Le ghosting, ou le fait de couper soudainement tout contact sans explication, n’est plus seulement réservé au monde des rencontres amoureuses, mais s’étend désormais à la sphère professionnelle: plus d’un candidat belge sur trois (33%) déclare avoir déjà ghosté un employeur potentiel au cours du processus de candidature. Lire plus
Sur proposition du ministre de la Lutte contre la Fraude sociale Rob Beenders, le Conseil des ministres a approuvé le plan stratégique fixant le cadre de référence et d’action pour la lutte contre la fraude sociale, le travail illégal et le dumping social pour la période de 2026-2029. Lire plus
Les flexi-jobs gagnent du terrain en tant que solution intelligente pour gérer les pics de charge de travail chez les PME belges. Une PME sur sept (14%) les considère même comme une aide stratégique pour réagir rapidement et avec flexibilité en cas de besoin. Ce sont surtout les entreprises employant des ouvriers qui misent sur cette solution: près d’une sur trois (30%) compte sur les flexi-jobs pour assurer la continuité de leurs services. Lire plus
S’ils veulent attirer la jeune génération, les employeurs ont tout intérêt à proposer un salaire net plus élevé. Selon une étude réalisée par l’agence de recrutement Robert Half, la Génération Z accorde nettement moins d’importance aux avantages extralégaux (comme les assurances hospitalisation ou les plans d’épargne-pension). Lire plus
Pluxee, acteur international des avantages et de l’engagement des salariés, publie les résultats d’une étude menée par Ipsos auprès de 8.700 salariés à travers 10 pays dans le monde, enrichie par 80 témoignages de salariés et le regard d’experts reconnus du travail. Elle explore l’engagement sous toutes ses formes. Loin de constater un « grand détachement », l’enquête dessine 8 profils d’engagement et révèle qu’un nombre croissant de salariés adopte une relation équilibrée avec leur travail : « l’engagement raisonné ». Lire plus
Au cours de l’année écoulée, près de la moitié des Belges sont allés travailler alors qu’ils étaient malades. Près de 1 sur 4 (23,8%) l’a fait depuis son domicile quand pas moins de 45,3% se sont rendus sur le lieu de travail bien qu’étant souffrants. La raison principale qui pousse les travailleurs à continuer à travailler en étant malades? Avant tout, le sentiment de culpabilité (35%). Lire plus
Les syndicats affichent une détermination intacte… Au terme de trois jours de grève consécutifs contre les politiques du gouvernement Arizona, les syndicats déclarent avoir réussi leur pari et sont pleinement satisfaits de la mobilisation. « Loin de s’éteindre, le mouvement social continue de provoquer l’adhésion de la population : monde judiciaire, personnel enseignant, académiques, artistes, soignants, jeunes, pensionnés, travailleuses et travailleurs à temps partiel, travailleurs et travailleuses de nuit… » Lire plus
Un cinquième de l’effort budgétaire décrété par le gouvernement dépend de la réintégration au travail de 100.000 malades de longue durée. C’est un joli pari. Premier feedback syndical indigné : le ministre socialiste pense que les travailleurs absents de longue durée ne sont pas malades.
Et si c’était (au moins partiellement) vrai? Et si une proportion significative des collègues ‘invités’ à retrouver le chemin qui mène durablement au boulot était simplement déçus de l’expérience vécue au sein de leurs entreprises respectives? Lire plus
Les 744 start-ups belges de l’IA visent la croissance de leur chiffre d’affaires et du nombre d’employés. Les profits restent hors de portée pour bon nombre de start-ups de l’IA. Les start-ups sans capital-risque sont toutefois surreprésentées dans le très petit groupe des start-ups qui réalisent à la fois un chiffre d’affaires élevé, de nombreux bénéfices et emploient beaucoup de personnel. Lire plus
Plus d’un tiers du travail des Belges peut déjà être effectué par l’intelligence artificielle ou des robots. Pourtant, la crainte de perdre son emploi reste relativement limitée : 21% s’inquiètent (beaucoup) que l’IA reprenne une grande partie de leur travail dans les cinq ans. Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
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1 décembre 2025 