Uit de bevraging blijkt dat de stelling \u2018werknemers zullen in de toekomst steeds meer moeten bijleren\u2019 op de grootste bijval kan rekenen. Gemiddeld haalt dit thema een score van 7,4, waarbij 1 staat voor helemaal niet akkoord en 10 voor helemaal akkoord. Daarop volgt de nood aan flexibiliteit, zowel voor het bedrijf als voor de werkgever (7,1 en 7,2). Ook de toenemende schaarste op de arbeidsmarkt is een belangrijk aandachtspunt (6,7). Al bij al zijn het dus redelijk traditionele thema\u2019s die voor de werkgevers het belangrijkst zijn. In elk geval nog steeds belangrijker dan meer recente thema\u2019s zoals disruptie, delokalisatie en stress. Van de meer recente thema\u2019s krijgt de digitalisering het meeste aandacht. Werkgevers zien de impact van digitalisering dan vooral bij de veranderende kwalificatievereisten. De impact op jobdestructie in het eigen bedrijf wordt duidelijk minder hoog ingeschat, maar ook niet weggelachen.<\/p>\n
Net als 12 jaar geleden, toen Randstad ook al een grootschalige bevraging deed bij de werkgevers, werd gevraagd aan de bedrijven hoe ze de toenemende schaarste denken aan te pakken. Ondanks het feit dat nu meer antwoordcategorie\u00ebn werden voorzien, zijn de strategie\u00ebn die vandaag worden aangewend grotendeels dezelfde: retentie, employer branding en meer polyvalente medewerkers. Soepeler omspringen met functievereisten of rekruteren in het buitenland kan op veel minder interesse rekenen. De grote nadruk op retentie wekt enige verwondering omdat Belgische bedrijven op dit vlak al goed scoren. De vraag is dan ook of hier nog veel winst te rapen valt.<\/p>\n
Hoewel de berichten over steeds langere files het anders doen vermoeden, blijkt de mobiliteit van en naar het werk niet tot de prioritaire thema\u2019s te behoren van de gemiddelde Belgische werkgever (gemiddelde score 5). De regionale verschillen zijn in deze erg groot. In Brussel is het duidelijk wel een belangrijke uitdaging (7,1). In Walloni\u00eb helemaal niet (3,7). Vlaanderen bekleedt een middenpositie (5,3), hoewel ook binnen Vlaanderen de scores wellicht sterk uiteenlopen.<\/p>\n
<\/p>\n
Ook de nood aan meer variabele verloning of meer keuzevrijheid om het remuneratiepakket samen te stellen kan relatief weinig werkgevers bekoren. De voorspelling dat werknemers in de toekomst gedeeltelijk zullen worden vervangen door freelancers, wijzen ze ook in grote getale af.<\/p>\n
Voor alle thema\u2019s geldt dat er interessante verschillen zijn tussen de publieke sector en de priv\u00e9, tussen verschillende sectoren en tussen kleinere en grotere bedrijven.<\/p>\n
Rekruteren bedrijven nu helemaal anders dan 10 jaar geleden? En hoe groot is de impact van de nieuwe digitale kanalen? Alles bij elkaar genomen zijn het nog steeds grotendeels dezelfde kanalen die toonaangevend zijn bij het rekruteren: uitzend- en werving en selectie, VDAB, Actiris, Forem, spontane sollicitaties, eigen medewerkers en netwerken. Er is slechts \u00e9\u00e9n grote wijziging.<\/p>\n
\u201cPrintadvertenties waren 10 jaar geleden nog het belangrijkste rekruteringskanaal en zijn vandaag serieus teruggevallen. En digitale kanalen zoals LinkedIn zijn in opmars. Van een verpletterend overwicht van deze laatste is echter nog geen sprake. Het heeft zijn plaats tussen de andere, niet meer en ook niet minder. Maar uiteraard rukt de digitalisering ook bij traditionele rekruteringskanalen op.<\/em>\u201d, duidt Jan Denys.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hr-dienstverlener Randstad onderzocht waar werkgevers in Belgi\u00eb anno 2017 echt van wakker liggen. Aan meer dan 1 000 werkgevers uit alle sectoren werden 20 thema\u2019s voorgelegd die in de hr-literatuur naar voor komen als de meest relevante. De studie brengt […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[4],"tags":[],"yoast_head":"\n