De krapte op de arbeidsmarkt slaat hard toe bij onze kmo\u2019s. In hun zoektocht naar het juiste talent, stellen meer dan de helft van de Belgische kmo\u2019s hun criteria bij omdat ze niet het juiste profiel vinden. Specifiek voor Vlaanderen geldt daarbij ook dat ze onvoldoende reacties krijgen op openstaande vacatures (43,8%). Vacatures voor bedienden blijken over het algemeen het moeilijkst in te vullen. In de \u2018bouw en industrie\u2019 loopt de zoektocht naar arbeiders dan weer het moeizaamst. <\/p>\n
Meer dan vier op de tien van de Belgische kmo\u2019s (41,1%) geeft aan dat het zijn vacatures voor bediendenfuncties het moeilijkst kan invullen. Voor arbeidersprofielen is dat 27,9%. 9% vindt geen geschikte kader- en directieleden.<\/p>\n
Zo\u2019n \u00e9\u00e9n op de tien kmo\u2019s (11%) vindt dan weer niet gemakkelijk de juiste technische profielen. De moeizame zoektocht naar arbeiders en technici is het meest herkenbaar voor de sector \u2018Industrie en bouw\u2019 (met resp 52,5% en 22,4% van de Belgische kmo\u2019s die dit aangeven).
\nAls we focussen op Vlaanderen, liggen de cijfers ietwat anders. Ook hier geeft wel meer dan vier op de tien van de kmo\u2019s (42,8%) aan dat vacatures voor bediendenfuncties het moeilijkst in te vullen zijn. Voor arbeidersprofielen is dit bij maar liefst 37% van de kmo\u2019s het geval. 17% van de bevraagde kmo\u2019s ervaart ook dat technici niet gemakkelijk te vinden zijn.
\nDe zoektocht naar bedienden is het grootst bij Brusselse kmo\u2019s. 55% vindt niet of nauwelijks het gepaste profiel. Bijna \u00e9\u00e9n op vijf Brusselse kmo\u2019s vindt ook moeilijk kader- of directieleden.<\/p>\n
\ufffc\ufffcCriteria bijstellen om witte raaf te vinden<\/strong><\/em><\/p>\n Onze kmo\u2019s krijgen de witte raaf die ze zoeken niet in de schoot geworpen. De situatie op de arbeidsmarkt dwingt hen ertoe om hun zoekcriteria en eisenpakket om een geschikte medewerker aan te werven, te herzien. Meer dan de helft van de kmo\u2019s geeft dit aan (52,3%). 36,4% ervaart dan weer als grootste probleem dat ze geen of onvoldoende reactie krijgen op hun openstaande vacature(s). Hoe groter de kmo, hoe groter de kans dat ze hulp inschakelen bij rekrutering<\/em><\/strong><\/p>\n Kmo\u2019s met minder dan 5 werknemers zijn kampioen in het zelf organiseren van de rekrutering. Acht op de tien van de allerkleinste kmo\u2019s organiseren het zelf. Bij de grotere kmo\u2019s (tussen de 50-99 werknemers) is dit vier op de tien. Hoe groter de organisatie, des te meer kans dat ze externe hulp inschakelen. Verloning is key<\/em><\/strong><\/p>\n Kmo\u2019s staan niet alleen voor een grote uitdaging om de geschikte medewerker(s) te vinden, als ze er \u2013 soms na lang zoeken \u2013 dan toch in slagen, blijkt verloning soms een struikelblok. Maar kmo\u2019s hebben meer verloningstroeven in handen dan ze soms beseffen, stelt SD Worx. Methodologie : in de driemaandelijkse tewerkstellingsprognose van SD Worx zijn voor de 37e keer een voor Belgi\u00eb representatief aantal kmo’s bevraagd naar hun verwachtingen over tewerkstelling. Aan deze editie van de enqu\u00eate namen 940 bedrijven van 1 – 99 werknemers deel. Voor de volledige steekproef bedraagt de foutenmarge 3,1 % (betrouwbaarheidsinterval van 95%). De bevraging werd uitgevoerd door het onderzoeksbureau WES.<\/em><\/p>\n \ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De krapte op de arbeidsmarkt slaat hard toe bij onze kmo\u2019s. In hun zoektocht naar het juiste talent, stellen meer dan de helft van de Belgische kmo\u2019s hun criteria bij omdat ze niet het juiste profiel vinden. Specifiek voor Vlaanderen […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,4],"tags":[40,487,19,1169,35,596,25],"yoast_head":"\n
\nSpecifiek voor Brussel is het feit dat een op de vijf kmo\u2019s (20,9%) niet de juiste kanalen vindt om vacatures te promoten.<\/p>\n
\n– gemiddeld schakelt \u00e9\u00e9n op vier kmo\u2019s de eigen medewerkers in of de sociale media; bij kmo\u2019s met 50-99 werknemers is dit bijna de helft met 43,7%.
\n– gemiddeld schakelt \u00e9\u00e9n op vijf een interimkantoor in; bij kmo\u2019s met 50-99 werknemers is dit de helft (50,9%).
\n– gemiddeld doet \u00e9\u00e9n op zeven beroep op een gespecialiseerde partner, zoals een headhunter; bij kmo\u2019s met 50-99 werknemers is dit een op drie.
\n– een eigen HR-medewerker vind je vooral in de grotere kmo\u2019s: bij vier op de tien kmo\u2019s met 50-99 werknemers is er een in-house werkzaam.<\/p>\n
\n\u201cAls je dan geschikte kandidaten voor je hebt, dan zorg je als kmo best voor een marktconforme verloning: loonbenchmarks helpen de werkgever om kandidaten meteen de juiste voorwaarden aan te bieden. Het zou jammer zijn \u2018de witte raaf\u2019 te verliezen aan een onaangepaste verloning\u201d,<\/em> preciseert Annelies Rottiers van SD Worx. \u201cOok een kmo heeft heel wat verloningselementen binnen haar bereik: van brutoverloning, over extralegale voordelen zoals maaltijdcheques, tot flexibele programma\u2019s en deelname in de winst.\u201d<\/em><\/p>\n