Welzijn staat hoog op de agenda bij Belgische organisaties, maar daarbij richten ze zich vooral op veiligheid en conformiteit met de wettelijke voorschriften. Achtenzeventig procent zegt ofwel enkel te beschikken over basiswelzijnsprogramma\u2019s (47 procent) of zelfs helemaal geen aandacht te besteden aan dit thema (31 procent). Dat stelt Deloitte vast in zijn rapport Global Human Capital Trends 2018.<\/p>\n
Hoewel robotisering omscholing en nieuwe vaardigheden vergt, wordt die trend niet gezien als een bedreiging of gehinderd door overheidsmaatregelen.<\/p>\n
Welzijn is de toptrend, maar er is werk aan de winkel<\/em><\/strong><\/p>\n \u201cMet het toenemende aantal burn- en bore-outs is het bemoedigend om te zien dat bedrijven steeds meer oog hebben voor welzijn. We hebben echter nog een lange weg voor de boeg als we willen dat welzijnsprogramma\u2019s meer inhouden dan de veiligheid promoten en voldoen aan de wettelijke voorschriften\u201d<\/em>, zegt Yves van Durme, Deloitte Belgium Human Capital Lead. \u201cHet personeelsbestand wordt steeds complexer, met verschillende generaties die moeten samenwerken en de robotisering die geleidelijk aan haar intrede doet. Daarom is het belangrijk dat bedrijven zich goed voorbereiden en vooruitplannen. Het onderzoek toont aan dat er een grote kloof bestaat tussen hoe hoog ondernemingen het belang van de respectievelijke trends inschatten en hoe goed ze erop voorbereid zijn.\u201d<\/em><\/p>\n Van de respondenten vindt 72 procent welzijn belangrijk of zeer belangrijk. Dat maakt van welzijn de toptrend in Belgi\u00eb voor 2018. Hoewel die trend uitermate belangrijk is voor vicevoorzitters (94 procent) en het topmanagement (80 procent), blijft het vooral een HR-aangelegenheid. Eenentachtig procent van de HR-respondenten vindt welzijn heel belangrijk of belangrijk. Buiten HR is dat slechts 68 procent. We kunnen ons dus afvragen of HR dichter bij zijn werknemers staat dan de managers zelf.<\/p>\n Ook in onze buurlanden scoort deze trend hoog. In Nederland beschouwt 86 procent van de respondenten welzijn als belangrijk of heel belangrijk. Daarmee staat deze trend op de derde plaats. In Frankrijk en Duitsland vindt respectievelijk 74 en 84 procent welzijn belangrijk of heel belangrijk. Daarmee komt deze trend op de derde plaats te staan in Frankrijk en helemaal bovenaan in Duitsland.<\/p>\n Hoewel welzijn de trend is waarvoor Belgische organisaties het meest klaar zijn, zegt 53 procent van de respondenten (55 procent in de business, 49 procent bij HR) hier helemaal niet of slechts een beetje klaar voor te zijn. Als we kijken naar de bestaande programma\u2019s bij bedrijven op het vlak van welzijn en de vervagende scheidingslijn tussen werk en priv\u00e9, constateren we dat de meeste organisaties het moeten stellen met basiswelzijnsprogramma\u2019s (47 procent) of zelfs helemaal geen aandacht hebben voor dit thema (31 procent).<\/p>\n De twee belangrijkste redenen die HR aanhaalt om welzijnsprogramma\u2019s te ontwikkelen, zijn veiligheid promoten en voldoen aan de wettelijke voorschriften. Volgens het onderzoek komt personeelsretentie op de derde plaats, en de verhoging van de werknemersproductiviteit en de verbetering van de bedrijfsresultaten pas op de vierde (42 procent).<\/p>\n Bedrijven zien robotisering meer als opportuniteit dan bedreiging<\/em><\/strong><\/p>\n Dat bedrijven deze nieuwe technologie\u00ebn niet meteen omarmen, komt volgens het onderzoek niet door de angst dat hierdoor banen zullen verdwijnen. Ook de wetgeving lijkt geen obstakel te vormen. Slechts 24 procent geeft aan dat de Belgische wetgeving robotisering in de weg staat en slechts 34 procent is het eens met de bewering dat de privacywetgeving de digitalisering onnodig bemoeilijkt. De bedrijven zijn duidelijk nog niet klaar voor robotisering, maar ze kunnen de schuld hiervoor niet in de schoenen van de Belgische wetgeving schuiven.<\/p>\n Wat betreft robotica en AI (Artificial Intelligence) geeft 53 procent aan geen van deze technologie\u00ebn te gebruiken en 45 procent zegt geen plannen te hebben om menselijke vaardigheden te vervangen door robotica\/AI. Vijfendertig procent zegt nog te onderzoeken welke mogelijkheden robotica\/AI biedt en 65 procent van de respondenten geeft aan helemaal niet of slechts een beetje klaar te zijn voor robotica\/AI.<\/p>\n Organisaties zijn zich ervan bewust dat robotisering gepaard zal moeten gaan met opleiding en omscholing. Achtenvijftig procent is het eens \/ helemaal eens dat op korte termijn extra opleiding nodig is, terwijl 57 procent het eens \/ helemaal eens is dat meer kennis en vaardigheden vereist zullen zijn dan nu voorhanden zijn.<\/p>\n Vierendertig procent is het eens \/ helemaal eens dat robotisering jobkansen zal cre\u00ebren, terwijl slechts 25 procent het hier niet \/ helemaal niet mee eens is. Onze conclusie? De robots komen eraan, maar Belgi\u00eb kijkt nog even de kat uit de boom.<\/p>\n Volgens sommigen staan oudere werknemers jong talent in de weg<\/em><\/strong><\/p>\n De levensverwachting neemt toe en ook de pensioenleeftijd schuift mee op. Organisaties krijgen een personeelsbestand waarin verschillende generaties vertegenwoordigd zijn. Uit ons onderzoek blijkt echter dat men zich daar niet meteen van bewust is. Er gaapt dan ook een grote kloof tussen het belang van deze trend (62 procent) en de mate waarin de organisaties hier klaar voor zijn (34 procent).<\/p>\n Dat is zorgwekkend. Oudere werknemers moeten immers zelf hun loopbaan beheren binnen het bestaande loopbaanmodel. Eenenvijftig procent van de respondenten geeft aan dat hun oudere werknemers hun eigen loopbaan beheren. Slechts 24 procent helpt oudere werknemers om hun loopbaan te beheren en 14 procent ziet oudere werknemers zelfs als een obstakel dat jong talent in de weg staat. Slechts 11 procent heeft specifieke rollen gecre\u00eberd voor oudere werknemers.<\/p>\n Onze verloningspakketten zijn achterhaald<\/em><\/strong><\/p>\n Een andere trend die dit jaar zowel in Belgi\u00eb als wereldwijd opduikt, is de nieuwe verloning. Zevenenvijftig procent van de Belgische respondenten stelt dat verloning op maat belangrijk of heel belangrijk is. In de praktijk zijn we echter lang niet zo vooruitstrevend op het vlak van verloning. Vijfendertig procent zegt een verouderd verloningssysteem te hebben en 39 procent noemt zijn verloningssysteem \u2018typisch\u2019. Slechts 19 procent biedt een aantal flexibele verloningsopties op maat aan en 6 procent van de respondenten vindt dat ze innovatieve en flexibele verloning op maat bieden.<\/p>\n Uit de resultaten van het onderzoek blijkt duidelijk dat interessante verloningspakketten aanbieden minder belangrijk is voor de Belgische respondenten. Wereldwijd staat de verloning op een zesde plaats: 77 procent van de respondenten vindt deze trend belangrijk of heel belangrijk.<\/p>\n De aandacht voor het veranderende personeelsecosysteem verslapt<\/em><\/strong><\/p>\n Enkele edities geleden was de \u2018gig economy\u2019 (klusjeseconomie) al duidelijk aanwezig als trend, en ook vorig jaar werd gekeken hoe het personeelsbestand \u2018kon worden geoptimaliseerd\u2019. En hoewel dit domein al enkele jaren tot de toptrends behoort, lijkt de aandacht ervoor in Belgi\u00eb gedaald te zijn: 68 procent vond het belangrijk in 2017, tegenover 52 procent in 2018. Wereldwijd vindt 65 procent het belangrijk om het personeelsecosysteem te managen.<\/p>\n Omgaan met een alternatief personeelsbestand staat in de schijnwerpers bij sociaal bewuste organisaties. Wereldwijd verwacht 37 procent van de organisaties een toename van contractanten, 23 procent van freelancers en 13 procent van gigwerkers tegen 2020. Ondanks deze verwachte groei zegt slechts 16 procent een beleid en regels te hebben uitgewerkt om deze diverse werknemerstypes te managen. In Belgi\u00eb bedraagt dat cijfer slechts 11 procent.<\/p>\n Belgi\u00eb hinkt op dat gebied duidelijk achterop bij bepaalde andere landen. Frankrijk beschikt bijvoorbeeld over een juridisch systeem om gigwerk mogelijk te maken en te beschermen, terwijl daar in Belgi\u00eb nog volop over gesproken wordt.<\/p>\n Over Deloittes Human Capital Trends –\u00a0<\/em>Dankzij de input van 649 respondenten (70 procent business en 30 procent HR) is het Human Capital Trends-rapport een goede afspiegeling van de uitdagingen en opportuniteiten die zowel de business als HR belangrijk vinden voor hun organisaties in 2018.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Welzijn staat hoog op de agenda bij Belgische organisaties, maar daarbij richten ze zich vooral op veiligheid en conformiteit met de wettelijke voorschriften. Achtenzeventig procent zegt ofwel enkel te beschikken over basiswelzijnsprogramma\u2019s (47 procent) of zelfs helemaal geen aandacht te […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,4],"tags":[929,542,930,931,64],"yoast_head":"\n