« La prospective RH est un état d’esprit ». La fonction RH compte parmi celles qui ont le plus évolué ces dernières années en entreprise. Et ce n’est pas fini! L’enjeu pour le DRH: s’il veut se réinventer – et être au pilotage de son propre destin –, il lui faut se donner les moyens de définir les « futurs possibles » Lire plus
« Etre un leader, c’est faire vivre une aventure ». Pourquoi est-il plus crucial que jamais de « fabriquer » de vrais people managers et comment y parvenir? Quelle est la différence entre un people manager, un leader et un coach? Comment stimuler l’exercice de ces différents rôles? Réponses dans notre dossier Lire plus
Pay for Performance: stop ou encore?. Lier la rémunération à la performance: souvent expri- mée, l’approche ne se concrétise encore vraiment que dans un nombre limité d’entreprises. Est-ce que ça mar- che? La performance s’accroît-elle substantiellement? A quelles conditions? Réponses dans notre dossier Lire plus
Les clés pour faire face au choc démographique. Les effets du choc démographique font du transfert des connais- sances un enjeu stratégique. Notre dossier vous confronte avec le regard croisé de quatre spécialistes de la matière et vous présente des initiatives inspirantes développées dans dix organisations. Lire plus
La formation est-elle devenue « ringarde »? Non, mais elle doit être envisagée dans un ensemble plus large qui est celui du « learning », indiquent Chantal Indekeu et Luc Charon (Epsilon). En marge de notre top 50 des formations, ils décodent les tendances du moment. Lire plus
War for Talent III. La redynamisation du marché de l’emploi attendue à la reprise combinée aux effets du « choc démogra- phique » risque fort d’engendrer une nouvelle guerre des talents. Les experts s’accordent sur le manque de préparation des entreprises pour y faire face. Lire plus
Small is Beautiful!. Comment la PME gère-elle ses RH? Quels sont les facteurs amenant les PME à professionnaliser leur GRH? Quels sont les défis qu’elles ont à relever en la matière? La GRH en PME peut-elle être inspirante pour les grandes sociétés? Réponses dans notre dossier. Lire plus
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Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
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10 décembre 2010 