Moeten bedrijven stress op de werkvloer bestrijden of juist cultiveren om de performance te verhogen? Wij onderzochten hoe People Managers erin slagen om (negatieve) stress om te zetten naar een positieve energie. Welke methodes bestaan er om de druk op de schouders van de medewerkers positief in te zetten om de performance en werkkwaliteit te verhogen? Lees hier alles over in dossier n° 97 van Peoplesphere! Lezen
Binnenkort krijgt u het nieuwste nummer van Peoplesphere in de bus, met als dossier “een nieuwe HR-era is aangebroken”. Hebben start-ups (maar ook oudere bedrijven) in deze nieuwe, digitale economie een nieuwe kijk op People Management? Ontwikkelen ze nieuwe projecten, strategieën en gaan ze anders met hun werknemers om? Lezen
De bestaande labels en awards die bedrijven kunnen krijgen zijn ontelbaar. Of het nu gaat over gendergelijkheid, duurzaamheid, gezondheid op het werk, voor alles bestaat er wel een prijs. Maar aangezien dit een magazine is voor People Managers, zullen wij ons hier enkel toespitsen op de labels die peoplegerelateerd zijn… Lezen
Uit onderzoek van een toonaangevend verzekeringsbureau blijkt dat slechts 9% van de werknemers in België het remuneratiebeleid van hun bedrijf goed begrijpen. Dat betekent dus dat 9 op 10 van de werknemers hun verloning onvoldoende begrijpen. Dit kan uiteraard leiden tot frustraties. De werkgever vindt dat de werknemer nooit tevreden is, de werknemer daarentegen begrijpt niet wat de werkgever hem aanbiedt! Lezen
Thomas G. Plante, Ph.D., vindt dat het helemaal geen verrassing is dat er zoveel liefdesrelaties en romances ontstaan op de werkvloer. Verschillende wetenschappelijke studies naar aantrekkelijkheid en intieme relaties hebben doorheen de jaren aangetoond dat nabijheid en gelijksoortigheid belangrijke factoren zijn als we spreken over aantrekkelijkheid en romantiek. Lezen
Op het menu in het dossier van de maand januari 2015 staat een thema dat relevanter is dan ooit. De titel van ons dossier luidt: Red het middelmanagement! Lezen
De laatste Peoplesphere van het jaar, met opnieuw een dossier over return on investment. Deze maand nemen we rekrutering en loopbaanbeleid onder de loep. Lezen
Terwijl HR traditioneel focust op de individuen in de organisatie – we werken rond rekrutering, selectie, remuneratie, evaluatie, motivatie, retentie… van medewerkers – blijft de ‘O’ van de klassieke P&O-functie vaak onderbelicht. Nochtans vormt die O de context waarin de P actief is, een context die bepalend is voor het succes van alle andere HR-inspanningen. Lezen
De business case voor diversiteit. De bedrijven waarvan het topmanagement diverser is, zijn tegelijk ook de bedrijven die de beste financiële resultaten kunnen voorleggen. Veel meer dan het etiket ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ op het dossier diversiteit te kleven, is het zaak om de business case van diversiteit te maken. Wat kost het ons? Wat brengt het ons op? Een dossier met zeer diverse bedrijven over hoe diversiteit bottom line voordelen biedt. Lezen
Het moment dat de personeelsadministratie een stapje opzij moest zetten en vervangen werd door een strategisch HRdepartement, is meteen ook de dag dat verlonen veel meer bleek dan een payroll laten draaien. Dossier over de allignering tussen strategie en remuneratie, uiteraard, maar zeker zoveel over de antwoorden die comp & ben tracht te geven op de (veranderende) verwachtingen van medewerkers. Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
9 september 2015 
