Dossier N°164: Quand RH fait pshiiiiit…

Les outils, modèles, modes et autres « nouvelles » tendances ne manquent pas en RH… parfois avec des succès à la clé, mais aussi, si l’on gratte quelque peu, des échecs cuisants. Quels sont les dispositifs RH qui n’ont pas répondu aux attentes placées en eux? Quelles sont les « tendances » qui se sont dégonflées? Quelles approches convient-il de ne surtout jamais reproduire? Et, plus important, quels enseignements retirer de ces projets « ratés »? Petite visite éclairante au… cimetière des RH!

ACTEURS

Joëlle Lontie (Triodos Bank)
En cinq ans, la Banque Triodos a plus que doublé ses effectifs en Belgique pour approcher la centaine de collaborateurs. Afin de préparer et soutenir cette croissance, elle a très tôt investi dans le développement d’une gestion de ses ressources humaines structurée et professionnelle. Au pilotage: Joëlle Lontie qui a su à la fois mettre en place une approche pragmatique et de bon sens, adaptée à la vision, aux valeurs et à la spécificité de l’institution, et faire preuve de créativité et d’audace en misant sur la responsabilisation et la co-création.

LA GRANDE INTERVIEW

Jacques Hodeige et Luc Vanophalvens
La Cour constitutionnelle a très clairement fait valoir que la différence de statut entre ouvriers et employés n’était plus justifiable. Condamnant l’inertie du législateur depuis une précédente décision de 1993, elle a fixé au 8 juillet 2013 la deadline pour une harmonisation. Pour les employeurs, la plus grosse conséquence de ce changement se situe dans la politique salariale. Etat des lieux et conseils avec Jacques Hodeige et Luc Vanophalvens (Berenschot Belgium).
HORS-PISTE

20e Congrès mRH à Venise

« Le bonheur (au travail) est un choix »

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