Notre façon de travailler, de vivre et de nous loger subit de nombreuses transitions, notamment dans les domaines de la technologie, des données et de la digitalisation, et de l’énergie. Ces (r)évolutions ont un impact important sur la société au sens large, et donc aussi sur le tissu économique et le marché du travail. Un rapport de la Fédération des entreprises de Belgique (FEB), d’Agoria et de Deloitte montre que l’absence de reconversion des profils en voie de disparition pourrait entraîner un coût social de 4,8 milliards EUR par an. Lire plus
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Future of Work: nos autorités doivent développer une réelle politique de reconversion afin d’éviter un coût social supplémentaire de 5 milliards par an.
Travail hybride : le ‘multitasking’ s’installe dans les comportements de la majorité des travailleurs pendant les réunions.
La Digital and Hybrid Workplace Survey de Deloitte Belgique montre comment les dirigeants et les travailleurs adoptent aujourd’hui le mode de travail hybride. L’entreprise de consultance a publié son rapport qui examine le ressenti des travailleurs par rapport aux lieux de travail hybrides et numériques en se concentrant sur quatre grands thèmes : productivité, implication, leadership et gestion du changement. Lire plus
La pénurie de talents se pose en principal obstacle à la croissance espérée des scale-ups en Belgique.
Après deux ans de pandémie, les scale-ups ont su faire preuve de force et de résilience en réalisant les performances de croissance attendues en 2021. Ce faisant, elles ont pris confiance en leur stratégie et en leur modèle économique et placé la barre encore plus haut pour 2022, en dépit du conflit actuel en Ukraine. Le 3e et dernier sondage Deloitte sur la confiance des scale-ups montre en effet que la confiance des scale-ups belges et néerlandaises s’est améliorée au cours des trois dernières années, passant de 6,9/10 pendant les premiers mois de la pandémie à 8,4/10 aujourd’hui. Toutefois, la difficulté de recruter des profils spécifiques est actuellement le plus grand frein à leurs aspirations de croissance. Elles restent toutefois concentrées sur la recherche de nouveaux clients et l’expansion sur de nouveaux marchés en 2022. Lire plus
Accélération de la transformation digitale: la pandémie aurait donné un an d’avance à l’évolution de la fonction Finance.
Workday Inc. et Deloitte Global, présentent aujourd’hui les résultats d’une enquête explorant la façon dont l’accélération numérique, sous l’effet de la pandémie, a impacté les pratiques des DSI à travers le monde. L’étude révèle que ces derniers prennent une part active dans la transformation de la fonction Finance et des stratégies mises en place pour faire face à l’évolution des besoins métiers et technologiques. Lire plus
Les entreprises belges semblent résistantes au changement alors qu’il est grand temps de réinventer le monde du travail.
Alors que leurs homologues mondiaux s’efforcent de construire une culture organisationnelle qui valorise la croissance, l’adaptabilité et la résilience, les cadres belges se concentrent sur la mise en place de nouvelles pratiques, politiques et incitations au travail. Les obstacles à la transformation des résultats du travail sont le manque de préparation (ne pas avoir les bonnes compétences, la bonne expérience, la bonne culture – 41,60 %) et le fait d’avoir trop de priorités concurrentes (36,8 %). Lire plus
La pandémie mondiale et la crise économique nuisent gravement à l’optimisme des Millenials (génération Y).
Fin décembre 2020, une enquête de Deloitte révèlait le paradoxe de la génération Y belge: le pessimisme des Millenials augmente, alors que l’anxiété diminue pendant la crise de COVID-19? Les Millenials belges pensent que leur situation sera pire que celle de la génération de leurs parents, mais citent des niveaux d’anxiété en baisse et une confiance renouvelée dans l’avenir de notre planète depuis le début de la pandémie COVID-19. Difficile de suivre le raisonnement d’une génération qui se voit confrontée à une crise d’ampleur inédite. Lire plus
Le bien-être au travail peine à prendre place dans la stratégie de nos entreprises, selon 89% des participants belges à l’enquête ‘Human Capital Trends’.
Le 10e rapport annuel de Deloitte « Human Capital Trends » révèle que les organisations n’exploitent pas encore entièrement le potentiel des technologies de nature à humaniser le monde du travail. Sur l’ensemble des répondants belges, 89% déclarent que la stratégie de leur organisation ne cherche pas explicitement à intégrer le bien-être dans le travail. Cela représente une occasion manquée notable, en particulier dans le contexte du COVID-19. Et l’impact sur la confiance des collaborateurs vis-à-vis des employeurs est potentiellement désastreux. Lire plus
Nos entreprises ne semblent pas avoir trouvé le point d’équilibre entre les investissements technologiques et le positionnement de l’humain au centre de leurs stratégies.
Basé sur les réponses de presque 10.000 personnes dans 119 pays, dont 455 responsables belges du monde des affaires et des ressources humaines dans différents secteurs, le rapport Deloitte 2019 Global Human Capital Trends, « Leading the social enterprise: Reinvent with a human focus », se veut être la plus grande enquête longitudinale du genre. Elle révèle que les entreprises belges manquent toujours de flexibilité interne et externe et affiche des besoins aigus sur le plan de l’apprentissage des employés et de la réinvention de « l’entreprise sociale », qui met l’accent sur l’individu. Le marché belge semble donc porter peu d’attention aux investissements dans l’automatisation et la robotisation. Lire plus
Le cynisme est-il en train de s’installer dans la génération des Millenials?
Plus de la moitié des représentants des milllenials belges ne croit pas que les dirigeants d’entreprise exercent un impact positif sur la société, et 81 % attribuent aux leaders politiques un impact négatif. Les résultats de l’étude menée par Deloitte sont sans doute marqués par les importants changements géopolitiques et sociaux. Lire plus
Human Capital Trends 2018: l’investissement de nos entreprises en matière de bien-être vise avant tout à limiter les risques.
Les principaux sujets de préoccupation figurant sur à l’agenda des départements RH sont passés en revue dans le rapport Human Capital Trends 2018 de Deloitte. Les 650 personnes interrogées évoquent la robotisation, l’hybridation de la main d’oeuvre, l’impact des bonus sur les résultats et l’approche de nos organisations en matière de bien-être. Constat d’ensemble: nos politiques RH semblent manquer d’ambition ! Lire plus