Na 5 jaar van economische laagconjunctuur moeten we vandaag vooral vooruitkijken en investeren in de toekomst. Federgon stelt vandaag de jaarcijfers voor. Tegelijk wil de federatie benadrukken dat er nood is aan een krachtdadig en vooruitstrevend activeringsbeleid uitgevoerd door performante actoren en dat er consequent moet ingezet moet worden op het verder ontwikkelen van een actief arbeidsmarktbeleid.

Onze sectoren in cijfers

De cyclische Federgon-sectoren veerden in 2014, na twee moeilijke jaren, op. De activiteit verbeterde naarmate het jaar vorderde en leidde zo tot een positieve jaargroei voor de meeste activiteiten.

De vraag naar flexibel inzetbare projectprofessionals steeg, met een groei van de sectoren Projectsourcing (+5,1%) en Interim Management tot gevolg (+8,6%). Naarmate het jaar vorderde liepen ook meer rekruteringsopdrachten binnen en zag de werving & selectie-sector zijn activiteit licht aantrekken (+1,6%). Er was een lichte terugval in outplacement (-6,3%) te wijten aan een terugval van grote herstructureringsdossiers, en ook de Learning Services scoorden negatief (-2,7%).

Na een daling van het aantal aangekochte dienstencheques in 2013, nam vorig jaar ook het gebruik van dienstencheques af (-0,9%). Een bevestiging van een saturerende markt.

Ook de overheid heeft baat bij een modern HR-beleid

In het kader van een modern HR-beleid moeten ook de overheden over de nodige tools beschikken om een degelijk HR-beleid te kunnen voeren en een optimale personeelsallocatie te kunnen nastreven. We zijn ervan overtuigd dat een verregaande samenwerking tussen private HR-dienstverleners en de openbare sector zal bijdragen tot een modernisering van het HR-beleid van de overheid en een verhoging van de efficiëntie van de overheidsdiensten, en dit in het belang van burgers en bedrijven.

Een pionier in e-dossiers

De uitzendsector is reeds lang pionier in allerlei E-toepassingen. Zo werd reeds jaren geleden overgeschakeld op E-facturatie en is er het gebruik van de E-loonfiches. Vanaf 2013 schakelde de hele uitzendsector over van papieren naar elektronische maaltijdcheques. Intussen lanceert de uitzendsector alweer een nieuw E-project: de elektronische arbeidsovereenkomsten voor uitzendarbeid. Met een dergelijk systeem zou de communicatie naar de uitzendkrachten een stuk sneller en efficiënter kunnen verlopen en zouden de uitzendbedrijven kunnen komen tot een vereenvoudiging van hun processen. E-contracten moeten ook op een geldige manier kunnen ondertekend worden. Tot op heden is de enige manier om een E-handtekening te plaatsen een methode via de elektronische identiteitskaart en een speciale lezer. Intussen zijn er echter tal van andere technieken ontwikkeld die een groter gebruiksgemak, rechtszekerheid én meer efficiëntie kunnen genereren.

Regionalisering dienstencheques: keuze voor continuïteit

De regionalisering heeft geen schokgolf veroorzaakt in de dienstenchequesector. Alle regio’s erkennen de relevante rol van de dienstenchequesector en bevestigen de oorspronkelijke doelstellingen van het systeem. De regio’s kiezen resoluut voor continuïteit maar vullen deze elk op hun eigen manier in. Het wordt hoe dan ook een uitdaging voor dienstenchequebedrijven om de regionalisering te vertalen naar de operationele realiteit als elke regio van plan is om eigen accenten te leggen.