Notre équipe s’est penchée au cours de ces dernières semaines sur l’évolution de nos attentes vis-à-vis de l’encadrement. Comment nos managers parviennent-ils à concilier la gestion de la performance d’une part et l’aspiration des effectifs à l’autonomie d’autre part? Bien entendu, ce ne sont pas des tendances contraires… Mais ce que l’entreprise exige de ses middle managers aujourd’hui leur impose un grand écart permanent. Il faut faire confiance aux équipes et il faut dans le même temps être responsable des résultats. Comment aider le middle management à tenir le coup? Témoignages concrets, retours d’expériences et success stories dans votre édition de janvier.

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