Dossier N°176: Management à distance

Répartition géographique des équipes, projets transversaux qui se reconfigurent, télétravail…: les organisations de travail sont de plus en plus variées et voient le management à distance se répandre, voire se généraliser dans les entreprises. Quels en sont les avantages, les risques à gérer? Comment préparer les managers et les collaborateurs à ces nouvelles logiques? Réponses dans notre dossier, cas d’entreprises et partage de bonnes pratiques à l’appui.

L’ACTEUR

Diane Baertz-Kauffmann (Cetrel)
Fondé il y a 28 ans au Grand-Duché de Luxembourg, Cetrel est un des employeurs les plus prisés de la place. L’entreprise a changé de visage suite à son intégration dans le groupe Six, offrant de nouvelles possibilités de synergies entre les filiales et des projets RH d’envergure: formations partagées, trajets de développement individualisés ou encore SIRH commun.

LA GRANDE INTERVIEW

Michel Peffer
Alors que le taux de chômage frôle les 20% à Bruxelles, les entreprises de la capitale peinent à trouver les profils requis dans bien des domaines, de vrais « oiseaux rares ». Or, assure son directeur général, ces « oiseaux rares » existent bel et bien: ses équipes font tout pour les former et les outiller à répondre aux besoins des entreprises.

HORS-PISTE

Life Balance
Où les responsables RH passent-ils leurs vacances d’été? Comment se ressourcent-ils durant ce break amplement mérité? Quels sont les défis qui les attendent à la rentrée et comment s’y préparent-ils? Coup de sonde auprès de neuf d’entre eux.

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