NL | FR | LU
Peoplesphere

Peoplesphere / Galerij

De 27ste HRM Night in beeld!

Gedaan met wachten, we weten eindelijk wie de winnaars van de awards uitgereikt tijdens de 27ste HRM Night zijn! Na deliberatie van de jury, en de stemming van het publiek, is het Veronique Vogeleer (HR Manager van Brussels Airport Company) die verkozen is tot HR Manager of the Year 2016. De staande ovatie die ze kreeg toen ze het podium besteeg, was voor haar waarschijnlijk een nog grotere prijs dan de award zelf. Een emotionele avond om nooit te vergeten! Lezen

26th HRM Night video!

De HRM Night was weer eens een groot succes! Meer dan 670 mensen waren aanwezig om de winnaars te applaudisseren. We feliciteren hier nogmaals de nieuwe HR Manager van het jaar, Claudia Poels, de nieuwe Young HR Talent, Gil Henry, het nieuwe HR team, FOD Financiën en de nieuwe CEO van het jaar, Miel Horsten! Hartelijk bedankt aan de kandidaten en alle aanwezigen voor jullie deelname en enthousiasme. We hopen jullie in 2016 weer te zien! Afspraak op de laatste donderdag voor de Paasvakantie! Lezen

Galerij : The Great Escape – We Love People – Bilbao Sept 11-13, 2013

Choosing a theme such as “We Love People” in 2013, isn’t it pure provocation ? Yes, it is ! But do we seriously consider that economic growth will happen in the future without a sound and positive People Management strategy? Lezen

HAPPINESS / 20th mRH Congress (Venice)

Is er voor hen die bezig zijn met people management in onze organisaties een meer fundamentele vraag dan die naar geluk? Het antwoord is ‘neen’, overduidelijk. Nadat we de afgelopen jaren dieper zijn ingegaan op waarden (Stockholm 2008), engagement en vertrouwen (Bordeaux, 2010) en de collaboratieve aanpak van HR (Edinburgh 2011), zal de twintigste editie van het mRH-congres zich werpen op de zoektocht naar geluk voor onze medewerkers. We zullen het hebben over vrijheid, autonomie, welzijn, zingeving en bijdragen aan het succes van de organisatie. Lezen

19th mRH Congress – HRM 2.0: Time to Go! (Galerij)

Some of us (and not only the geeks!) already speak about HRM 3.0… Still, most HR departments and talent management experts are watching web 2.0, social networks and e-HR (instead of using them) and trying to identify added value! The available evidence suggests that, in most companies, the use of Web 2.0 and Enterprise 2.0 in people management and HRM have not yet reached even the “early adoption” stage: only a very small number of Belgium-based organisations experiment with the social media in a really serious fashion. But, in today’s world, homeworking and/or network organizations as commodities within the HR toolbox should not be the issues anymore. Lezen

18th mRH Congress – Engagement & Trust (Galerij)

The three major challenges for HR Leaders after the crisis will be to maintain and develop employee engagement, meet the new generation’s expectations and build trust with stakeholders (unions, community, etc.).

Consultant studies estimate that only 14% to 30% of employees are e ngaged at work. And the crisis had disastrous effects! One key question: what is employee engagement? Typically in literature, engagement is intended to describe the degree to which an employee is so committed to an organisation that he or she will invest extra effort in the work. When seeking employee engagement we seek for an employee to be both rationally and emotionally engaged with the company’s purpose. It is a matter of behaviour, not of attitudes. It is also a metter of energy, of being passionate. It’s a matter of connection… One of the objectives of the congress will be to answer this other one: how to go about getting it?

For the first time history, four distinctly different generations will soon work side by side. Each of these four generations (Matures, Baby Boomers, Generation X and Generation Y) is guided by a different set of values, beliefs, and expectations. This will open new challenges as far as people engagement is concerned.

Gaining engagement internally is also directly linked to build trust externally. Companies that build strong relationships with their stakeholders will be at an advantage.

Programma

Sense of purpose is not enough! How proper HR Management can leverage your strengths?

De tijd van de clichés over de slecht gestructureerde non profit en socio-culturele organisaties is voorbij ! Gedaan met de tijd waarin werken in de sociale sector betekende dat men afstand wilde doen van een zeker comfort om in de plaats daarvan te opteren voor de waarden en de zin van een te volbrengen missie ! Gedaan met het reactieve beheer van HR in bijvoorbeeld de ziekenhuissector… Lezen

17th mRH Congress – Tuning HR – Galerij

De Belux HR manager tekent het prototype van het HR-departement van de toekomst

Deze innoverende en transversale benaderingswijze van de materie wordt in goede banen geleid door Régis MULOT,
Voorzitter van dit 17de MRH Congres en Vice-President HR International bij Staples. Lezen

16th mRH Congress – Values & Performance – Galerij

Geen bedrijf die geen eigen ‘waardenportefeuille’ heeft, duidelijk gedefinieerd of niet, origineel of net iets minder. De vraag is hoe de hr-professional die waardenportefeuille uitgeeft en hoe hij waarden in het hr-beleid integreert? Hoe verhoog je de performantie met technieken die in lijn zijn met de waarden? Hoe vertaal je bovendien de bedrijfswaarden naar het waardensysteem van het individu? Er zijn genoeg vragen rond dit onderwerp die op het agenda van de hrm horen te staan. Lezen

15th mRH Congress – Corporate Social Responsibility – Galerij

Een ‘trendy’ thema dat roept om duidelijke antwoorden vanuit het bedrijfsleven. Biedt de sociale verantwoordelijkheid die vanuit de bedrijven wordt gevraagd, nieuwe mogelijkheden voor het hr-departement? Lezen

This website is brought to you by Quasargaming.com's online Fruitautomaten games such as Speelautomaten and Gokautomaten.