Comme l’indique Jean-François Beckers : « Nous avons développé la compétence en matière de fusions et acquisitions par la pratique. Nous déployons une méthodologie adhoc mais soyons clairs, rien ne remplace l’écoute et la compréhension des difficultés quotidiennes. Les données chiffrées ne permettent pas de tout comprendre. »

Voici donc une belle occasion de sortir des ouvrages managériaux classiques et des schémas formatés proposés par les grands bureaux de consultance. Pratiquement, comment cela se passe? « Nous menons ce que nous appelons le processus de revue diligente. Lorsque nous étudions une possible reprise d’un établissement dans le giron de l’intercommunale, nos experts descendent très vite sur le terrain afin de dresser l’inventaire des points forts et des points faibles. Le financier, les installations techniques, l’informatique, les RH et bien entendu le secteur infirmier sont passés en revue pour un état des lieux complet. Ce que nous regardons précisément, c’est l’identification des phases et moments qui sont difficiles à vivre pour les individus et pour les équipes, les risques de perte de sens et d’identité (voire de leur ADN). Nous sommes là avant tout pour garantir les outils et la pérennité des structures que nous intégrons dans l’intercommunale. »

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