22 avril 2026 
Les constats ne suffisent pas. On ne va pas passer notre temps à pleurnicher ensemble sur l’état du monde et son impact démentiel sur la qualité de nos vies et de notre travail… Pendant longtemps, nous nous sommes limités à expliquer à nos collègues et à nos proches que la seule certitude désormais, c’est que rien n’est certain. L’avenir, c’est le changement. Un argument massue qui permet de clôturer le débat. Avec quels résultats dans la majorité des cas? Le retour à des valeurs refuges historiques – c’est ce qu’on appelle le conservatisme – ou des formes diverses d’abandon, allant d’une implication minimale dans le projet collectif jusqu’à un profond désengagement. Pour tous les autres, qui entretiennent l’envie d’aller chercher de l’enthousiasme, nous voulons partager trois certitudes qui peuvent alimenter notre vision actuelle de la vie au travail. Lire plus
Peoplesphere / Articles
Éditorial – Les principes de l’Expérience Collaborateur viennent-ils à nouveau de changer?
Repenser l’Expérience Collaborateur, c’est un processus permanent. Le monde change vite, les transformations du monde du travail se multiplient, la complexité est partout. A bien des égards, la tension est extrême. C’est palpable… Bref, les attentes des travailleurs bougent au rythme des humeurs et de l’actualité. Printemps 2026. Quels sont les ingrédients à prévoir pour élaborer une recette gagnante? Lire plus
Éditorial – Question de génération ou d’état d’esprit? La délicate question de l’âge se pose encore dans nos entreprises.
Les générations cohabitent sur le lieu de travail mais elles interagissent assez peu. Au sein des équipes, entre les travailleurs, les fossés se creusent sous l’effet d’un constat récurrent : ce n’est décidément pas la même énergie…
De quoi s’agit-il? De la disparition définitive d’un référentiel commun, d’une société fragmentée à l’intérieur de laquelle nous ne trouvons plus de raison de nous réunir en fonction de la génération à laquelle on appartient? Comment s’affranchir de la question de l’âge, à priori absurde, dans nos entreprises ? Il doit bien y avoir quelque chose qui peut aider les boomers à l’aube de la retraite et les chatons de la génération Z à se rencontrer enfin… Oui, mais quoi? Lire plus
Éditorial – Des freins à l’évaluation des travailleurs? La vérité est souvent douloureuse, et ce n’est pas une raison suffisante pour ne pas la partager.
Faut-il tout se dire lorsque nous sommes dans les couloirs feutrés de l’entreprise, même lorsqu’il apparaît que nous ne sommes pas prêts à reconnaître et accepter la dure réalité des faits?
Le cycle de vie des collaborateurs est jalonné de moments de vérité, de l’engagement à la sortie dans des circonstances toujours particulières. Ce sont des moments où la théorie du bon management est confrontée aux imperfections de la réalité. Et Il faut parfois pouvoir se dire que cela ne va décidément pas. C’est difficile, notamment sur le plan émotionnel mais pas seulement. Lire plus
Éditorial – 100 jours pour marquer les esprits et investir un nouveau job? Comment réussir sa joyeuse entrée en fonction…
Certains appellent cela l’état de grâce. Lorsque l’on prend de nouvelles fonctions, pendant les 100 premiers jours, tout semble possible. Toutes les énergies convergent pour écrire un nouveau chapitre de l’histoire, en confirmant les intuitions positives que l’on a découvertes lors du processus de recrutement. Malgré toutes les bonnes volontés, il arrive cependant que cette phase d’accueil, d’intégration et d’apprentissage intensif ne soit pas aussi idyllique que nous le souhaiterions. Que faut-il donc faire pour que l’entrée en service soit un vrai succès? Comment capturer l’énergie des premiers jours et maintenir ce rythme pour les mois et les années qui suivent ? Lire plus
Éditorial – Coup de frein sur les engagements: nous avons besoin de temps pour poser les bons choix sur les jobs à conserver.
Le marché de l’emploi est globalement en pause… Lorsque les entreprises et institutions sont questionnées sur la façon dont leurs effectifs vont évoluer dans les prochains mois, c’est avant tout la prudence qui est de mise. Bien sûr, la conjoncture économique n’est pas géniale. Le niveau d’incertitude est trop élevé et ce, depuis trop longtemps. Le scénario de conquête des tâches nouvelles par les agents IA se matérialise chaque jour davantage. Et donc, à quelques rares exceptions, le mot d’ordre est au gel des recrutements. Pourtant, miser sur l’efficience des organisations et la rétention des talents ne suffira pas à moyen terme. Lire plus
Éditorial – Tensions, angoisses, phobies sur nos lieux de travail… Quand l’optimisme devient une posture révolutionnaire.
Sommes-nous encore prêts à entendre la réponse à cette question basique: et vous, comment ça va? Lorsque la réponse est toujours positive et toujours souriante, cela devient suspect ! Il y a un côté un peu indécent à manifester son entrain et sa bonne humeur dans le contexte actuel. Et on le comprend. Les actualités qui tournent en boucle sont anxiogènes. Elles envahissent les pensées de bon nombre d’entre nous, sans répit véritable. Que voyons-nous du côté de nos collègues et de nos proches ? Les angoisses, les phobies et les addictions se développent à grande vitesse. Le temps présent est à la gravité et à la remise en question des quelques certitudes qu’il nous reste encore. Dans ce chaos généralisé, que penser de celles et ceux qui sourient et qui avancent malgré tout? Lire plus
Éditorial – Le règne sans partage des ‘soft skills’ sur le marché du recrutement, un aveu d’impuissance?
La réalité de la plupart des processus de recrutement sont fondés aujourd’hui sur l’importance centrale accordée aux soft skills. Et d’entendre régulièrement que cela se justifie parce que les autres compétences, dites ‘techniques’ ou clairement liées au savoir-faire, sont considérées comme étant faciles à acquérir. Regardons la réalité en face : dans bien des cas, le focus sur les ‘soft skills’ est une forme de renoncement vis-à-vis de la connaissance réelle et du parcours d’apprentissage des travailleurs. Lire plus
Éditorial – Mais où est donc passée l’innovation sociale?
Cela fait quelque temps déjà que nous avons l’impression que le terrain de l’innovation sociale est devenu un désert. Qui l’explore encore aujourd’hui? Où peut donc bien se cacher la créativité en matière de People Management ? Il y a bien eu des évolutions réelles en ce qui concerne l’hybridation du marché du travail. La pandémie du covid a accéléré la transformation de l’expérience collaborateur mais ce ne sont pas des innovations au sens propre. Ce sont des mesures correctives qui ont pour mission principale de limiter les risques de décrochage de nos économies. L’émergence de l’Intelligence Artificielle n’est pas davantage un facteur innovant. Même surpuissant, il ne s’agit que d’un outil. Lire plus
Éditorial – Nos entreprises confrontées au best of des comportements médiocres (à prendre comme une invitation à la patience).
La vie est une fête. Et l’important, c’est d’y croire car, sans cela, il ne sera pas simple de conserver un état d’esprit positif en toutes circonstances.
Pourquoi ? Parce que la nature conflictuelle du monde actuel et ses évolutions récentes soutiennent l’expression sans retenue des pulsions primaires, à chaque instant et chaque endroit. La brutalité s’invite dans la plupart de nos relations. En bref, l’agressivité ambiante et le dénigrement systématique deviennent la norme des comportements en société et donc au travail également ! Lire plus
