Alain Florquin, al vijf jaar HR Directeur bij CM, werkt al zijn hele leven in het socioculturele veld. \u201cVoor ik HR Directeur werd, was ik twaalf jaar lang algemeen secretaris van Kazou, de jeugddienst van CM. Daarvoor ben ik nationaal secretaris geweest van de Chiro, heb ik gewerkt in het deeltijds onderwijs, ben ik een tijdje actief geweest bij de opstart van een integratiecentrum voor een migranten in Lier<\/em>.\u201d Dat Alain Florquin zijn professionele traject bijna volledig aflegde binnen de social profit, was een bewuste keuze. \u201cVanuit het engagement werk als vrijwilliger bij de jeugdbeweging, maakte ik de keuze om mijn opleiding in sociocultureel vormingswerk te vervolledigen. Na mijn studies heb ik ook burgerdienst gedaan op het nationaal secretariaat van de Chiro. Zo ben ik eigenlijk van het ene in het andere gerold<\/em>.\u201d<\/p>\n \u201cIk geloof in de maakbaarheid van de samenleving. Dat kleurt voor een groot stuk ook mijn werk als HR Directeur. Het geloof dat je samen een project kan realiseren, dat iets nooit een werkstuk is van \u00e9\u00e9n iemand alleen, drijft mij om op deze stoel te proberen verder gestalte te geven aan het HR-beleid van CM<\/em>,\u201d gaat Alain Florquin verder. \u201cWe proberen dit op een zeer menselijke manier te doen. Mijn verhaal is hier en daar misschien een ietwat atypisch verhaal voor een HR Directeur, maar ik ben ervan overtuigd dat ik vanuit mijn achtergrond een aantal elementen kan bijdragen aan het HR-beleid. Elke persoon is een mix van zijn geschiedenis. Familie, school en vrijetijd bepalen grote elementen van de mensen die we zijn. Dat merk je ook als je iemand aanwerft! Met mensen die actief zijn in het verenigingsleven en sociaal bewogen zijn, in combinatie met hun familiale achtergrond en hun studies, komen soms heel mooie verhalen rond de tafel. Dat prikkelt mij om met die mensen aan de slag te gaan<\/em>.\u201d<\/p>\n Bij CM is Alain Florquin, samen met de andere leden van de directie, bezig een nieuw verhaal te schrijven rond bedrijfscultuur. \u201cWat is een bedrijfscultuur? Je zou kunnen zeggen dat een bedrijfscultuur sowieso aanwezig is, en dat medewerkers en directie deze ondergaan. Wij proberen er echter actief werk van te maken. Telkens als ik een workshop of sessie geef rond het thema bedrijfscultuur, begin ik graag met een citaat van Nelson Mandela: \u2018de echte overwinnaar is de dromer die blijft volhouden.\u2019 In HR is dat heel belangrijk. Een bedrijfscultuur is een droom, waar we met zijn allen werk willen van maken. Dat werkt helaas niet van vandaag op morgen, het gaat niet zonder slag of stoot. Het zit hem in het volhouden. In januari organiseerden we een studiedag, op dewelke onder andere Ignace Van Doorselaer (ex-CEO Van de Velde) kwam spreken over implementatie. Het beeld dat hij gebruikte: \u2018iets is pas ge\u00efmplementeerd, als ook het laatste dominoblokje is gevallen.\u2019 Dat is een belangrijk gegeven. Je moet blijven dromen en blijven volhouden. Ik verwijs ook graag naar een uitspraak die Piet Van Roe ooit gedaan heeft: \u2018beleid maak je niet op het moment dat je beslist, beleid maak je op het moment dat je ervoor zorgt dat de beslissing wordt uitgevoerd.\u2019 Want dan wordt het inderdaad moeilijk. Dan begint iedereen \u2018ja, maar\u2019 te zeggen. Dat is trouwens \u00e9\u00e9n van de zaken die naar aanleiding van de sessies rond bedrijfscultuur spontaan naar boven kwam: misschien moeten we op CM het woord \u2018ja, maar\u2019 afschaffen, omdat dit altijd excuses geeft om iets niet te doen<\/em>.\u201d<\/p>\n \u201cIn een notendop proberen we het HR-beleid op een heel menselijke manier uit te bouwen. Er wordt vandaag erg veel gesproken over HR en People Management, er zijn veel theorie\u00ebn rond deze topics. Ik ga echter vooral af op mijn buikgevoel. Ik ben ook overtuigd van het belang van authenticiteit. Een authentiek, een echt en puur HR-beleid uitbouwen is cruciaal voor een organisatie. Authentieke leiders krijgen authentieke volgers. Werken bij CM is meer dan een job. Het is ook een missie. We zeggen dat, als het je lukt om het buikgevoel en het hoofd samen te brengen, je op een goede manier voor ons kunt werken. Onze medewerkers moeten zich laten raken door degenen voor wie we werken, dat zijn toch een paar miljoen leden. Als ledenorganisatie zou het lid dan ook bij elke beslissing centraal moeten staan, ook al is dat een constante evenwichtsoefening<\/em>.\u201d<\/p>\n Ma\u00eft\u00e9 Holvoet<\/p>\n Lees het volledige artikel in Peoplesphere n\u00b0103! Nog niet geabonneerd? Klik hier!<\/a><\/p>\nEen nieuwe bedrijfscultuur<\/h2>\n