A la rencontre des CEO qui fondent leur stratégie sur le People Management… L’édition n°200 de Peoplesphere vous aide à comprendre les attentes de nos patrons en matière de People Management. Elle vous donne les outils pour convaincre vos comités de direction à mettre l’humain au premier rang des priorités de l’entreprise. Lire plus
Le dossier Peoplesphere de novembre est consacré au licenciement. Une étape hyper-sensible dans le parcours du collaborateur, évidemment… A la recherche donc des bonnes pratiques en la matière avec l’ambition de trouver les moyens de mettre ce moment à profit pour redynamiser la carrière des travailleurs et entretenir un profil d’employeur respectueux et responsable. Lire plus
Hypothèse du mois : ce sont dans les situations extrêmes que l’on découvre parfois de nouvelles pratiques qui ‘révolutionnent’ le quotidien. Voici la motivation de votre nouveau dossier Peoplesphere, intitulé les ‘RH de l’Extrême’. Les entreprises qui évoluent dans un environnement ‘extrême’ peuvent-elles nous livrer des enseignements de nature à pousser plus loin le périmètre et les méthodes de nos départements RH ? La grille de lecture simple que nous allons déployer ensemble comporte trois options qui nous aideront à identifier le caractère ‘extrême’ des pratiques et stratégies People que nous allons partager. Lire plus
Le stress positif, indispensable ou inévitable? Pas de répit pendant les vacances, nous avons profité de ces quelques semaines de ‘repos’ relatif pour étudier au sein de nos entreprises comment nos People Managers parviennent à transformer le stress en énergie positive… Quels moyens pour anticiper un niveau de stress acceptable? Quelles méthodes pour utiliser la pression dans notre recherche de la performance et de la qualité? A lire donc dans votre dossier n°197 de Peoplesphere! Lire plus
Quels enjeux pour votre nouveau dossier de Peoplesphere ? Nos équipes FR et NL ont essayé d’identifier pour vous quels sont les nouveaux principes de people management (sont-ils nouveaux d’ailleurs?) que les acteurs de la nouvelle économie mettent en oeuvre… Et ceux-ci sont-ils transposables dans des organisations dites plus « matures » ? Lire plus
Les labels, certificats et autres awards destinés à récompenser les entreprises sont innombrables. Egalité des genres, développement durable, bien-être au travail… aucune thématique n’est épargnée… mais, dans la mesure où c’est l’intérêt pour le People Management qui nous réunit, nous nous limiterons ici à ceux qui s’adressent aux professionnels en la matière. Lire plus
9% des travailleurs – seulement – affirment bien comprendre la politique de rémunération de leur entreprise. Le chiffre – étonnant – provient de l’enquête récente menée par un des acteurs majeurs de la gestion des risques et du courtage d’assurances. Il indique donc que 9 collaborateurs sur 10 ne comprennent pas totalement la valeur de leur package de rémunération… Lire plus
Là où nous nous interrogeons parfois quant aux raisons pour lesquelles tant d’histoires d’A s’écrivent dans les couloirs de nos bureaux, il est bon de s’appuyer sur les données scientifiques qui peuvent « expliquer » un phénomène croissant… Lire plus
Que vont devenir nos middle managers? Telle est la question de notre dossier de janvier. A l’heure de l’autonomie accrue des collaborateurs, certains annoncent leur disparition alors que d’autres défendent plutôt la réinvention d’un métier. Une certitude: ensemble, sauvons le middle management! Lire plus
Au coeur de ce dossier de décembre, nous analyserons avec vous les activités de recrutement et de gestion des carrières sur le marché. Notre objectif: identifier les meilleures pratiques quant à l’acquisition et à la rétention des talents au sein de vos organisations. Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
8 février 2016 
