11 avril 2019 
Les meilleurs projets de l’année écoulée en matière de recrutement et de développement de la marque employeur ont été reconnus par l’ensemble de la communauté. Au terme du processus de sélection, ce sont les initiatives déployées par Puratos, la Police Fédérale et Armonea qui se sont disputées le 3ème Références Talent Acquisition Award. Et le gagnant final est… Lire plus
Peoplesphere / Ressources
Vivre le digital comme un réel progrès dans nos organisations publiques!
Réussir la gestion du changement humain dans le contexte de transformation digitale: la thématique de la conférence-événement du 21 février 2019, organisée par l’EAP, FormaForm, HEC ULiège et Peoplesphere, en partenariat avec Securex, nous a permis de tirer quelques précieux enseignements sur base des expériences partagées par les intervenants. Retour sur les conclusions livrées aux participants à l’issue de la journée. Lire plus
Séminaire Feel happy@work – Présentations
Saviez-vous que la performance et l’attractivité d’une entreprise dépendent de plus en plus du bien-être des collaborateurs et du bonheur au travail? En effet, chaque employeur a tout intérêt à ce que ses travailleurs soient heureux, ils seront ainsi plus motivés et en meilleure santé. Lire plus
Les fondations du secteur Social Profit sont posées pour demain
Grâce aux intervenants qui ont contribué au programme du Social Profit Day le 4 juin dernier, le processus de refondation du secteur Social Profit est bien entamé. La sortie de l’édition 2015 du Baromètre des entreprises sociales le confirme. Il est évident que le secteur confronté à l’effondrement des financements traditionnels doit se réinventer. La seule question pertinente à ce jour : comment ? Lire plus
Valeurs et compétences: comment éviter la confusion et les articuler pour en faire un levier de performance
Qu’est-ce qu’un management par les valeurs? Comment identifier et définir les valeurs de votre organisation? Faut-il encore gérer les compétences et de quelle façon? Quels sont les liens avec le Talent Management? C’est à ces questions que cet atelier participatif, organisé avec les experts de Berenschot, vise à apporter réponse, cas d’entreprises et partage d’expériences des participants à l’appui. Lire plus
Votre stratégie RH est-elle inspirée de l’ADN de votre organisation ?
L’ADN « corporate », c’est comme l’ADN humain: c’est ce qui fait que votre organisation
est ce qu’elle est, ce qui la rend unique. Lire plus
Comment réussir la collaboration de plusieurs générations au sein de votre organisation
Une saine gestion prévisionnelle des effectifs visant à rencontrer les défis du choc démographique ne peut esquiver la question des générations. On le sait: les clichés sont nombreux sur le sujet, ce qui tend à brouiller le vrai enjeu, réussir la collaboration la plus optimale pour une meilleure performance de l’organisation.
Comment faire collaborer au mieux quatre générations dans votre organisation? Quelles approches RH spécifiques convient-il de développer, en particulier adaptées au secteur non-marchand? Lire plus
Choc démographique: le moment est venu de repenser votre offre « carrières »!
Leur pyramide des âges, la plupart des organisations la connaissent. Mais suffit-elle à anticiper les besoins suscités par le choc démographique? Quelle méthodologie convient-il d’appliquer? Et, surtout, comment interpréter les données obtenues en vue d’une véritable gestion prévisionnelle de l’effectif et d’un réaménagement des carrières innovant et créatif pour faire face à l’enjeu de garder les travailleurs actifs, productifs et motivés plus longtemps?
C’est à ces questions que cet atelier participatif, organisé avec les experts de Berenschot, vise à apporter réponse, cas d’entreprises et partage d’expériences des participants à l’appui. Lire plus
Le Non-Marchand est-il prêt à affronter le choc démographique?
Mieux gérer les générations, les départs à la retraite et l’allongement des carrières. Le secteur non-marchand n’échappera pas à la problématique du départ massif des baby-boomers à la retraite. A l’épineuse question de la préparation de la relève – et du transfert de connaissances associé – s’ajoute l’impératif de « travailler plus longtemps ». Donc d’offrir de nouveaux rôles aux 55+ et de réussir la collaboration de plusieurs générations au travail. Lire plus
