Terwijl hun internationale collega’s streven naar de uitbouw van een organisatiecultuur die groei, aanpassingsvermogen en veerkracht in de hand werkt, concentreren Belgische leidinggevenden zich op de invoering van nieuwe werkpraktijken, beleidsregels en incentives. De obstakels om hun werkresultaten te transformeren zijn een gebrek aan paraatheid (niet beschikken over de juiste vaardigheden, de juiste ervaring, de juiste cultuur) (41,60%) en een teveel aan concurrerende prioriteiten (36,8%). Lezen