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Peoplesphere

PSFR178

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Dossier N°178: HR in the Boardroom

Le capital humain fait encore trop peu partie des préoccupations et des débats du conseil d’administration. Même si les choses évoluent. S’il ne maîtrise pas tous les leviers pour assurer la promotion des sujets RH à ce niveau, le DRH a sa partition à jouer: développer son orientation stratégique, accroître sa culture générale en matière de gouvernance et saisir toute opportunité d’interagir avec les administrateurs. Exploration.

L’ACTEUR

Xavier Brenez
Etre une mutualité et être une mutualité libre, ce n’est pas la même chose, affirme avec force Xavier Brenez, directeur général de l’Union Nationale des Mutualités Libres. Bien plus que tout système de Performance Management, une vision et l’adhésion du personnel sont les leviers clés de la réussite, dit-il. Plusieurs projets, dont l’implémentation du Nouveau Monde du Travail, viennent appuyer le changement de culture à l’œuvre dans l’organisation.

LA GRANDE INTERVIEW

Thierry Baril
Lorsque Thierry Baril s’installe au pilotage des RH d’Airbus, l’avionneur est en turbulences. Les problèmes rencontrés sur le programme A380 révèlent des carences organisationnelles. Six ans plus tard, les indicateurs sont dans le vert. Depuis quinze mois également DRH du groupe EADS, la maison mère d’Airbus, et récemment désigné DRH de l’année en France, Thierry Baril lève le voile sur le chantier réalisé et sur sa vision de la gestion de l’humain.

HORS-PISTE

The Peoplesphere Great Escape
« Une entreprise, c’est avant tout des rapports sociaux »

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