Menselijke grondstoffen. Die letterlijke vertaling van Human Resources zou alle alarmbellen moeten laten afgaan bij mensgerichte bedrijven en ondernemers. In een tijdperk van autonomie, persoonlijke ontwikkeling en career ownership hoort die term een verre herinnering te zijn.<\/p>\n
Tijd voor een revolutie<\/em><\/strong><\/p>\n Het pas gelanceerde TriHD neemt afscheid van het oude HR, schudt de sector op en introduceert een nieuwe visie: die van Human Development. \u201cMensen zijn hun eigen baas. Mensen zijn toch geen grondstoffen?\u201d,<\/em> zegt Gert Smit, oprichter en voorzitter van TriFinance, TriTechnology en nu ook TriHD. \u201cHet zijn zelfstandige karakters die schitteren door gerichte groei en ontwikkeling.\u201d<\/em><\/p>\n Human Development: een cultuur van groei en ontwikkeling<\/em><\/strong><\/p>\n TriHD werd geboren uit de medewerkersfilosofie die zo kenmerkend is voor grote broer TriFinance. Een uniek traject voor elke onderneming<\/em><\/strong><\/p>\n Klinkt goed. Maar valt die aanpak zomaar te integreren op de werkvloer van andere ondernemingen? \u201cOnze HD-consultants injecteren onze jarenlange ervaring met een employee-first en purpose-driven werkcultuur bij onze klanten. Bovendien werken ze aan projecten die nauw aansluiten bij hun persoonlijke ambities. Dat is precies waarom ze zo gemotiveerd zijn om net dat extraatje te doen voor hun klanten.\u201d<\/em><\/p>\n Concreet: een 360\u00b0-aanpak voor all things Human<\/em><\/strong><\/p>\n Dat lijkt alvast veelbelovend. Maar waar draait die Human Development nu precies om in de praktijk? Wel, TriHD richt zich in haar services op drie pijlers: HD Operations, Talent Acquisition en Talent Development. Die 360\u00b0-aanpak omhelst alles van Payroll en Reward Management tot Employer Branding en Talent Sourcing \u2013 en alles daartussen.
\n\u201cGemotiveerde werknemers zijn gelukkiger. Ze zorgen voor betere resultaten. Het belang daarvan groeit alleen maar. TriFinance was altijd al een Human Development-bedrijf. De groei van onze mensen kwam sinds onze opstart in 2002 continu op de eerste plaats. Daarom kiezen we ook resoluut voor de term HD, in plaats van HR\u201d<\/em>, vertelt Xavier Gabri\u00ebls, Managing Director en COO van TriHD.
\n\u201cElk van onze ondernemingen wordt vooruit gestuwd door het talent van haar medewerkers\u201d<\/em>, vult Gert Smit aan. \u201cDaarrond hebben we een hele cultuur uitgebouwd. Als je jouw eigen medewerkers zonder compromissen als uitgangspunt neemt, geef je hen de vleugels die ze nodig hebben om tot ongekende hoogte te vliegen. En je mag gerust zijn: de impact \u00e9n de resultaten van je bedrijf zullen volgen.\u201d<\/em><\/p>\n
\n\u201cHet is niet de bedoeling om dat voor onze klanten te kopi\u00ebren. Voor elk bedrijf zal dat traject uniek zijn. Zuurstof en ruimte geven aan je medewerkers, hen ondersteunen in hun individuele carri\u00e8re met de juiste tools en opportuniteiten: het is een zoektocht met vallen en opstaan.\u201d<\/em>, vertelt Gert Smit.<\/p>\n
\nKampt een bedrijf met een te hoge workload of een gebrek aan specifieke expertise? Dan kan het een beroep doen op de uitgebreide, flexibele talent pool van TriHD-consultants. Zij introduceren de knowhow die bij klanten ontbreekt, om de verandering te brengen die ze nodig hebben.
\nProjecten worden non-stop opgevolgd. En dankzij kennisdeling binnen het TriHD-netwerk ontwikkelen de HD-specialisten verrassende oplossingen m\u00e9t impact \u2013 en zonder taboes.<\/p>\n