4 mars 2026 
La réalité de la plupart des processus de recrutement sont fondés aujourd’hui sur l’importance centrale accordée aux soft skills. Et d’entendre régulièrement que cela se justifie parce que les autres compétences, dites ‘techniques’ ou clairement liées au savoir-faire, sont considérées comme étant faciles à acquérir. Regardons la réalité en face : dans bien des cas, le focus sur les ‘soft skills’ est une forme de renoncement vis-à-vis de la connaissance réelle et du parcours d’apprentissage des travailleurs. Lire plus
Peoplesphere / Magazine
Éditorial – Mais où est donc passée l’innovation sociale?
Cela fait quelque temps déjà que nous avons l’impression que le terrain de l’innovation sociale est devenu un désert. Qui l’explore encore aujourd’hui? Où peut donc bien se cacher la créativité en matière de People Management ? Il y a bien eu des évolutions réelles en ce qui concerne l’hybridation du marché du travail. La pandémie du covid a accéléré la transformation de l’expérience collaborateur mais ce ne sont pas des innovations au sens propre. Ce sont des mesures correctives qui ont pour mission principale de limiter les risques de décrochage de nos économies. L’émergence de l’Intelligence Artificielle n’est pas davantage un facteur innovant. Même surpuissant, il ne s’agit que d’un outil. Lire plus
Éditorial – Nos entreprises confrontées au best of des comportements médiocres (à prendre comme une invitation à la patience).
La vie est une fête. Et l’important, c’est d’y croire car, sans cela, il ne sera pas simple de conserver un état d’esprit positif en toutes circonstances.
Pourquoi ? Parce que la nature conflictuelle du monde actuel et ses évolutions récentes soutiennent l’expression sans retenue des pulsions primaires, à chaque instant et chaque endroit. La brutalité s’invite dans la plupart de nos relations. En bref, l’agressivité ambiante et le dénigrement systématique deviennent la norme des comportements en société et donc au travail également ! Lire plus
Éditorial – Mémo utile pour les apprentis-visionnaires: cela ne sert à rien d’avoir raison trop tôt !
Urgence, (im)patience, accélération… Le sens du timing dans la gestion quotidienne de nos entreprises est une qualité rare sur laquelle nous pourrions sans doute travailler davantage. Une belle intuition ou une bonne décision, lancée au mauvais moment, peut provoquer un chaos indescriptible.
Nos entreprises ont grand besoin de leaders et de collaborateurs qui voient clair dans l’obscurité et l’incertitude. Encore faut-il que ceux-ci interviennent au moment opportun, lorsque les ‘conditions’ sont réunies pour que leurs convictions se transforment en avancées concrètes. Lire plus
Éditorial – Dans un monde brutalisé, l’entreprise peut être un rempart et, même, un refuge.
Brutal, violent et (très) inquiétant. C’est notre monde, que cela nous plaise ou pas. Dans les actes quotidiens, dans nos relations, dans les mots que nous échangeons, la brutalité est inscrite au programme. Elle alimente le buzz permanent. Elle entretient les sentiments d’insécurité et de méfiance qui rôdent. Sale ambiance. Lire plus
Éditorial – Discipline, ce n’est pas un vilain mot (et c’est peut-être même la clé du succès).
Pour quelles raisons de nombreux projets de transformation échouent-ils? Quels sont les ingrédients essentiels en matière de cohésion des équipes ? Comment travailler sur la stabilité des organisations afin de compenser l’incertitude ambiante? Nous voulons parier sur la discipline. OK pour reconnaître que ce n’est ni terriblement sexy, ni franchement emballant pour mobiliser les troupes. Et pourtant, il y a de la beauté dans ce mot, qui illustre la recherche d’une routine individuelle et/ou la quête d’une démarche collective sans faille. Serait-il possible de replacer la discipline au centre de nos règles de vie commune (au travail et ailleurs) sans pour autant passer pour des tortionnaires soucieux de protéger leur autorité? Lire plus
Éditorial – Une journée comme les autres, entre déprime et émerveillement… pour apprendre à gérer nos émotions.
Le Blue Monday, jour le plus déprimant de l’année, est passé. C’était juste un lundi comme les autres. Rien de particulier à signaler sur le plan de l’humeur malgré le bruit médiatique. Dans les faits, le monde ne s’est pas arrêté de tourner ce lundi pour faire le tri dans ses idées noires. Il ne s’est pas réveillé non plus avec une nouvelle détermination pour mettre fin aux conflits et au déclin de notre société et de nos institutions.
C’est d’application pour chacun.e d’entre nous également. Nous avons des hauts, nous avons des bas. Qui s’enchaînent très vite et se manifestent avec des niveaux d’intensité de plus en plus dramatiques. Est-il encore possible de rester cool? Où est le mode d’emploi de nos émotions diverses? Lire plus
Éditorial – Notre plus grande force et notre plus grand handicap, c’est notre mode de pensée…
Nous entendons régulièrement que l’Europe – et par conséquent ses nations, ses institutions, ses valeurs et… ses entreprises ! – ne va pas survivre à l’émergence des trois empires qui semblent bien décidés à se partager le monde. Difficile de se montrer confiant dans l’avenir à la lumière de l’actualité récente. Jusqu’à présent, nous avons subi les changements du monde moderne comme autant d’agressions visant à nous faire disparaître. Pourquoi ? Parce que notre culture et plus précisément notre mode de pensée sont construits sur le doute. Il faut, nous dit-on, pouvoir penser contre soi-même… Lire plus
Éditorial – Les résistants n’ont plus d’avenir… Il nous faut une nouvelle stratégie pour faire face aux changements destructeurs.
Résister est devenu un acte symbolique. Cela se vérifie chaque jour dans des domaines aussi divers que la géopolitique, la concertation sociale et la gestion du changement dans nos entreprises. En cause: le retour et l’affirmation écrasante des pouvoirs et leaders forts. Et l’impression de subir à marche forcée des évolutions non souhaitées et non souhaitables.
Quel est le sort réservé à celles et ceux qui s’opposent au changement? Dans le meilleur des cas, c’est l’indifférence. Plus souvent, ce sont les injures et la mise à l’écart. La manière dont le changement est piloté aujourd’hui fait beaucoup de victimes. Beaucoup trop. De nombreux talents sont gâchés voire perdus. Que pouvons-nous faire ? Lire plus
Editorial – Bienvenue en 2026, l’année de toutes les hallucinations…
Voilà le mot clé que nous vous proposons pour cette nouvelle 2026: hallucination. Malgré les bouleversements, les drames, les changements de paradigmes qui se multiplient à grande vitesse et épuisent nos organismes et nos capacités d’adaptation, nous pensons que nous n’avons encore rien vu! 2026 sera forcément surprenante… Parfois enivrante comme il est permis de l’espérer; souvent décevante comme il faut sans doute s’y attendre. Elle va nous proposer un lot de situations inédites auxquelles il convient nous préparer, puisque ce sera comme souvent de notre rapport au travail et de notre impact possible au sein de nos organisations dont il sera question. Lire plus
