Le meilleur expert, une fois promu dans une fonction de management, se révèle rarement spontanément bon manager. C’est vrai dans toutes les entreprises, mais souvent plus encore dans les organisations du secteur non-marchand où le collaborateur a rarement été recruté et formé en rapport avec cette compétence particulière.
Cet atelier vise à définir ce qu’est un bon « people manager », à identifier d’éventuelles spécificités propres au secteur non-marchand en matière d’exigences de management, et à outiller les participants dans leurs pratiques de développement du people management dans leur organisation.
Ressources
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Présentation de Hudson |
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Présentation de Christine Thiran (Cliniques universitaires Saint-Luc) |
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