{"id":311,"date":"2014-10-14T13:30:42","date_gmt":"2014-10-14T12:30:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peoplesphere.be\/wpnl\/?p=311"},"modified":"2015-02-13T15:53:30","modified_gmt":"2015-02-13T14:53:30","slug":"controller-wordt-challenger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/controller-wordt-challenger\/","title":{"rendered":"Controller wordt challenger"},"content":{"rendered":"
Ontmoeting tussen Liesbeth Tielemans (CFO, Noordzee Helikopters Vlaanderen (NHV)) en Fabrice Caustur (General Manager, USG Finance Professionals).<\/div>\n

Het doel van de gesprekken is om een overzicht te geven van wat er leeft en wat de noodzakelijke evoluties zijn om de finance-functie vandaag te laten evolueren zodat ze een antwoord kan bieden op de uitdagingen van morgen. Op bezoek bij Liesbeth Tielemans van NHV gaat het over het veranderende profiel van de CFO, over de relatie met andere domeinen in de business en de tools en kennis die finance ter beschikking stelt.<\/strong><\/p>\n

\u201cAls lid van het directiecomit\u00e9 gaat mijn verantwoordelijkheid breder dan alleen finance en de andere afdelingen waar ik verantwoordelijk voor ben. Als we daar samen zitten, dan gaat het over de algemene lijnen die we uitzetten voor de organisatie. En we moeten ook durven erkennen dat de operaties voor een organisatie als NHV het belangrijkst zijn. Dat is wat onze klanten van ons verwachten.\u201d<\/em> Liesbeth Tielemans, CFO bij Noordzee Helikopters Vlaanderen (NHV) relativeert aan de ene kant wel het belang van finance, al wijst ze meteen ook op de belangrijke faciliterende rol die ze heeft. Bovendien kijken de aandeelhouders bij NHV aandachtig toe op de financi\u00eble kant van de zaak. <\/p>\n

Dat finance een centrale rol krijgt in de bedrijfsvoering is relatief recent bij NHV. Tot de komst van Liesbeth Tielemans waren er alleen boekhoudersprofielen aan de slag bij de Oostendse onderneming. Door de groei echter ontstond ook de nood om een volwaardige finance-functie uit te bouwen. \u201cHet heeft ook te maken met mijn profiel\u201d<\/em>, klinkt het. \u201cIk denk ruimer dan alleen het financi\u00eble. Je moet dat natuurlijk ook afdwingen. Het is door de invulling die je zelf aan je rol geeft die maakt wat voor CFO je bent. Je moet je aanpassen aan het publiek en je boodschap doordacht brengen. Er zijn managers die vragen komen stellen, maar er zijn er ook die dat niet doen.\u201d <\/em><\/p>\n

Voorbij de cijfers<\/h2>\n

De evolutie die NHV doormaakte, is er een die Fabrice Caustur, General Manager bij USG Finance, bij vele ondernemingen ziet. \u201cAls je kijkt naar de kmo’s dan zie je dat de general manager tegelijk ook de CFO is en dat hij beroep doet op een (externe) boekhouder. Naarmate de organisatie groeit, ontstaat er een nood aan een echte CFO die de analyses maakt bovenop het zuivere boekhoudkundige werk\u201d<\/em>, legt hij uit. \u201cMensen zijn vaak bang van finance. Ze vinden het moeilijk te begrijpen, en daarom is het des te belangrijker dat de CFO het verhaal \u00e1chter de cijfers meegeeft.\u201d <\/em><\/p>\n

Bij NHV zijn het de managers die z\u00e9lf verantwoordelijk zijn voor hun budget. Liesbeth Tielemans: \u201cHet zijn h\u00fan cijfers en door mensen zelf verantwoordelijkheid te geven, trek je hen mee in het verhaal. We gaan zelfs een stap verder door te stellen dat het niet altijd finance moet zijn die bijvoorbeeld de resultaten presenteert. Ook de managers zelf kunnen dat doen.\u201d<\/em><\/p>\n

Goedkeurend geknik bij Fabrice Caustur: \u201cTraditioneel heeft finance altijd een erg wantrouwende rol gehad, al zien we een trend om te decentraliseren. Maar uiteraard wil dat zeggen dat het aan de mensen van finance is om dat te ondersteunen. Men moet de mensen tools geven, hen inzicht verschaffen. Uiteindelijk zijn de mensen op het terrein best van al geplaatst om beslissingen te nemen, en finance kan hen daarbij helpen door hen tools te geven, cijfers toe te lichten.\u201d<\/em> Het heeft ook te maken met de technologische evolutie die ook finance nieuwe mogelijkheden biedt. Doordat boekhoudkundige taken voor een groot deel geautomatiseerd worden, komt er tijd vrij voor andere dingen zoals beheer, governance…<\/p>\n

Bij NHV gaat men duidelijk mee in die trend. Liesbeth Tielemans wijst erop dat als de tools gebruiksvriendelijk zijn, de mensen uit de business zelf wel de zaken zullen oppakken. Specifiek voor NHV komt daarbij dat de business \u2013 de helikopters, piloten en onderhoudstechnici \u2013 verspreid zitten. Vanuit Oostende is er weinig anders mogelijk dan afdelingen zelf verantwoordelijkheid te geven over hun budgetten. <\/p>\n

Breed profiel<\/h2>\n

Om in de ‘nieuwe wereld’ mee te spelen, moet het profiel van de CFO evolueren van de financieel-technische expert waar bedrijven vroeger nood aan hadden, naar een profiel dat vanuit die financi\u00eble expertise veel ruimer meedenkt met de business. \u201cVroeger zag je dat het heel vaak de mensen uit de commerci\u00eble hoek waren die doorgroeiden naar de functie van CEO, vandaag zie je ook meer en meer CFO’s die de stap zetten\u201d<\/em>, zegt Liesbeth Tielemans. <\/p>\n

Fabrice Caustur verwijst ook naar de crisis als hefboom voor de evolutie. Voor 2008 was het de taak van de CFO om de top line te laten groeien, terwijl de financieel-economische crisis ervoor heeft gezorgd dat de CFO een ruimer terrein kreeg. \u201cEn daar speelt de CEO zeker een rol in\u201d<\/em>, voegt Liesbeth Tielemans toe. \u201cHet is de CEO die een algemeen beeld heeft van wat nodig is, en als hij niet overtuigd is dat finance kan bijdragen aan de business, dan is er nog een h\u00e9\u00e9l lange weg af te leggen. Hier bij NHV \u00eds de CEO daarvan overtuigd. Bovendien hebben we financi\u00eble aandeelhouders die oog hebben voor de business \u00e9n het financi\u00eble plaatje.\u201d <\/em><\/p>\n

\u201cHier bij NHV loopt men duidelijk voorop\u201d<\/em>, stelt Fabrice Caustur vast. \u201cIk zie grotere structuren waar de rol van de CFO hypergecentraliseerd is, waar hij veel administratieve taken heeft, overdonderd is door de compliance-vereisten en daardoor helemaal geen tijd meer heeft om de analyses te doen die een meerwaarde kunnen zijn. Er is in de bedrijfswereld nog veel ruimte voor progressie en naar het model van NHV op te schuiven.\u201d<\/em><\/p>\n

Om in dergelijke realiteit zijn rol te kunnen waarmaken, heeft de CFO een brede achtergrond nodig. Liesbeth Tielemans, met veel ervaring als business controller waardoor ze altijd al heel erg in contact stond met de business, noemt zichzelf zeker g\u00e9\u00e9n boekhouder, al weet ze natuurlijk wel heel goed hoe de boekhouding van een onderneming er hoort uit te zien. En de kennis over bijvoorbeeld de fiscale aspecten, dat is technische kennis die een individu of een onderneming relatief makkelijk kan bekomen. \u201cHet is het luik ‘soft skills’ dat superbelangrijk is geworden als je het vergelijkt met vroeger\u201d<\/em>, zegt Fabrice Caustur. \u201cWanneer je iemand in dienst neemt, kan je vrij makkelijk de technische vaardigheden gaan testen, maar om goed een rol in finance te kunnen opnemen, moeten mensen ook beschikken over soft skills, moeten ze passen in de waarden van een onderneming.\u201d <\/em><\/p>\n

\u201cIk heb een theorie\u201d<\/em>, vervolgt de man van USG Finance. \u201cDe jongeren van generatie Y zullen m\u00e9\u00e9r aangetrokken worden door finance dan de jongeren die hen voorgegaan zijn. Zij zijn aangetrokken door reizen, door internationale mobiliteit, en finance is bij uitstek iets dat internationaal is, omdat het gaat om een universele taal die grotendeels losstaat van lokale culturen. Daarom zullen m\u00e9\u00e9r jongeren ge\u00efnteresseerd zijn in een loopbaan in finance, ook jongeren die goed en vlot communiceren. Het ziet er rooskleurig uit voor de komende 20 jaar…\u201d<\/em><\/p>\n

Challengen, niet afschieten<\/h2>\n

Als het gaat over het ‘juiste’ profiel van de CFO, dan wijst Liesbeth Tielemans op het belang van complementariteit. CFO en CEO moeten elkaar aanvullen. \u201cHier hebben we een CEO die de sector door en door kent, al is hij zelf geen piloot. En ook van finance weet hij veel \u2013 vergeet niet dat hij zelf jarenlang de gesprekken met de banken heeft gevoerd. Maar in de manier van rapporteren, in de analyses kan ik nog voor toegevoegde waarde zorgen. Als hij niet gelooft dat ik effectief bijdraag aan het succes van de onderneming, dan werkt het natuurlijk niet.\u201d<\/em><\/p>\n

De CFO die de boekhouding overstijgt en een strategische partner is die meerwaarde biedt voor de business: dat is de richting die we moeten uitgaan, zo zijn beiden het eens. \u201cDe strategie begint vanuit de markt, vanuit het commerci\u00eble. Daar denk ik in mee\u201d<\/em>, legt Liesbeth Tielemans uit. \u201cMaar vanuit finance zijn we \u00f3\u00f3k een challenger van allerlei plannen.\u201d<\/em> En op die manier heeft finance twee elkaar aanvullende rollen te spelen in de onderneming: niet alleen denkt de CFO mee met de business over wat de volgende stappen kunnen zijn, als CFO zal Liesbeth Tielemans ook geregeld een rem zijn op de plannen en idee\u00ebn van anderen. \u201cDit is een z\u00e9\u00e9r ondernemend bedrijf. Als je kijkt naar het management, dan zie je dat dat mensen zijn die de risico’s niet schuwen. Op dat moment is de traditionele rol van de CFO om voorzichtiger te zijn. Het blijft een evenwichtsoefening: je moet challengen, maar ook niet alles gaan afschieten.\u201d<\/em><\/p>\n

Dat heeft niet zozeer te maken met de zeer dynamische sector waarin NHV actief is, dan wel met de mensen in de onderneming \u2013 niet in het minst de oprichter\/CEO. \u201cBlueway is wat dit betreft toch anders\u201d<\/em>, vervolgt ze. \u201cIn onze sector kan je ofwel op zeker spelen, ofwel \u2013 zoals meer onze stijl is \u2013 helikopters bestellen zonder dat je honderd procent zekerheid hebt over het rendement, al is er natuurlijk steeds de waarde van de toestellen zelf. Nu, ondertussen weet ik ook hoe de markt in elkaar zit, en de vraag naar helikopters is groter dan het wereldwijde aanbod. Er worden elk jaar maar een aantal helikopters gebouwd.\u201d<\/em><\/p>\n

Net zoals zij zelf ook een challenger-pet heeft, zo heeft ook de business controller binnen NHV de opdracht op vraagtekens te zetten. Een mooi voorbeeld komt uit de maintenance-afdeling van NHV, waar een nauwe samenwerking is ontstaan tussen finance en de persoon die verantwoordelijk is voor het onderhoud en de voorraad aan wisselstukken. \u201cOnze business controler werkt heel nauw samen met zijn collega uit maintenance die analyses maakt over het helikopteronderhoud. Die bekijkt hoeveel stock hij nodig heeft per helikopter, en zal daar nadien de kost van berekenen. Dat wordt gechallenged door de business controller.\u201d<\/em> <\/p>\n

Een kritische succesfactor in zo’n samenwerking, is de gemeenschappelijke taal. Terwijl de ene zijn gegevens uit het ERP-systeem haalt, krijgt de andere data aangereikt vanuit finance en lijkt het of ze over heel andere dingen bezig zijn. Liesbeth Tielemans: \u201cJe moet proberen om die twee realiteiten in een rapport te vatten zodanig dat het voor alle partijen te begrijpen is. Alles start met aan elkaar uit te leggen hoe je te werk gaat, waar je informatie vandaan komt.\u201d<\/em><\/p>\n

\u201cDoor op een dergelijke manier samen te werken\u201d<\/em>, prijst Fabrice Caustur de manier van werken bij NHV, \u201ckom je tot goede beslissingen. Je kan beter aankopen, effici\u00ebnter werken en goedkoper aanbesteden.\u201d<\/em> Hij neemt er het concept van ‘agility’ bij. \u201cIk gebruik daarvoor wel eens de gekende metafoor van het verkeer, een beeld dat ik haal bij Jeremy Hope in zijn boek ‘Beyond Budgeting’. Als je de performantie van de verkeersstromen wil verbeteren, dan heb je twee mogelijkheden. Een eerste is om de kruispunten te voorzien van verkeerslichten. Dat is een centralistisch systeem waarbij men zich baseert op historische data en assumpties over de toekomst. Het is h\u00e9\u00e9l makkelijk, maar of het ook effici\u00ebnt is…? De tweede mogelijkheid is om rondpunten te bouwen. Dat is uiteindelijk effici\u00ebnter, met name omdat mensen de mogelijkheid hebben om zelf te beslissen wat ze doen in functie van de concrete omstandigheden op dat moment.\u201d<\/em><\/p>\n

Maar, zo luidt de waarschuwing, een dergelijk systeem kan alleen werken als mensen de juiste waarden hanteren. Als iedereen op het rondpunt aankomt en de eerste wil zijn, dan loopt het verkeerd, illustreert hij. Zo ook is de evolutie van finance. Finance moet mensen zelf de beslissingen laten nemen, omdat de mensen zelf beter geplaatst zijn om in te schatten wat ze moeten doen in functie van de heel concrete situatie waar ze zich op dat moment in bevinden.<\/p>\n

Toch, zo merkt Liesbeth Tielemans op, zijn er steeds mensen die liever niet zelf beslissen, maar graag afwachten wat het verkeerslicht hen opdraagt. \u201cWe willen een ‘rondepuntenbedrijf’ zijn\u201d<\/em>, vervolgt ze in dezelfde beeldspraak, \u201cmaar het is niet altijd mogelijk. Ik ben overtuigd van het model, maar niet iedereen weet hoe met die verantwoordelijkheid om te gaan. Misschien moet het kader duidelijker worden, moeten we meer duidelijkheid scheppen over de rol van managers.\u201d <\/em><\/p>\n

Samen knopen doorhakken<\/h2>\n

Bij NHV wordt er van managers, die de leiding hebben over een afdeling, verwacht dat ze zelf beslissingen nemen. Ook bij de afdelingen die onder de hoede van Liesbeth Tielemans staan, is dat het geval. De managers die ze heeft aangetrokken, zijn dan gekozen op basis van het profiel dat daarvoor nodig is, en worden daar ook in begeleid. <\/p>\n

Maar Business Managers zelf hun budget laten beheren komt bij NHV niet neer op een afschuiven van de financi\u00eble verantwoordelijkheid. \u201cWe verwachten van de mensen dat ze met duidelijke argumenten komen, en we zullen hen challengen op wat ze ons zeggen. Maar, door het proces van argumenteren, in vraag stellen en verdedigen kom je tot een echte groepsbeslissing. Door de interactie tussen verschillende afdelingen en medewerkers, kom je tot een collectieve beslissing die \u2013 dat is althans de bedoeling \u2013 een goed evenwicht in zich draagt.\u201d<\/em> <\/p>\n

Liesbeth Tielemans vat het samen in een mooie boutade: \u201cFinance mag op de laatste pagina komen te staan, maar die pagina moet er wel zijn.\u201d<\/em> Anders gezegd: medewerkers doorheen de organisatie moeten zien dat het nut heeft om finance te betrekken, moeten de toegevoegde waarde zien. Zoals Fabrice Caustur het zegt: \u201cFinance moet sexy zijn. Als mensen uit de business niet graag met je samenwerken, dan zullen ze het ook niet doen, en dan vervallen we terug in de oude wereld. Daarom is het nodig dat finance andere profielen aantrekt, mensen met wie men graag van gedachten wisselt.\u201d<\/em><\/p>\n

\n

Over Noordzee Helikopters Vlaanderen<\/h2>\n

Noordzee Helikopters Vlaanderen (NHV) levert gespecialiseerde helikopterdiensten, voornamelijk voor de offshore-industrie \u2013boorplatformen, windmolenparken… \u2013 waarvoor het bedrijf personeel over en weer brengt. Daarnaast zijn er medische diensten, zoals bijvoorbeeld het transport van organen of pati\u00ebnten, en biedt NHV ook andere diensten aan, zoals milieucontroles boven zee en search & rescue-opdrachten. De onderneming onderhoudt ook helikopters en heeft een eigen opleidingscentrum. NHV is een relatief jong bedrijf, opgericht in 1997, dat de afgelopen jaren een sterke groei heeft gekend. Vandaag werken er 375 mensen en heeft de organisatie 26 helikopters die het wereldwijd (Europa, Afrika, Frans Guyana) inzet.<\/p>\n

Eind vorig jaar is de onderneming voor 75 procent overgenomen door een private equity speler. De overige 25 procent is in handen van de CEO en het management. CFO Liesbeth Tielemans: \u201cWe hebben een ambitieus business plan waarbij we verder willen groeien onder meer door overnames. Onze klanten verwachten van ons flexibiliteit, en om die te kunnen bieden, moeten we een zekere schaalgrootte hebben.\u201d<\/em> Recent (augustus 2014) werd de geplande fusie van NHV met de de Scandinavische sectorgenoot Blueway aangekondigd, een onderneming die ongeveer even groot is als NHV. Het hoofdkantoor van Noordzee Helikopters Vlaanderen staat in Oostende, aan de rand van de luchthaven.\n<\/div>\n

\n

Over Liesbeth Tielemans<\/h2>\n

Liesbeth Tielemans studeerde in 1996 af als handelsingenieur aan de KULeuven en startte haar carri\u00e8re bij KPMG. Daar was ze actief in de financi\u00eble audit, achtereenvolgens als Staff Accountant (1996 – 1998) en Supervising Senior (1998 – 1999). Nadien ging ze aan de slag bij Volvo Cars, waar ze eerst Internal Business Controller (1999 – 2000) was, om nadien verder te evolueren als Investment Controller (2001 – 2002) en European Sales Region Controller (2002 – 2005). In 2005 werd Liesbeth Tielemans Chief Financial Officer bij Volvo Cars Belgium, een functie die ze behield tot augustus 2010. Op dat moment zette ze de stap naar Eden Chocolates, waar ze als CFO aan de slag ging.<\/p>\n

Sinds 2012 is ze CFO bij Noordzee Helikopters Vlaanderen. In die functie is ze lid van het driekoppige directiecomit\u00e9 van de onderneming. Ze is verantwoordelijk voor alle ondersteunende afdelingen (naast finance ook legal, IT, HR en backoffice).\n<\/p><\/div>\n

Tekst & Foto’s: Timothy Vermeir<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ontmoeting tussen Liesbeth Tielemans (CFO, Noordzee Helikopters Vlaanderen (NHV)) en Fabrice Caustur (General Manager, USG Finance Professionals).<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":312,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[4],"tags":[],"yoast_head":"\nController wordt challenger - Peoplesphere<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/controller-wordt-challenger\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Controller wordt challenger - Peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ontmoeting tussen Liesbeth Tielemans (CFO, Noordzee Helikopters Vlaanderen (NHV)) en Fabrice Caustur (General Manager, USG Finance Professionals).\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/controller-wordt-challenger\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2014-10-14T12:30:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2015-02-13T14:53:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/liesbethtielemans-fabricecaustur-2.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"660\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"393\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@PeoplesphereMag\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@PeoplesphereMag\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"13 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/controller-wordt-challenger\/\",\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/controller-wordt-challenger\/\",\"name\":\"Controller wordt challenger - Peoplesphere\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#website\"},\"datePublished\":\"2014-10-14T12:30:42+00:00\",\"dateModified\":\"2015-02-13T14:53:30+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/a5cdce1fe1f107beb332bf4b0ad53b5d\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/controller-wordt-challenger\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/controller-wordt-challenger\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/controller-wordt-challenger\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Controller wordt challenger\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/\",\"name\":\"Peoplesphere\",\"description\":\"The People Managers Magazine\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/a5cdce1fe1f107beb332bf4b0ad53b5d\",\"name\":\"admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d20f4a44ec8508c3a90cb5021a329512?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d20f4a44ec8508c3a90cb5021a329512?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"admin\"},\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Controller wordt challenger - Peoplesphere","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/controller-wordt-challenger\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Controller wordt challenger - Peoplesphere","og_description":"Ontmoeting tussen Liesbeth Tielemans (CFO, Noordzee Helikopters Vlaanderen (NHV)) en Fabrice Caustur (General Manager, USG Finance Professionals).","og_url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/controller-wordt-challenger\/","og_site_name":"Peoplesphere","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/peoplesphere","article_published_time":"2014-10-14T12:30:42+00:00","article_modified_time":"2015-02-13T14:53:30+00:00","og_image":[{"width":660,"height":393,"url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/liesbethtielemans-fabricecaustur-2.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@PeoplesphereMag","twitter_site":"@PeoplesphereMag","twitter_misc":{"Geschreven door":"admin","Geschatte leestijd":"13 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/controller-wordt-challenger\/","url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/controller-wordt-challenger\/","name":"Controller wordt challenger - Peoplesphere","isPartOf":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#website"},"datePublished":"2014-10-14T12:30:42+00:00","dateModified":"2015-02-13T14:53:30+00:00","author":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/a5cdce1fe1f107beb332bf4b0ad53b5d"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/controller-wordt-challenger\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/controller-wordt-challenger\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/controller-wordt-challenger\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Controller wordt challenger"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#website","url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/","name":"Peoplesphere","description":"The People Managers Magazine","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/a5cdce1fe1f107beb332bf4b0ad53b5d","name":"admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d20f4a44ec8508c3a90cb5021a329512?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d20f4a44ec8508c3a90cb5021a329512?s=96&d=mm&r=g","caption":"admin"},"url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/author\/admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/311"}],"collection":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=311"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/311\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":313,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/311\/revisions\/313"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/312"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=311"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=311"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=311"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}