Qu’est-ce qu’un management par les valeurs? Comment identifier et définir les valeurs de votre organisation? Faut-il encore gérer les compétences et de quelle façon? Quels sont les liens avec le Talent Management? C’est à ces questions que cet atelier participatif, organisé avec les experts de Berenschot, vise à apporter réponse, cas d’entreprises et partage d’expériences des participants à l’appui. Lire plus

L’ADN « corporate », c’est comme l’ADN humain: c’est ce qui fait que votre organisation
est ce qu’elle est, ce qui la rend unique. Lire plus

Une saine gestion prévisionnelle des effectifs visant à rencontrer les défis du choc démographique ne peut esquiver la question des générations. On le sait: les clichés sont nombreux sur le sujet, ce qui tend à brouiller le vrai enjeu, réussir la collaboration la plus optimale pour une meilleure performance de l’organisation.

Comment faire collaborer au mieux quatre générations dans votre organisation? Quelles approches RH spécifiques convient-il de développer, en particulier adaptées au secteur non-marchand? Lire plus

Leur pyramide des âges, la plupart des organisations la connaissent. Mais suffit-elle à anticiper les besoins suscités par le choc démographique? Quelle méthodologie convient-il d’appliquer? Et, surtout, comment interpréter les données obtenues en vue d’une véritable gestion prévisionnelle de l’effectif et d’un réaménagement des carrières innovant et créatif pour faire face à l’enjeu de garder les travailleurs actifs, productifs et motivés plus longtemps?

C’est à ces questions que cet atelier participatif, organisé avec les experts de Berenschot, vise à apporter réponse, cas d’entreprises et partage d’expériences des participants à l’appui. Lire plus

Mieux gérer les générations, les départs à la retraite et l’allongement des carrières. Le secteur non-marchand n’échappera pas à la problématique du départ massif des baby-boomers à la retraite. A l’épineuse question de la préparation de la relève – et du transfert de connaissances associé – s’ajoute l’impératif de « travailler plus longtemps ». Donc d’offrir de nouveaux rôles aux 55+ et de réussir la collaboration de plusieurs générations au travail. Lire plus

Les organisations du secteur non-marchand sont confrontées au défi de trouver et de fidéliser les bonnes personnes… avec de sérieux atouts à faire valoir, mais aussi certains handicaps. Disposer d’indicateurs précis et fiables sur le marché des talents qu’elles ciblent et savoir ce qui intéresse réellement leurs travailleurs (potentiels) doit leur permettre de réagir (plus) rapidement et adéquatement. Lire plus