29 octobre 2025 
Ça passe ou ça casse… C’est peut-être ce que ce sont dit les leaders syndicaux au moment de lancer l’appel de novembre. Trois jours de grève nationale à la fin novembre juste avant d’entrer dans la période des fêtes qui annonce déjà un sérieux ralentissement du business quotidien… Il y a l’unanimité. Tout le monde affirme d’ores et déjà que cet appel est parfaitement contre-productif.
Alors, même si parfois la majorité peut avoir tort, il est bien possible que les syndicats n’aient pas choisi la bonne méthode. Lire plus
Peoplesphere / Magazine
Éditorial – L’appel de novembre sera un moment charnière pour les organisations syndicales, et rien que pour elles…
Éditorial – Voici quelle est la plus-value réelle de l’humain dans une entreprise qui sera(it) gérée par les datas et par l’IA.
Quoi !? Vous n’êtes pas au top en matière d’Intelligence Artificielle agentique? C’est pourtant le nouveau modèle stratégique… Celui d’une entreprise où toutes les activités classiques et routinières sont automatisées et confiées à des agents d’IA pour que l’humain se concentre sur les questions complexes, exigeant une capacité de jugement. La transformation guidée par des entreprises surpuissantes, à commencer par les GAFAM, est irrésistible… sans pouvoir affirmer avec certitude qu’elle est nécessaire! Lire plus
Éditorial – Des carrières et des impasses: mieux vaut accepter que les fonctions et les projets sont forcément temporaires…
Les ‘pièges’ de carrière, ça existe… Dans nos choix personnels ou dans ceux que nous suggérons à nos collègues et collaborateurs, il arrive parfois que le trajet professionnel que l’on emprunte mène dans l’impasse. C’est le lot, entre autres, de la plupart de celles et ceux qui prennent la responsabilité des projets de transformation de leurs organisations. En fin de parcours, lorsque ces projets arrivent à destination, le temps est venu de partir et de laisser la place aux autres qui incarneront une nouvelle ère. Pourquoi ce destin funeste? Lire plus
Éditorial – Ne pas rester dépourvu face à des taux d’absentéisme qui montent et montent encore…
Sommes-nous vraiment désemparés face à l’augmentation continue des statistiques de l’absentéïsme au travail ? Nous pourrions le penser compte tenu de l’absence de résultats pour la plupart des initiatives visant à mobiliser le management en matière de prévention et de suivi des travailleurs qui décrochent. La multiplication des absences reste un phénomène affligeant. Désorganisation des équipes, démotivation de celles et ceux qui sont bien là, grogne sociale… Et pas de remède miracle! Lire plus
Éditorial – Alors, on la construit enfin cette vision d’avenir pour le marché du travail?
Les mesures de transformation du marché de l’emploi ne constituent pas une vision du monde du travail. Cette dernière manque cruellement d’ailleurs. Pourquoi? Il semble impossible de s’entendre sur un ‘projet’ débarrassé des obstacles idéologiques qui empêchent souvent les travailleurs et les entreprises de s’aimer d’un amour sincère. Ces dernières années nous montrent que les réglementations – un coup à gauche, un coup à droite, et vice versa – ne changent rien. La politique a perdu la main. C’est l’entreprise qui a le devoir aujourd’hui de proposer une vision inspirante. Lire plus
Éditorial – Ce que veulent les travailleurs… Du sens ou du bon sens?
Nous ne connaissons aucune entreprise qui subsiste sans vocation. Le monde est vaste ; les ‘problèmes’ à résoudre sont nombreux. C’est pourquoi toutes les organisations, anciennes et récentes, et toutes les équipes qui y travaillent au quotidien ont leur raison d’être. En cela, la question du sens que chacun.e veut trouver dans son travail nous agace car elle est (très) souvent superflue et constitue une fausse excuse à la démotivation et au désengagement. Il faut arrêter de se demander sans arrêt pourquoi nous sommes là…
La cause profonde du décrochage des travailleurs dans nos entreprises, ce n’est pas un manque de sens. C’est plutôt l’absence fréquente de bon sens qui brise nos rêves et notre motivation. Nous avons besoin de cohérence, d’efficacité, de clarté. De la simplicité dans des environnements complexes… Du bon sens terrien. Et tout ira bien. Lire plus
Éditorial – Le jour où les entrepreneurs décideront de renoncer face au dur labeur du People Management…
Cela sonne un peu comme une menace et pourtant… La patience des chefs d’entreprise est mise à rude épreuve. Par qui? Par les gouvernements qui se succèdent et se contredisent avec un flux ininterrompu de réglementations floues. Par l’incertitude ambiante générée par les événements mondiaux qui testent la résistance de nos organisations de manière quasi continue. Et par les travailleurs de mauvaise foi et/ou de mauvaise volonté qui veillent à briser les rêves des dirigeants qui veulent toujours croire dans le génie humain et la puissance du collectif… Bref, les temps sont durs pour ces foutus capitalistes que tout le monde jalouse et dont personne ne veut la place.
Dans un bel élan de générosité, voyons comment nous pourrions leur rendre un peu d’espoir et beaucoup d’envie… Lire plus
Éditorial – Leadership, Séduction, Amour, Transparence : une séquence logique et implacable.
CEO licencié pour une relation inappropriée avec une ‘subordonnée’… Ce qui s’est passé récemment au sommet du groupe multinational Nestlé arrive souvent dans des entreprises très différentes les unes des autres. C’est une décision qui peut aisément se comprendre même si pour certain.e.s, cela illustre une gouvernance d’un autre âge. L’enjeu principal, c’est la transparence. Lire plus
Éditorial – La révolte des ‘gueux’ est en marche et il serait bon de l’entendre comme un appel à l’humilité.
Une des vocations de la création artistique consiste à anticiper et prédire notre futur. Les créateurs sont des messagers et parfois, des oracles. Leur sensibilité au monde qui nous entoure permet souvent aux artistes de taper dans le mille et de nous annoncer ce qui nous attend.
Ainsi, depuis quelques années, nous avons assisté en silence, sans même en avoir conscience peut-être, à l’émergence d’un romantisme social dans nos cinémas et nos librairies entre autres. Les héros modernes sont des travailleurs pauvres, vivent dans des régions désindustrialisées et luttent contre le déclassement et l’injustice. Les héros modernes sont des ‘gueux’… Et ils sont très mécontents, prêts à passer en mode ‘révolte’. Nos managers et dirigeants ne pourront pas dire qu’ils n’ont pas été prévenus. Lire plus
Éditorial – Vérité, Respect, Envie: 3 ‘problèmes’ contemporains à gérer dans la communication et les RH dans nos entreprises.
Dialogue, alignement, motivation… La communication occupe une place centrale dans la sphère du People Management. Elle fait définitivement partie du périmètre d’une fonction RH ou P&O qui se respecte. Elle tend également à en devenir un des volets les plus compliqués à gérer. Pour quelles raisons? Parce que chacun.e considère qu’il a définitivement raison et que les avis différents ne valent pas grand-chose et, bien souvent, que le temps perdu à écouter les promesses non tenues et explications alambiquées du management et consorts aurait pu être mieux utilisé… Prenons quelques instants pour redéfinir comment nous pouvons investir le terrain de la communication au profit de l’intérêt collectif et des attentes individuelles. Trois défis à relever : la vérité, le respect et l’envie. Lire plus
