24 juin 2026 
Pas moins d’un employé sur trois (30%) envisage sérieusement de faire volontairement un pas en arrière dans sa carrière. Du côté des cadres et des managers, ce désir de redescendre d’un échelon frôle même la moitié (46%). Les moteurs de ce phénomène naissant, qu’on appelle « job bouncing » ? Trop de stress, le besoin d’un meilleur équilibre entre vie pro et vie perso, et une quête de sens. Autre constat notable : ce sont majoritairement les hommes qui se disent prêts à sauter le pas. Lire plus
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Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe. -
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