Uit recent onderzoek van Robert Walters blijkt dat steeds meer organisaties in Europa interim managers inzetten voor flexibele oplossingen bij strategische en urgente bedrijfsbehoeften. Interim management stelt bedrijven in staat om snel ervaren professionals in te schakelen voor tijdelijke expertise, projectmanagementopdrachten en crisismanagement. José Bokhorst, CEO bij Robert Walters, gaat dieper in op de trends en voorkeuren van Europese organisaties bij het inzetten van interim managers in 2025.

Organisaties in Europa schakelen interim managers in vanwege hun expertise in project management, tijdelijke behoefte aan specifieke vaardigheden of ondersteuning bij herstructureringen en change management trajecten. José Bokhorst licht toe: “De onzekere marktomstandigheden, zoals economische fluctuaties, geopolitieke spanningen en technologische disruptie, dwingen organisaties om flexibeler te opereren. Interim managers bieden de ervaring en slagkracht die nodig zijn om snel te schakelen; bijvoorbeeld bij fusies, digitaliseringsprojecten of plotselinge capaciteitsproblemen.”

Deze trend sluit aan bij een bredere beweging op de arbeidsmarkt waarbij wendbaarheid en veerkracht centraal staan. Organisaties worden vaker geconfronteerd met onvoorspelbare situaties: van een plots vertrek in het managementteam tot regelgeving die om snelle aanpassing vraagt. Interim managers brengen niet alleen expertise, maar ook een frisse blik van buitenaf, wat hen bijzonder waardevol maakt bij veranderingstrajecten en het doorbreken van interne patronen.

Ook in sectoren die onder druk staan winnen interim managers aan belang. In de industrie bijvoorbeeld is er behoefte aan expertise op het vlak van digitalisering, supply chain optimalisatie en kostenefficiëntie. Interim managers met ervaring in lean management of operationele transformatie bieden hier directe meerwaarde. Ook in de financiële sector, waar compliance-eisen voortdurend veranderen en digitalisering de rol van afdelingen ingrijpend wijzigt, zorgen interim professionals voor extra slagkracht bij bijvoorbeeld auditprojecten, fusies of IT-implementaties.

Snelheid en directe impact als grootste troef

Niet minder dan 39% van de Europese organisaties noemt snelheid en onmiddellijke impact als belangrijke reden om interim managers in te schakelen. José: “Interim managers staan bekend om hun snelheid en frisse, externe blik. Ze zorgen ook voor resultaat op korte termijn – zonder dat er een langdurig aanwervingstraject nodig is. Of het nu gaat om het overbruggen van een capaciteitsprobleem, het begeleiden van een herstructurering of het leiden van een urgent project: interim managers bieden directe impact en versterken teams precies op het moment dat het nodig is.”

Langere opdrachten in België

De gemiddelde duur van interim managementopdrachten in Europa ligt tussen de 6 en 12 maanden. België vormt echter een uitzondering, waar opdrachten soms langer duren. Bij langdurige opdrachten vervullen interim managers vaak een heel cruciale strategische rol. Ze bieden tijdelijke ondersteuning en dragen eveneens bij aan langetermijnprojecten en structurele veranderingen.

Interim Managers steeds vaker overwogen in 2025

In Europa overweegt 66% van de bevraagde organisaties om dit jaar nog een interim manager in te schakelen. Deze trend toont een toegenomen waarde van flexibele, tijdelijke oplossingen voor organisaties die zich moeten aanpassen aan dynamische marktomstandigheden. José Bokhorst concludeert: “In een onzekere economische omgeving wordt de vraag naar interim managers steeds groter. Ze kunnen snel ingrijpen met de juiste expertise, waardoor organisaties hun strategie kunnen aanpassen of versnellen zonder concessies te doen aan kwaliteit of resultaat.”

Bron: Robert Walters