In een wereld van werk die almaar sneller verandert, willen de jongeren van de zogenaamde Y-generatie vooral hun eigen kennis en vaardigheden versterken om zo hun inzetbaarheid en dus hun loopbaan op lange termijn veilig te stellen. Opklimmen op de ladder is daaraan ondergeschikt. In cijfers vertaald heeft slechts 1% van de Belgische Y-jongeren de ambitie om een team te leiden, 3% wil doorstoten naar de bedrijfstop en 9% wil zijn eigen onderneming starten. Opgeteld zet dus amper 13% van de Belgische millennials een managementrol op nummer \u00e9\u00e9n van zijn loopbaandoelstellingen. Dat is aanzienlijk minder dan het \u2013 ook al lage \u2013 wereldgemiddelde van 22%.<\/p>\n
Wat ze dan wel belangrijk vinden in hun loopbaan, was onze volgende vraag. De Belgische millennials stellen drie prioriteiten voorop: een positieve of zinvolle bijdrage leveren (35%), samenwerken met verrijkende mensen (25%) en een erkend expert worden in zijn vakgebied (15%). Veel geld verdienen (11%) eindigt pas op de vierde plaats.<\/p>\n
De millennials zijn terdege bewust van hun marathonloopbaan \u2013 het eerste deel van het onderzoek toonde al aan dat 60% van de Y-generatie verwacht dat ze langer dan hun 65 zullen werken \u2013 en dus ook van het belang van levenslang leren. Liefst 67% van de Belgische Y-jongeren zet in op de ontwikkeling van hun individuele vaardigheden, zoals technische, jobgebonden vaardigheden (25%), soft skills (24%) en ICT- en technologische kennis (18%). De professionele ontwikkeling beschouwen ze als een garantie voor hun levenslange inzetbaarheid. Het hoeft dan ook niet te verworden dat de overgrote meerderheid (76%) kiest voor een werkgever die hen kansen biedt om bij te scholen of hun vaardigheden aan te scherpen. Twee jaar bij dezelfde werkgever beschouwen ze als de ideale ermijn. Biedt de werkgever geen uitzicht op verdere ontwikkeling, dan is het tijd om te vertrekken.<\/p>\n
De Belgische werkgevers moeten zich weinig zorgen maken. Twee derden van de Y-generatie zijn tevreden over het leiderschap van hun managers. Maar, mochten ze zelf de touwtjes in handen hebben, dan zouden ze beter luisteren (69%) dan hun huidige chefs (46%). Bovendien zouden ze meer raad en feedback geven (66% tegenover 41%) en zouden ze hun medewerkers dag in dag uit stimuleren (63% tegenover 44%).<\/p>\n
Uit het onderzoek blijkt bovendien dat 41% van de millennials van job zou veranderen, mocht hun werkgever onvoldoende erkenning geven. Het adagium \u2018People join companies, but leave managers\u2019 (mensen kiezen voor een bedrijf, maar vertrekken door hun managers) is meer dan ooit werkelijkheid voor de Y-generatie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Millennials ambi\u00ebren geen management of leidersfuncties. Dat is een van de opvallendste resultaten van\u00a0het\u00a0wereldwijd onderzoek naar de loopbaanverwachtingen van de 20-34 jarigen van ManpowerGroup.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[4],"tags":[],"yoast_head":"\n