21 décembre 2019 
Deux employeurs sur trois ont compris que tenter de résoudre le puzzle des talents et des tâches dans les limites propres de l’entreprise n’est pas toujours la méthode de gestion la plus efficace. Les entreprises se disent disposées à partager certains travailleurs. Au lieu d’essayer de résoudre soi-même les troubles de croissance, un double employeur peut représenter une nouvelle piste. Lire plus
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Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe. -
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