Il s’agit désormais d’une priorité stratégique pour la plupart de nos départements RH. La Marque Employeur est bien plus q’un concept marketing, elle est devenue un atout puissant qui contribue directement à la valorisation financière de l’entreprise. Voici l’occasion de faire le point sur une tendance lourde en matière RH. Lire plus
Grâce à notre outil de pilotage du capital humain, nous sommes en mesure de connaitre le niveau d’énergie et le niveau de stress de vos collaborateurs ainsi que les facteurs et sous facteurs qui peuvent expliquer la situation. Nous identifions les causes de ses risques et mettons en place un plan d’actions ajusté à la nature du risque mesuré. Lire plus
Le nouveau monde du travail peut provoquer quelques effets indésirables. Alors que la majorité de nos organisations se transforment en vue de favoriser la collaboration au sein et entre les équipes, nous devons constater que la recherche de flexibilité crée de l’éloignement entre les individus… Et qu’elle peut parfois donner naissance à des réflexes de repli sur soi. Lire plus
En 2020, les Millenials représenteront la moitié de la force de travail à l’échelle globale. Cette génération née entre le début des années 80 et la fin des années 90 semble profondément ancrée dans une culture de l’immédiat. Nos organisations ont-elles pris toute la portée des attentes qu’elle manifeste vis-à-vis du monde du travail? Gymlib nous propose une synthèse inédite des enjeux et défis à relever face aux exigences des Millenials. A télécharger sans tarder! Lire plus
Téléchargez gratuitement le livre blanc proposé par Gymlib intitulé ‘Les nouvelles méthodes de travail – Evolution & révolution au nom de la liberté. » Découvrez les pratiques innovantes et performantes collectées par les équipes de Gymlib en matière de réorganisation et de réaménagement de l’environnement de travail. Lire plus
La question de la rétention sera au centre de l’immense majorité de nos stratégies RH futures. Il s’agit forcément de prendre des mesures préventives face à la guerre des talents mais aussi d’adapter nos organisations à de nouveaux schémas de carrière.
Découvrez rapidement l’ebook proposé par Gymlib, le Netflix du sport et du bien-être, consacré à la question de la rétention des talents? Lire plus
Innover ou disparaître ? Le challenge de l’innovation s’impose désormais à toutes nos entreprises si celles-ci veulent simplement ‘survivre’ ou, mieux, surfer sur la transformation rapide de tous les secteurs d’activités. Jusqu’il y a peu, les start-ups avaient pour vocation de bousculer les habitudes du marché et d’introduire de nouvelles façons de le servir. Désormais, toutes les organisations, indépendamment de leur taille, sont concernées. Essayons ensemble de mieux maîtriser les moyens d’optimiser cette articulation entre le facteur humain et la capacité d’innovation de l’entreprise.
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Securex et Peoplesphere ont organisé ensemble le vendredi 1er juin dernier une session de travail réunissant une dizaine de responsables RH en vue de partager autour du modèle de Leadership durable proposé par Securex. Quels sont les enjeux du leadership aujourd’hui ? Comment les intégrer dans une approche vraiment adaptée à la réalité du terrain ? Et encore, quels moyens déployer pour que nos collègues en charge de la gestion des équipes puissent devenir demain de meilleurs ‘people managers’ ? Lire plus
Quand vous tombez sur une bonne offre d’emploi, vous le savez immédiatement. Elle attire l’attention des candidats potentiels, donne un aperçu du contenu de la fonction et met en évidence les caractéristiques de l’entreprise. Lire plus
Bien-être au Travail : quelle solution pour concilier le soutien à la pratique sportive et les exigences en matière de flexibilité?
Comment prendre une part active dans la gestion du bien-être de nos travailleurs? La question est sans doute plus sensible que jamais tant le ressenti de la charge psycho-sociale dans l’entreprise est important. Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
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18 avril 2019 