Nu de coronamaatregelen grotendeels opgeheven zijn en er geleidelijk teruggekeerd kan worden naar kantoor, stellen werkgevers zich de onvermijdelijke vraag: hoe kunnen ze hun werknemers aanmoedigen om terug naar kantoor te komen en hoe kunnen ze nieuwe medewerkers aantrekken op hun werkplek?\u00a0Temeer omdat blijkt uit een recente enqu\u00eate van Page Personnel bij 5.000 respondenten dat meer dan de helft van de deelnemers (65,3%) verklaart dat ze liefst van tijd tot tijd of zelfs heel de tijd telewerken.<\/p>\n
De verhouding die het meest populair lijkt bij de werknemers is drie dagen kantoor en twee dagen thuis. 45,6% van de respondenten geeft hieraan de voorkeur. Ongeveer \u00e9\u00e9n kandidaat op vijf (19%) wenst ten minste vier dagen per week thuis te werken, terwijl slechts 10,1% zou opteren voor \u00e9\u00e9n dag thuis.<\/p>\n
Hoe kunnen werkgevers hun werknemers opnieuw zin geven om het thuisbureau dat ze naar hun persoonlijke smaak hebben ingericht, te ruilen voor een wat kleurloze en luidruchtige co-working space?<\/p>\n
1) Een geleidelijke heropstart die rekening houdt met eenieders noden<\/em><\/strong><\/p>\n Wim Beke, Senior Executive Manager van Page Personnel, legt uit: \u201cNiemand wordt graag van het ene uiterste in het andere gedwongen. Een zekere routine is onontbeerlijk voor ons welzijn. Werkgevers kunnen dus bezwaarlijk verwachten dat werknemers die bijna een jaar lang 100% thuiswerkten nu plots dagelijks terugkeren naar kantoor.\u201d<\/em><\/p>\n Terugkeren naar kantoor, dat is een beetje zoals opnieuw aan sport gaan doen. Je moet luisteren naar je lichaam. Hetzelfde geldt voor werkgevers en werknemers: alvorens een dwingend ritme in te voeren, wordt best eerst de dialoog aangegaan met de betrokkenen: rekening houden met hun limieten, hun verwachtingen en de evolutie van de gewoonten. Werkgevers moeten blijk geven van flexibiliteit.<\/p>\n Het hoeft dan ook niet te verrassen dat uit de enqu\u00eate van Page Personnel blijkt dat de meest gegeerde professionele voordelen flexibele uurroosters (71%) en de mogelijkheid tot telewerk (55 %) zijn.<\/p>\n 2) Interactie tussen collega\u2019s bevorderen<\/em><\/strong><\/p>\n Terugkeren naar kantoor gaat hand in hand met sociale interactie en net dit laatste hebben we met de ge\u00efnformatiseerde manier van werken tijdens de voorbije twee jaar nauwelijks gekend. Net als terug naar school na de grote vakantie, betekent terug naar kantoor voor sommigen kennismaken met nieuwe gezichten \u2013 buiten de Teams vergaderingen \u2013 en dat vergemakkelijkt niet noodzakelijk de informele contacten die vroeger een gewone zaak waren.<\/p>\n Wim Beke, Senior Executive Manager van Page Personnel, voegt eraan toe: \u201cWe zien dat de belangrijkste motivatie van werknemers de mogelijkheid tot socialiseren is: 54,1% van de bevraagde personen onderstreept de voordelen van informele vergaderingen met collega\u2019s, terwijl 63,5% belang hecht aan de sociale banden en de momenten van ontspanning die enkel op kantoor mogelijk zijn.\u201d<\/em><\/p>\n Het systeem van de workbuddies, dat erin bestaat om tandems met verschillende profielen te cre\u00ebren, is een van de manieren om de integratie van nieuwe werknemers te faciliteren en overleg aan te moedigen. Het moedigt aan om quality time te vinden, om samen een koffie te drinken en over van alles en nog wat te praten. En dat schept banden.<\/p>\n Facultatieve afterworks organiseren op de werkplek of daarbuiten, teambuildings of themadagen blijven klassieke oplossingen om de interactie tussen collega\u2019s aan te moedigen.<\/p>\n 3) Investeren in een extra comfortabele werkomgeving<\/em><\/strong><\/p>\n Zorgen voor een werkomgeving met een re\u00eble toegevoegde waarde ten opzichte van de thuisomgeving zou een van de prioriteiten van werkgevers moeten zijn. De bedoeling is dus een uitnodigende en comfortabele werkomgeving cre\u00ebren.<\/p>\n En dat mag gerust creatief worden aangepakt: investeren in zitballen voor een betere zithouding, een speelzaal inrichten\u2026 Oplossingen die niet alleen rekening houden met het fysieke aspect, maar ook met het mentale welzijn van de werknemers. 43,2% van de respondenten in de enqu\u00eate van Page Personnel geeft aan zich meer betrokken te voelen bij het werk wanneer ze op kantoor werken!<\/p>\n 4) Storen op het werk bespreekbaar maken<\/em><\/strong><\/p>\n Met telewerken zijn we gewend geraakt aan beperkte sociale interactie. Terugkeren naar kantoor en zeker in open space betekent dus opnieuw moeten wennen aan gestoord te worden door een praatgrage collega of aan hinderlijke omgevingsgeluiden. Respect voor het werk en de organisatie van anderen wordt dus primordiaal, wetende dat onderbrekingen de werkresultaten kunnen ondermijnen.<\/p>\n Het is dus aan het management om een gemeenschappelijke code in te voeren waarin respect voor het tijdsgebruik van werknemers centraal staat. Erover praten tijdens een team meeting of een intern communicatiesysteem invoeren, kan een oplossing zijn om babbelzieke werknemers te ontmoedigen hun collega\u2019s uit hun concentratie te halen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nu de coronamaatregelen grotendeels opgeheven zijn en er geleidelijk teruggekeerd kan worden naar kantoor, stellen werkgevers zich de onvermijdelijke vraag: hoe kunnen ze hun werknemers aanmoedigen om terug naar kantoor te komen en hoe kunnen ze nieuwe medewerkers aantrekken op […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":7887,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,4],"tags":[3217,496,2838,64,247],"yoast_head":"\n