkomende\u00a0talenthubs zoals Indonesi\u00eb, Jordani\u00eb, Chili, Zuid-Korea, Rwanda en Azerbeidzjan,\u00a0aangezien steeds meer mensen aan de slag willen op deze steeds aantrekkelijkere
\nbestemmingen.<\/p>\n
\u2022 Werknemers met geringe vaardigheden worden verder vervangen door robots,\u00a0terwijl kenniswerkers vervangen worden door algoritmen: aangezien mobiliteit verder\u00a0geherdefinieerd wordt op nieuwe manieren, meer bepaald op basis van technologie,\u00a0worden kenniswerkers hierdoor getroffen en wijst deze verschuiving erop dat hele\u00a0activiteitensectoren vervangen kunnen worden. Sommige mensen zullen mogelijk van\u00a0thuis uit virtueel moeten werken voor verschillende werkgevers, terwijl anderen zich\u00a0moeten omscholen en zich ver moeten verplaatsen om een job te vinden.<\/p>\n
\u2022 In een wereld waarin talent circuleert, worden steden en regio’s cruciale spelers in\u00a0de strijd om wereldwijd talent: de flexibiliteit en de branding van steden lijken\u00a0belangrijkere differenti\u00ebrende factoren dan de grootte, aangezien steeds meer grote\u00a0steden een vindingrijk beleid voeren om wereldwijd talent aan te trekken.<\/p>\n
\u2022 Schaarse beroepsvaardigheden blijven een handicap voor de groeilanden: er blijven\u00a0kloven op het vlak van de beroepsvaardigheden bestaan in groeilanden zoals China, India\u00a0en Zuid-Afrika, en meer bepaald in Brazili\u00eb waar het talent op alle fronten tekenen van\u00a0verzwakking vertoont. Dat geldt ook voor enkele hogeloonlanden, zoals Ierland, Belgi\u00eb en\u00a0Spanje.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
De Global Talent Competitiveness Index (GTCI), een jaarlijkse studie gebaseerd op onderzoek in samenwerking met Adecco Group en het Human Capital Leadership Institute in Singapore (HCLI), met als thema van dit jaar, \u2018Aantrekking van talent en Internationale mobiliteit\u2019, is toegespitst […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[4],"tags":[269,200,17,89,154],"yoast_head":"\n