











{"id":9979,"date":"2023-02-27T07:33:07","date_gmt":"2023-02-27T06:33:07","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/?p=9979"},"modified":"2023-02-27T07:33:07","modified_gmt":"2023-02-27T06:33:07","slug":"strategisch-loopbaanbeleid-twee-op-drie-belgische-kmos-zien-werknemers-onvoldoende-promotiekansen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/strategisch-loopbaanbeleid-twee-op-drie-belgische-kmos-zien-werknemers-onvoldoende-promotiekansen\/","title":{"rendered":"Strategisch loopbaanbeleid: in twee op drie Belgische kmo\u2019s zien werknemers onvoldoende promotiekansen."},"content":{"rendered":"<p>Als Belgische kmo inzetten op een degelijk loopbaanbeleid met loopbanen op maat, functie-uitbreidingen, jobrotatie en promotiekansen, leidt tot betere bedrijfsprestaties en een hoger mentaal welzijn van werknemers. Dit verband werd aangetoond via HR-scan, het onderzoeksproject van KU Leuven, UGent en HOGENT in samenwerking met Securex dat op wetenschappelijke wijze het HR-beleid van Belgische kmo\u2019s in kaart brengt. <!--more--><\/p>\n<p>Het onderzoek legt voor het eerst ook een sterk contrast bloot tussen kmo-werknemers en kmo-werkgevers in hun perceptie van promotiekansen in hun bedrijf. Zo zien werknemers in slechts 37% van de kmo\u2019s promotiekansen op de huidige werkplek, terwijl 76% van de werkgevers aangeeft dat deze er wel degelijk zijn in diezelfde bedrijven.<\/p>\n<p>Prof. dr. Sophie De Winne (KU Leuven): <em>\u201cInzetten op loopbaanbeleid maakt mee het verschil om talentvol personeel te kunnen behouden en aantrekken. Het draait niet enkel om hoge verloning die voor bedrijven steeds moeilijker te dragen is in de huidige tijden van indexeringen en stijgende loonkosten.\u201d<\/em><\/p>\n<p>Kmo\u2019s kunnen hun werknemers zowel in de breedte als in de hoogte minder loopbaanperspectieven bieden dan grotere bedrijven. Securex berichtte in januari 2023 dat de loonkost per gepresteerd uur in 2022 al met 7,9% steeg in Belgi\u00eb, wat samen met de \u2013 sectoraal reeds aangepaste en nog toe te passen &#8211; hoge indexering van de lonen dit jaar en de krapte op de arbeidsmarkt, het voor Belgische kmo\u2019s uitdagend maakt om talenten aan te trekken en te behouden.<\/p>\n<p>HR-scan, een lopend onderzoek naar het HR-beleid van Belgische kmo\u2019s en de impact ervan op de werknemers en het bedrijf, komt met nieuwe resultaten in deze context. Uit de uitgebreide bevragingen van zowel werknemers als hun werkgever blijkt dat het voor kmo\u2019s loont om in te zetten op een strategisch loopbaanbeleid. Kmo\u2019s die dit doen hebben namelijk een grotere kans op een sterker competitief voordeel dan kmo\u2019s met een zwakker loopbaanbeleid (72% vs. 54%), en onder hen zijn er ook meer kmo\u2019s met een hoger werknemerswelzijn (64% vs. 38%).<\/p>\n<p><strong><em>De elementen van het loopbaanbeleid<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Het onderzoek buigt zich over de verschillende onderdelen die samen een strategisch loopbaanbeleid van een onderneming vormen. Loopbanen op maat, functie-uitbreidingen, jobrotatie en promotiekansen zorgen elk op zich voor een competitief voordeel. Op promotiekansen na hangen ze ook positief samen met het mentaal welzijn van werknemers. Volgens werknemers zijn deze elementen echter niet altijd aanwezig in de kmo waarin ze werkzaam zijn. In 88% van de kmo\u2019s geven werknemers aan dat ze de mogelijkheid krijgen om hun functie uit te breiden met nieuwe taken en\/of verantwoordelijkheden, maar in slechts 43% van de kmo\u2019s zien ze mogelijkheden tot jobrotatie.<\/p>\n<p><strong><em>Mismatch tussen werknemer en werkgever<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Algemeen heeft 73% van de Belgische kmo\u2019s een sterk loopbaanbeleid volgens hun HR-verantwoordelijke of zaakvoerder versus slechts 53% van diezelfde kmo\u2019s volgens hun werknemers.<\/p>\n<p>Zo zijn er nog een aantal gebieden waar een mismatch bestaat tussen werknemer en werkgever. In slechts een derde van de kmo\u2019s (37%) zien werknemers mogelijkheden om promotie te maken, voor zichzelf of voor collega\u2019s. Doordat kmo\u2019s minder hi\u00ebrarchische lagen hebben, lijkt het voor hen inderdaad moeilijker om promotiekansen te bieden. Twee op drie kmo-werkgevers (76%) echter ziet wel promotiekansen voor de werknemers in zijn organisatie.<\/p>\n<p>Heidi Verlinden, Research Project Manager bij Securex, licht deze kloof toe en geeft tips aan bedrijven om ermee om te gaan: <em>\u201cKijk als kmo in geval van vacatures ook intern naar kandidaten zodat er meer talent doorstroomt. Bespreek openlijk doorgroeimogelijkheden. Kmo\u2019s die minder promotiemogelijkheden kunnen bieden, kunnen dat compenseren met andere loopbaanpraktijken zoals loopbanen op maat, functie-uitbreidingen en jobrotatie. Dat leidt niet enkel tot betere prestaties, maar ook tot een hoger welzijn van de medewerkers, wat op zijn beurt de prestaties opnieuw bevordert op lange termijn.\u201d<\/em><\/p>\n<p>In 65% van de kmo\u2019s geven werknemers aan dat er bij het uitstippelen van de loopbanen rekening wordt gehouden met hun talenten, interesses en verwachtingen. Kmo-werkgevers zijn er zelf meer van overtuigd dat ze jobs en loopbanen op maat cre\u00ebren: 86% van hen geeft aan dat ze met deze elementen rekening houden.<\/p>\n<p>Prof. dr. Bart Wille (Universiteit Gent): <em>\u201cKmo\u2019s die inzetten op een strategisch loopbaanbeleid zien niet alleen een hoger competitief voordeel, ze tekenen ook een hoger werknemerswelzijn op dankzij specifieke aandacht voor jobs op maat, functie-uitbreidingen en jobrotatie. En dat is goed nieuws, zeker voor kleinere organisaties waar promotiekansen niet altijd een haalbare kaart zijn. Deze acties kunnen mogelijks ook een alternatief zijn voor hogere beloningen, iets waar kmo\u2019s niet altijd de financi\u00eble draagkracht voor hebben in tijden van hoge inflatie, stijgende loonkosten en de war for talent.\u201d<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Bron: Hogeschool Gent, KU Leuven en UGent voeren samen met Securex een onderzoek uit naar leiderschap, job design en HRM-praktijken in Belgische kmo\u2019s. Hierbij willen ze enerzijds nagaan welke praktijken rond HRM, job design en leiderschap gangbaar zijn in organisaties, en anderzijds bestuderen onder welke voorwaarden deze praktijken kunnen leiden tot een hoog werknemerswelzijn en hoge organisatieprestaties.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Als Belgische kmo inzetten op een degelijk loopbaanbeleid met loopbanen op maat, functie-uitbreidingen, jobrotatie en promotiekansen, leidt tot betere bedrijfsprestaties en een hoger mentaal welzijn van werknemers. Dit verband werd aangetoond via HR-scan, het onderzoeksproject van KU Leuven, UGent en [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[1420,123,2884,96,12,64],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.12 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Strategisch loopbaanbeleid: in twee op drie Belgische kmo\u2019s zien werknemers onvoldoende promotiekansen. - Peoplesphere<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/strategisch-loopbaanbeleid-twee-op-drie-belgische-kmos-zien-werknemers-onvoldoende-promotiekansen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Strategisch loopbaanbeleid: in twee op drie Belgische kmo\u2019s zien werknemers onvoldoende promotiekansen. - Peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Als Belgische kmo inzetten op een degelijk loopbaanbeleid met loopbanen op maat, functie-uitbreidingen, jobrotatie en promotiekansen, leidt tot betere bedrijfsprestaties en een hoger mentaal welzijn van werknemers. Dit verband werd aangetoond via HR-scan, het onderzoeksproject van KU Leuven, UGent en [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/strategisch-loopbaanbeleid-twee-op-drie-belgische-kmos-zien-werknemers-onvoldoende-promotiekansen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-02-27T06:33:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/www.peoplesphere.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/facebook-default-posting-1200x628px.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jean-Paul Erhard\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@PeoplesphereMag\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@PeoplesphereMag\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jean-Paul Erhard\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/strategisch-loopbaanbeleid-twee-op-drie-belgische-kmos-zien-werknemers-onvoldoende-promotiekansen\/\",\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/strategisch-loopbaanbeleid-twee-op-drie-belgische-kmos-zien-werknemers-onvoldoende-promotiekansen\/\",\"name\":\"Strategisch loopbaanbeleid: in twee op drie Belgische kmo\u2019s zien werknemers onvoldoende promotiekansen. - Peoplesphere\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-02-27T06:33:07+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-27T06:33:07+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/0a1c21d8893dd9b9a2cd6e068b4e8cf5\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/strategisch-loopbaanbeleid-twee-op-drie-belgische-kmos-zien-werknemers-onvoldoende-promotiekansen\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/strategisch-loopbaanbeleid-twee-op-drie-belgische-kmos-zien-werknemers-onvoldoende-promotiekansen\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/strategisch-loopbaanbeleid-twee-op-drie-belgische-kmos-zien-werknemers-onvoldoende-promotiekansen\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Strategisch loopbaanbeleid: in twee op drie Belgische kmo\u2019s zien werknemers onvoldoende promotiekansen.\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/\",\"name\":\"Peoplesphere\",\"description\":\"The People Managers Magazine\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/0a1c21d8893dd9b9a2cd6e068b4e8cf5\",\"name\":\"Jean-Paul Erhard\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jean-Paul Erhard\"},\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/author\/jpe\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Strategisch loopbaanbeleid: in twee op drie Belgische kmo\u2019s zien werknemers onvoldoende promotiekansen. - Peoplesphere","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/strategisch-loopbaanbeleid-twee-op-drie-belgische-kmos-zien-werknemers-onvoldoende-promotiekansen\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Strategisch loopbaanbeleid: in twee op drie Belgische kmo\u2019s zien werknemers onvoldoende promotiekansen. - Peoplesphere","og_description":"Als Belgische kmo inzetten op een degelijk loopbaanbeleid met loopbanen op maat, functie-uitbreidingen, jobrotatie en promotiekansen, leidt tot betere bedrijfsprestaties en een hoger mentaal welzijn van werknemers. Dit verband werd aangetoond via HR-scan, het onderzoeksproject van KU Leuven, UGent en [&hellip;]","og_url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/strategisch-loopbaanbeleid-twee-op-drie-belgische-kmos-zien-werknemers-onvoldoende-promotiekansen\/","og_site_name":"Peoplesphere","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/peoplesphere","article_published_time":"2023-02-27T06:33:07+00:00","og_image":[{"url":"http:\/\/www.peoplesphere.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/facebook-default-posting-1200x628px.jpg"}],"author":"Jean-Paul Erhard","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@PeoplesphereMag","twitter_site":"@PeoplesphereMag","twitter_misc":{"Geschreven door":"Jean-Paul Erhard","Geschatte leestijd":"4 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/strategisch-loopbaanbeleid-twee-op-drie-belgische-kmos-zien-werknemers-onvoldoende-promotiekansen\/","url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/strategisch-loopbaanbeleid-twee-op-drie-belgische-kmos-zien-werknemers-onvoldoende-promotiekansen\/","name":"Strategisch loopbaanbeleid: in twee op drie Belgische kmo\u2019s zien werknemers onvoldoende promotiekansen. - Peoplesphere","isPartOf":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#website"},"datePublished":"2023-02-27T06:33:07+00:00","dateModified":"2023-02-27T06:33:07+00:00","author":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/0a1c21d8893dd9b9a2cd6e068b4e8cf5"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/strategisch-loopbaanbeleid-twee-op-drie-belgische-kmos-zien-werknemers-onvoldoende-promotiekansen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/strategisch-loopbaanbeleid-twee-op-drie-belgische-kmos-zien-werknemers-onvoldoende-promotiekansen\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/strategisch-loopbaanbeleid-twee-op-drie-belgische-kmos-zien-werknemers-onvoldoende-promotiekansen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Strategisch loopbaanbeleid: in twee op drie Belgische kmo\u2019s zien werknemers onvoldoende promotiekansen."}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#website","url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/","name":"Peoplesphere","description":"The People Managers Magazine","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/0a1c21d8893dd9b9a2cd6e068b4e8cf5","name":"Jean-Paul Erhard","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jean-Paul Erhard"},"url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/author\/jpe\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9979"}],"collection":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9979"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9979\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9980,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9979\/revisions\/9980"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9979"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9979"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9979"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}