Les « Millennial Managers », nés entre 1980 et 1995, sont de plus en plus nombreux. Ces derniers font d’ailleurs souvent face au défi de devoir diriger des membres de leur équipe plus âgés qu’eux. Une différence d’âge allant jusqu’à 35 ans d’écart n’est donc plus une exception. Cela s’accompagne de disparités dans les valeurs, les croyances et les préférences de chacun et chacune. Des recherches menées par l’Université d’Anvers et l’Antwerp Management School montrent qu’un leadership inclusif tenant compte de l’âge semble jouer un rôle crucial lorsqu’il s’agit de maintenir la motivation des collaborateurs et collaboratrices. Lire plus