Peoplesphere / Magazine

Éditorial – Des talents confrontés à des conflits de loyauté à tous les étages dans nos entreprises (et comment nous pouvons les prévenir).

Rétention, éthique, engagement et motivation… La loyauté des travailleurs est mise à l’épreuve à chaque instant. Ceux-ci sont fréquemment tiraillés entre des sentiments contraires, tels que la liberté et l’appartenance. Pour quelles raisons?Le contexte de l’entreprise est souvent complexe dans le meilleur des cas, et sacrément contradictoire dans la plupart d’entre eux. Le marché est confus, lui aussi. Nos concurrents sont tantôt nos pires ennemis, tantôt nos partenaires chéris. Et malgré ce chaos total, nous aimons tester la fidélité de nos collaborateurs qui cherchent le moyen de garder une ligne de conduite cohérente, Un bon moyen de construire la confiance ? Lire plus

Éditorial – Un leadership à l’écoute, c’est bien mais ce n’est pas suffisant…

« Quelles sont les qualités qui vous permettent d’ambitionner une fonction de leadership? » Lors d’un entretien de recrutement, rares sont les candidats qui tombent encore dans le piège et vous répondent que le monde entier leur reconnaît un formidable charisme, ou vous expliquent comment ils investissent naturellement ce rôle naturel de fédérateur lorsqu’ils sont dans un groupe…
Aujourd’hui, lorsque vous demandez ce qu’il faut pour devenir un bon leader, c’est la capacité d’écoute qui revient systématiquement au tout premier rang dans la bouche des candidats managers. C’est tout à fait dans l’air du temps. C’est bien. Mais ce n’est pas assez! Lire plus

Éditorial – Crispation autour de nos structures de coûts: les entreprises doivent maîtriser leurs données RH à la perfection.

La culture du chiffre doit s’installer au sein des équipes en charge du People Management. Cela n’a jamais été vraiment le cas jusqu’à présent. Plusieurs raisons pour cela: une maîtrise approximative des données budgétaires, la complexité réglementaire et aussi cette foutue difficulté à quantifier tout ce que nous pensons immatériel (bien-être, motivation, créativité, intelligence collective…). Pourquoi est-il important que cela change ?
D’une part, parce que, après avoir tenu bon pendant la pandémie et sa phase de reprise, nos structures ne peuvent plus résister à la pression terrible des charges qui augmentent sans cesse. Et d’autre part, parce qu’il sera impossible d’impacter positivement le pouvoir d’achat des travailleurs sans jongler parfaitement avec les données chiffrées des coûts du personnel. Alors, on sort les calculettes et on y va ? Lire plus

Éditorial – Un moment parfait pour nous poser les bonnes questions sur nos pratiques, au boulot et ailleurs.

Le monde n’a pas basculé subitement au début de cette semaine avec l’investiture de Maître Donald. Toutefois, l’actualité politique bouscule certaines de nos convictions profondes, bien ancrées dans nos vies professionnelles et personnelles. Elle nous oblige à réfléchir au monde qui nous entoure parce que les provocations et les atteintes à des principes fondamentaux se mutiplient. La validation d’une oligarchie de la Tech, le rejet des étrangers, la remise en cause systématique de la ‘vérité’… Ce sont des pratiques qui sont en train de se normaliser. Elles menacent nos façons d’agir, dans nos entreprises comme dans nos sphères privées. Et que faisons-nous pendant ce temps? Rien, ou presque rien. Nous débattons. Nos entreprises qui ont toujours appliqué les préceptes du grand frère américain vont-elles s’adapter ou résister à ces nouvelles normes? Lire plus

Éditorial – Guide de préservation de notre enthousiasme en vue du Blue Monday qui s’annonce…

Le troisième lundi du mois de janvier est le jour le plus déprimant de l’année. C’est lundi prochain, le 20 janvier. Rien à voir avec l’investiture de Mister Trump qui reprend le trône de fer à cette même date, mais la journée sera placée sous le signe de la mélancolie, de la tristesse ou du désespoir dans les cas les plus avancés. Ne comptez pas sur nous pour participer à cette ‘célébration’ du mal-être. Non seulement parce que nous restons les ardents promoteurs du pouvoir magique de la positivité, mais aussi parce que, hormis le boost sur la vente de médocs supposés atténuer les douleurs psychologiques, nous ne voyons aucun intérêt à se complaire dans la morosité. Lire plus

Éditorial – La voie à suivre dans nos entreprises pour que la haine, la colère et le rejet ne soient pas les grands gagnants de 2025.

C’est le temps des bonnes résolutions. Ce serait dommage de s’en priver. Nous voulons donc partager en ce tout début d’année une envie puissante qui pourrait bien avoir un impact fort dans nos entreprises. Au sein de nos équipes et auprès de nos collaborateurs, il y a aussi des émotions négatives. Des sentiments moins nobles tels que la haine, la colère et le rejet, qui s’installent chaque jour davantage dans notre société, rôdent dans les couloirs de nos organisations. Dans la plupart des cas, nous attendons que ça passe… Que chacun.e revienne doucement à de meilleures intentions. Et nous laissons nos collègues se débrouiller avec ces humeurs qui les tourmentent. Comme s’il n’y avait pas d’autre méthode pour gérer le ressentiment ? Vraiment ? Lire plus

Éditorial – Ni super-héros, ni super vulnérables, les leaders 2025 seront pragmatiques et connectés au monde réel.

Présenté comme cela, ce n’est pas super engageant. Cela manque de romantisme économique et d’envolée narrative. Mais nos entreprises ont avant tout besoin de ce précieux bon sens terrien et d’une prise de conscience urgente de la réalité quotidienne dans laquelle vivent leurs travailleurs. Lorsque celle-ci est pénible que ce soit sur le plan de l’intégrité matérielle ou sur celui de la santé mentale, qui peut intervenir? Nous ne pouvons en tout cas ni l’ignorer, ni prétendre avoir réponse à tout. Reste alors l’objectif raisonnable consistant à avoir un impact positif sur la vie de celles et ceux qui en expriment le besoin. Et ce n’est pas une mince affaire… Lire plus

Éditorial – Quelques idées pour simplifier le monde du travail?

Réduire le poids de la lourdeur administrative… C’est ce que tout le monde souhaite et qui, pourtant, n’arrive jamais… La furia réglementaire des pouvoirs exécutifs n’a pas de limite et les couches de complexité s’accumulent. Face aux normes et contraintes imposées par les différents niveaux de pouvoir et autres corps intermédiaires, des entrepreneurs s’épuisent et des managers se perdent dans des mesures administratives qu’ils ne parviennent pas à appliquer. Pourrions-nous imaginer une taskforce – une de plus ! – qui aurait pour seule mission l’élimination radicale de quelques dispositions dépassées et d’outils qui ne répondent manifestement plus à la réalité du monde du travail ? Lire plus

Éditorial – L’IA, les RH et la gestion des frustrations…

L’Intelligence Artificielle, n’est-ce pas l’outil idéal pour gérer les Ressources humaines dans nos entreprises à l’avenir? C’est le débat auquel nous avons été le plus souvent confrontés au cours de ces dernières semaines. Précision importante : le questionnement ne porte pas sur l’utilisation de l’IA en guise de soutien et d’amélioration de nos plateformes numériques. Il s’agit aujourd’hui d’évaluer la possibilité d’un vrai remplacement. En clair, imaginons que nous mettions face à face une bonne petite équipe RH classique et une plateforme pilotée par l’Intelligence Artificielle, en mode combat dans l’octogone de la MMA… Qui sort vainqueur de cet affrontement? Lire plus

Éditorial – Bye bye, cher patron… ou les limites d’un leadership fort.

Début de cette semaine: ‘démission’ avec effet immédiat de Carlos Tavares, patron emblématique du groupe automobile Stellantis (ex PSA)… C’est de facto le licenciement d’un CEO adulé jusqu’il y a quelques mois pour son caractère visionnaire et sa maîtrise d’une gestion hyper compétitive. Aujourd’hui, les actionnaires et le personnel regrettent sa méthode parfois brutale, son enfermement et au final des résultats qui ne correspondent plus aux attentes. Personne n’est à l’abri d’un revirement de situation.
Venons-en au leadership… Ce qui nous intéresse ici, c’est de décoder pourquoi et comment nos entreprises se séparent durement des dirigeants et managers qui les transforment positivement. A quel moment un leader devient-il une cible à abattre? A quel moment doit-il comprendre qu’il est temps de céder la place ? Lire plus

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