The Millenials are coming!\u00a0Bovendien zal tegen 2025 twee derde van de werknemers een millenial zijn. Deze jongeren denken, werken en leven op een andere manier (dat is trouwens niet anders dan de jongeren van 20 jaar geleden!). Zij kiezen voor work-life balance, flexibiliteit, eerder voor jobinhoud dan voor loon \u2013 factoren die sterk bepaald worden door de cultuur van het bedrijf.<\/p>\n
Onderzoek bij de leden van ADM toont aan dat een specifieke jongerenwerking binnen het bedrijf een positief effect genereert. Dit is de aanleiding voor de ADM-jongeren om zelf 9 bouwstenen te ontwikkelen waarmee je aan de slag kan voor de lancering van een \u2018jongeren community\u2019.<\/p>\n
Door de verhoging van de persioenleeftijd werken voortaan 4 of zelfs 5 generaties samen op de werkvloer. Dit lijkt een uitdaging maar houdt ook een duidelijk voordeel in. Onderzoek heeft uitgewezen dat organisaties met een goede generatiemix 2,5 tot 6 % effici\u00ebnter zijn, net door de complementariteit van de werknemers.<\/p>\n
Om op een positieve manier om te gaan met al deze fenomenen is het duidelijk dat er \u2013 misschien net iets meer dan voor andere werknemers \u2013 moet ge\u00efnvesteerd worden in de jongere werknemers zodat zij zich \u201cthuis\u201d voelen en meer ge\u00ebngageerd zijn om in hun \u201cbest place to work\u201d te blijven werken.<\/p>\n
Het is dus niet verwonderlijk dat bedrijven die nu al investeren in jongeren \u2013 en bij uitbreiding iedereen die jong van geest is \u2013 er beter in slagen jonge werknemers aan te trekken en langere tijd te behouden.
\nUit de praktijkvoorbeelden van de ADM-enqu\u00eate bleek duidelijk dat het minder van belang is HOE een jongerenwerking wordt georganiseerd, voor wie, hoe lang \u2026 zolang het initiatief wordt gedragen door het management en vooral in lijn is met de bedrijfscultuur. Dit blijkt uit de voorbeelden van de 9 \u201cbouwstenen\u201d (zie lager) die de ADM-jongeren identificeerden en waar je best even bij stilstaat voor je eraan begint.<\/p>\n
1. Doel<\/strong><\/em> Bron: ADM<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" The Millenials are coming!\u00a0Bovendien zal tegen 2025 twee derde van de werknemers een millenial zijn. Deze jongeren denken, werken en leven op een andere manier (dat is trouwens niet anders dan de jongeren van 20 jaar geleden!). Zij kiezen voor […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,4],"tags":[1932,1931,1930,1191],"yoast_head":"\n
\nGaat het om een specifieke \u201conboarding\u201d training of om een community waar iedereen die jong (van geest) is elkaar kan ontmoeten en aan kruisbestuiving doen?
\n2. Doelgroep<\/strong><\/em>
\nMaak een keuze: alleen voor starters, alleen voor bepaalde functieniveaus (discrimineren op leeftijd mag niet!), of voor iedereen die interesse heeft (en zich \u201cjong\u201d voelt).
\n3. Engagement<\/strong><\/em>
\nUiteraard wordt dit initiatief zowel top-down gedragen als bottom-up (het maakt immers deel uit van de bedrijfscultuur), maar toch best even afstemmen om misverstanden te vermijden.
\n4. Team<\/em><\/strong>
\nVoor een goede werking zijn er initiatiefnemers nodig. Een klein vast team of een kernteam met losse medewerkers? Alles kan zolang er goede afspraken worden gemaakt.
\n5. Communicatie<\/em><\/strong>
\nCommuniceer veel en regelmatig over de werking: informeren, activiteiten aankondigen, feedback geven over geslaagde events. Kleinere informele organisaties bereiken hun jongere werknemers misschien best via Whatsapp. Grotere, formelere organisaties zetten wellicht liever hun huisstijl en mailing programma\u2019s in. Gebruik alle kanalen die voor je publiek interessant zijn.
\n6. Activiteiten<\/em><\/strong>
\nEen goede mix van evenementen is een aanrader
\na. Sessies met business inhoud, (workshops, lezingen)
\nb. Netwerking activiteiten (\u201cbuddy\u201d programma, after-work drinks)
\nc. Sport & fun (Hercules Trophy, clubben )
\nd. Activiteiten voor het goede doel (bloed geven, lopen voor het goede doel)
\nVarieer voldoende bij de keuze van datum, tijdstip en locatie zodat iedereen eens kan deelnemen.
\n7. Middelen<\/em><\/strong>
\nDe meeste bedrijven stellen hun lokalen te beschikking. Soms mogen bepaalde activiteiten zelfs binnen de werkuren en\/of wordt catering ter beschikking gesteld. In vele gevallen hebben de jongeren ook (wat) financi\u00eble middelen van het bedrijf.
\nTip: het hoeft niet altijd duur te zijn! Wat dacht je van een pizza-meeting op de dag dat de pizzeria nabij 1+1 gratis promotie aanbiedt.
\n8. Bestuur<\/em><\/strong>
\nHet kan soms heel eenvoudig, \u201cvanuit de buik\u201d en toch perfect functioneren. In andere organisaties zie je een heel formele \u201cgovernance\u201d met richtlijnen, organisatiestructuren enz. \u2013 maar telkens is dit een afspiegeling van het bedrijf zelf en dus volledig in lijn met de bedrijfscultuur.
\n9. Beoordeling<\/em><\/strong>
\nDit geldt ook voor de manier waarop \u201cge\u00ebvalueerd\u201d wordt: op buikgevoel of aan de hand van vooraf bepaalde KPI\u2019s of cijfermatige doelstellingen.<\/p>\n