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Peoplesphere / Magazine

Résilience, accélération de la transformation numérique, émergence de la main d’oeuvre hybride: des tendances durables pour 2021 et au-delà.

2020, l’année la plus importante mais aussi la plus difficile jamais enregistrée pour les RH? Alors que les entreprises luttent contre la pandémie mondiale, 87% des responsables RH considère que leurs équipes jouent un rôle essentiel dans la conduite du changement, le travail à distance et le soutien au personnel. En 2021, les services à l’humain seront au centre de la transformation numérique, utilisant la technologie de manière innovante pour favoriser une collaboration réussie et durable. Réflexion et avis d’expert proposés par Guillaume Réjou, Product Marketing Manager chez Sage. Lire plus

Prêts à mettre l’augmentation effective du temps de travail au centre des débats?

Décembre 2020 est entamé. Dixième mois de crise. A moins d’être sourds et aveugles, nous entrons doucement dans une période au cours de laquelle nous pourrons affirmer que nous disposons désormais du recul nécessaire… Finies les prédictions aléatoires. Nous voyons bien maintenant vers quoi nous nous dirigeons, à tout le moins en ce qui concerne l’organisation du travail de demain. Un rapide point de situation sur ce que nous conserverons de ces aller-retours entre confinement, déconfinement, post-confinement… Lire plus

Le planning du temps de travail, un soutien à la croissance du business?

En 2015, Be Burger a déboulé sur le marché du hamburger avec un concept redoutablement bien ficelé et suffisamment de moyens financiers pour ouvrir 7 restaurants en l’espace de quelques années. Les actionnaires se tournent désormais vers la France, en s’appuyant notamment sur un système de franchise. La croissance repose bien entendu sur un concept et un marketing attractifs mais aussi sur un modèle d’organisation RH qui mesure et optimise la productivité des équipes en place. Lire plus

La rentrée de Septembre sera terrible sur le plan de la mobilité, sauf si…

Dans moins de deux mois, ce sera le retour massif sur les bancs de l’école et la reprise des déplacements professionnels pour soutenir la relance. Et nombreux sont ceux qui nous prédisent un véritable enfer pour accéder à nos métropoles où se concentre encore la majorité de nos activités professionnelles, malgré le télétravail et l’utilisation intensive des réunions à distance. Comment pourrions-nous éviter cela? Mathieu de Lophem (fondateur et CEO de SKIPR) partage une analyse lucide de nos défis à court et moyen terme en matière de mobilité. Lire plus

Les travailleurs seront-ils encore la principale richesse des entreprises après le COVID-19?

On entend régulièrement que les collaborateurs sont la principale richesse de leur entreprise. Sera-ce encore le cas après le Covid-19 ? Examinons la situation de la pandémie où, d’une semaine à l’autre, un grand nombre d’entreprises se sont retrouvées paralysées et potentiellement en grand danger économique et financier. Quel serait un comportement normal en cas de ‘grand danger’? Se précipiter pour mettre sa principale richesse à l’abri. Or, c’est précisément l’inverse qui s’est produit. Lire plus

Collaboration & Liberté, les mots clés de la rentrée post corona?

Après deux mois d’interruption, nous reprenons le chemin du bureau, en rangs très dispersés. Et avec un niveau d’envie très variable manifestement… La pandémie aura créé un choc en emportant parfois un proche, parfois nos rêves d’un monde où nous pouvons aller et venir comme bon nous semble en (relative) sécurité. De là à parler d’une nouvelle ère? Mais non… Ce que nous savons par contre, c’est qu’il y a nécessité d’inventer de nouveaux rapports au travail pour celles et ceux qui se sont pris la crise en pleine tronche, expérimentant à cette occasion la distance, le chômage voire un nouvel équiibre privé/professionnel qu’elles/ils ne soupçonnaient même pas. Lire plus

Déconfinement jour#1 – On va enfin parler d’autre chose?

Jour#1 du déconfinement, et comme certains l’annoncent, le premier jour d’une nouvelle ère. Que pouvons-nous espérer désormais? Que la pandémie s’éteigne progressivement grâce à la responsabilité du plus grand nombre? Que nous retrouvions prochainement ces vieilles habitudes qui consistaient à nous étreindre et nous embrasser? Plus modestement sans doute, que l’on parle enfin d’autre chose que de la propagation du virus et ce, même si cela nous semble loin d’être gagné… Lire plus

Le digital et le télétravail, des solutions qui sont évidentes pour respecter la distanciation sociale et qui renforcent des inégalités déjà dramatiques.

Dans une carte blanche intitulée ‘Le digital, itinéraire d’un remède annoncé’, Bernard Keppenne, Chief Economist de CBC Banque, valide la réponse digitale que nous sommes parvenus à mettre en oeuvre rapidement face à la pandémie. Il souligne également les dangers et effets secondaires des nouveaux comportements et modes de travail qui s’installent. Extraits. Lire plus

Edito – Libres et prisonniers: le management complexe et prometteur de la crise du corona.

On va s’éviter mutuellement nos journaux respectifs du confinement. Je suis sceptique quant à l’intérêt sociologique de l’exercice… Chacun d’entre nous passe certainement par une tranche de vie unique et le seul comparatif valable que nous pourrons établir au terme de celle-ci consistera à voir lequel/laquelle d’entre nous aura su garder la ligne et pourra rentrer à nouveau dans son tailleur/son costard lorsque nous pourrons sortir de nos cages dorées. Oh, comme il sera difficile de quitter nos sweats à capuche et nos joggings dans quelques semaines… Ceci étant, essayons plutôt de contribuer utilement à demain en essayant de tirer quelques leçons – oui, déjà ! – de cette expérience inédite que nous sommes en train de traverser ensemble et séparément. Car c’est bien là que se trouve l’intérêt de la situation.. Nous sommes en effet invités à rester chez nous. Nous sommes des prisonniers en liberté. Nous sommes libres de rester confinés. Qui a compris la nuance? Explications. Lire plus

Edito – La Sécu, les banques et l’Europe. #fail

FAIL. Ces quatre lettres, souvent précédées du fameux hashtag, servent aujourd’hui à pointer du doigt les échecs patents de personnes ou d’organismes qui participent à notre vie quotidienne. Cela part en général d’un constat affligeant. Ces quatre lettres donc, elles s’adressent aujourd’hui à trois ‘institutions qui devraient garantir une forme d’équilibre dans la tempête que nous traversons : notre Sécurité Sociale, nos banques et ’notre’ Europe. Lire plus

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