De gustibus et coloribus non est disputandum: over smaken en kleuren van de werkplekinrichting gaan we het in dit dossier niet hebben. Wel over hoe de inrichting en de lay-out van de werkplek impact heeft op de manier waarop mensen werken, hoe goed ze er in slagen om te doen w at ze moeten doen. Op het menu: inzicht van de wetenschap, er varingen van collega’s. Lezen
Wat betekent het om vandaag leider te zijn? Wat is nodig om nu en in de toekomst organisaties te leiden? Langs alle kanten horen we dat we in complexe tijden leven, waar veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen, waar onzekerheid groter is. Langs alle kanten horen we dat organisaties, zowel privébedrijven als non-profitorganisaties, op een andere manier te werk moeten gaan om te overleven. Welke leiders hebben we nodig? Hoe ontwikkelen we leiders? Lezen
Als mensen cruciaal zijn voor het succes van de onderneming, en dat horen en zeggen we toch zo vaak, dan is de manier waarop we met die mensen omgaan dat ook. Het niveau van HR-beleid is een sleutelfactor, net zoals het people management. Maar hoe leiden we mensen op om die cruciale rollen te spelen binnen onze onderneming? Hoe zorgen we ervoor dat (HR-)managers de toekomst aankunnen? Lezen
Wie alle dagen druk in de weer is om te doen wat nodig is, neemt vaak niet de tijd om het hoofd eens op te richten en rond te kijken. Nochtans loont het om af en toe op de tippen van onze tenen te staan en over het muurtje te kijken. Deze maand doen we net dat. Wat uit andere disciplines kan HR inspireren om de dingen anders en beter aan te pakken? Welke ideeën die in andere domeinen gemeengoed zijn, kunnen verfrissing brengen in HR? Lezen
We horen het wel eens, een HR-verantwoordelijke die sakkert op de regelgeving waar hij zich aan moet houden. Hoe zit het met de regels waaraan HR-mensen zich moeten houden? Zijn er inderdaad te veel, zijn ze inderdaad te ingewikkeld? En wat kunnen we dan wel nog doen binnen het kader dat wordt gecreëerd door wetgever en sociale partners? En is HR niet zelf ook verantwoordelijk voor minstens een deel van de complexiteit? We zoeken het uit in dit uitgebreide dossier. Lezen
De relatie tussen werknemer en werkgever maakt deel uit van de essentie van HR-management. Bovendien heeft de sociale dialoog een wezenlijke invloed op loonkosten en productiviteit van de onderneming. Maar besteden we wel voldoende aandacht aan die dialoog? Investeren we er voldoende tijd en energie in, en doen we dat dan ook op de juiste manier? Lezen
Is het omdat de economische crisis ons allemaal met de neus op de feiten heeft gedrukt dat we ROI prominent op de agenda zetten? Misschien. Maar anderzijds is het ook een antwoord op een zeer terechte vraag naar de effecten van de inspanningen die bedrijven leveren op vlak van HR. In dit dossier gaan we dieper in op de ROI van HR, met speciale focus op evaluatie en ontwikkeling. Lezen
Ook binnen HR is technologie vandaag niet meer weg te denken. Eerst intern binnen de personeelsafdeling om administratieve taken efficiënter af te handelen, later ook als manier om managers en medewerkers hun administratie zelf in handen te laten nemen om op die manier eigenaar te worden van een deel van het proces. Maar wie denkt dat eHRM of Digital HR stopt bij de administratie, is niet meer mee: training & development, talent management, compensation & benefits… Lezen
Ook al is rekruteren al jaar en dag een HR-taak, vandaag wordt het pas écht belangrijk, lijkt het wel. Bedrijven kunnen er niet langer op rekenen dat als ze hun hengel uitgooien, er meteen een aantal vette vissen zullen aanhangen. Neen, rekruteren is vandaag hard werken, investeren in een werkgeversmerk en strategische keuzes maken. Er zijn meer dan ooit mogelijkheden om te communiceren met potentiële kandidaten, waardoor de het juiste kanaal kiezen des te belangrijker is geworden. Lezen
We hebben lang en grondig gediscussieerd over ‘HR at the table’, en ondertussen is in vele – maar zeker nog niet alle – organisaties het belang van human resources erkend, en werd de HR-manager een HR-directeur of zelfs een Chief Human Resources Officer. De discussie die vandaag – voorzichtig, maar steeds luider – wordt gevoerd, is of HR geen plaats verdient in de raad van bestuur van een onderneming. Moeten bestuurders niet ook oog hebben voor het human capital van de onderneming? Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
3 juli 2014 
