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Pour réussir l’introduction de l’IA dans nos organisations, nous devons dépasser nos propres contradictions.

Qui a peur de l’Intelligence Artificielle? La question posée ce 10 septembre à Namur méritait bien quelques mots de conclusion à l’issue de cette conférence organisée conjointement par l’EAP (Ecole d’Administration Publique), Digital Wallonia, FormaForm et Peoplesphere. Car l’émergence de l’Intelligence Artificielle (IA) au sein de nos organisations provoquent des sentiments contraires… Lire plus

L’Intelligence Artificielle ne remplace pas l’humain, elle le transforme (et nous devrions nous en inquiéter…).

Nous adorons réfléchir et comprendre. Le bouleversement des activités RH, entre autres, suite à l’introduction de l’Intelligence Artificielle est en quelque sorte prévu. En soi, il est donc peu approprié de parler encore d’un bouleversement! Nous y avons consacré un dossier il y a près de 12 mois déjà pour constater, à nouveau que l’enjeu central sera certainement celui de la formation de nos équipes, une fois de plus. Lire plus

L’égalité Homme/Femme ne progresse pas dans le monde du travail. Il faut agir vite et simplement.

Que faire? Depuis quelques jours – et ce vendredi 8 mars constituera peut-être un pic historique en la matière -, nous sommes inondés d’études, enquêtes, analyses nous expliquant qu’il faudra plus d’un siècle pour enfin réaliser une parfaite égalité des genres. Une ‘excellente’ façon de reporter le ‘problème’ à demain…. Lire plus

Pourquoi la transparence fragilise notre société et nos entreprises?

C’est une des transformations majeures de notre société et du fonctionnement de nos entreprises au cours de ces 10-15 dernières années. La transparence s’est installée dans nos moeurs. Nos actions sont visibles pour toutes celles et ceux qui prennent la peine de s’y intéresser. Sous l’effet conjugué des réseaux sociaux et d’une communication omniprésente à l’échelle du village mondial, nous étions sur le point d’entrer gaiement dans l’ère de la participation et du progrès pour tous. Et bien… Non! Effet non souhaité et non souhaitable: la transparence fragilise notre société et nos entreprises alors que nous espérions tous qu’elle en renforce la cohésion. On essaye de comprendre pourquoi cela ne se passe pas comme prévu? Lire plus

Effet positif de la transparence salariale: les écarts de rémunération entre les genres se réduisent de 7%.

Selon une étude menée par l’INSEAD (France), les mesures imposant la transparence des rémunérations ont permis de réduire de 7% les écarts de rémunérations entre hommes et femmes.Il s’agit certainement d’un pas dans la bonne direction, en vue d’atteindre rapidement une parfaite égalité de traitement entre les genres. Lire plus

Notre modèle économique n’est pas malade, il est décevant.

Inquiétude, colère, ras-le-bol… Les manifestations se multiplient. Elles débordent les ‘organisations’ classiques que l’on appelle les corps intermédiaires (syndicats, associations représentatives, partis politiques…) pour prendre la forme de mouvements dits citoyens. Elles voudraient nous convaincre que notre modèle économique est malade. Nous craignons que cela ne soit un peu plus embêtant que cela. Lire plus

Licenciements collectifs: ni les DRH ni les syndicats ne voient comment modifier la Loi Renault, pourtant mal adaptée à la réalité du terrain.

Le 5 octobre dernier, la conférence de rentrée de l’ADP Liège a opté pour un format long et pour un sujet… délicat. La loi Renault couvre les activités de restructuration dans laquelle nos entreprises s’engagent par nécessité économique. Elle représente dans tous les cas un traumatisme pour les collaborateurs qui vont la subir. La révision des dispositions de cette loi est à l’agenda mais il n’y a pas d’unanimité des partenaires sociaux à ce jour. L’ADP Liège nous a cependant offert une belle occasion de dresser l’inventaire des points à améliorer à la formule actuelle. Lire plus

Les larmes de Monsieur Hulot pourraient bien être les nôtres…

Lors du passage de témoin à son successeur, l’ex-ministre d’état français en charge de l’écologie, Nicolas Hulot, a dû essuyer quelques larmes. Il y avait fort à craindre, à partir de ce moment, que les commentateurs politiques se montreraient particulièrement durs vis-à-vis du ministre star qui a pris lui-même la décision de quitter ses fonctions. Certains ne l’ont pas loupé. La majorité d’entre eux s’est toutefois abstenue. Peut-être ont-ils pris conscience de ce que ces larmes pourraient signifier pour chacun d’entre nous? Lire plus

Certaines entreprises méprisent leurs clients… Mais la révolte viendra de l’intérieur.

Les études et autres business cases se concentrent essentiellement sur les succès que rencontrent des entrepreneurs visionnaires soutenus par des équipes pleinement dévouées, voire aveuglées par le charisme de leur guide suprême. Ce sont souvent de réelles sources d’inspiration. Mais la réalité n’est pas toujours aussi rose. Et il pourrait également y avoir matière à tirer quelques enseignements de cas un peu moins glorieux… Prenons 3 exemples récents d’entreprises dont les clients ont  quelques raisons de se plaindre, et ce alors que ces sociétés ont bouleversé leurs marchés respectifs. Facebook, Ryanair, Tesla. Lire plus

Humeur – « Nos entreprises ont besoin de managers bienveillants ». Vraiment ?

Retour sur une conversation de cette semaine pré-rentrée… Nous nous étonnons de ce constat qui sonne comme une évidence: nos organisations prônent aujourd’hui la priorité donnée à la bienveillance lorsqu’il s’agit de gérer, d’accompagner, de développer des équipes et des collaborateurs. Mais enfin… Un manager est bienveillant par définition. Comment pourrait-il en être autrement?  La bienveillance n’est-elle pas un pré-requis lorsqu’il s’agit de confier une responsabilité d’encadrement à l’un d’entre nous? Lire plus

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