27 août 2025 
Dialogue, alignement, motivation… La communication occupe une place centrale dans la sphère du People Management. Elle fait définitivement partie du périmètre d’une fonction RH ou P&O qui se respecte. Elle tend également à en devenir un des volets les plus compliqués à gérer. Pour quelles raisons? Parce que chacun.e considère qu’il a définitivement raison et que les avis différents ne valent pas grand-chose et, bien souvent, que le temps perdu à écouter les promesses non tenues et explications alambiquées du management et consorts aurait pu être mieux utilisé… Prenons quelques instants pour redéfinir comment nous pouvons investir le terrain de la communication au profit de l’intérêt collectif et des attentes individuelles. Trois défis à relever : la vérité, le respect et l’envie. Lire plus
Peoplesphere / Magazine
Éditorial – ‘Pour être respecté, il faut être craint’. Comme si la menace et la peur étaient de bons moyens d’affirmer son autorité…
L’actualité politique nous donne quotidiennement matière à réfléchir en matière leadership. Rarement sur les bonnes pratiques, il faut bien le dire. Elle agit plutôt comme une sorte de ‘best of’ de ce qu’il vaut mieux éviter.
Ainsi, la prise de conscience récente des dirigeants européens englués dans le conflit russo-ukrainien se résume en une phrase : « Pour être respecté, il faut être craint »… En clair, les interlocuteurs doivent savoir qu’on ne plaisante pas. Voilà comment pratiquer l’art de la dissuasion. C’est avant tout une excellente nouvelle pour l’industrie de l’armement, et c’est ensuite le niveau zéro en ce qui concerne l’exemplarité et le leadership dont le bon peuple a grand besoin. Comme nous ne faisons pas de politique, la question est : y a-t-il des enseignements à tirer du contexte géopolitique actuel pour nos dirigeants et apprentis managers au sein de nos entreprises et institutions ? Lire plus
Éditorial – Entrer dans l’économie du burn-out? L’épuisement n’est ni une preuve d’engagement, ni un passage obligé.
Fin de l’année dernière, le rapporteur spécial de l’ONU aux droits de l’homme et à la pauvreté, Olivier Deschutter, évoque l’émergence de l’économie du burn-out. Rentabilité immédiate, quête de productivité et outils numériques installent une pression psychologique insoutenable et rejettent les travailleurs faibles et peu qualifiés en périphérie de la croissance. Qui peut dire que ce n’est pas une réalité majoritaire? Le constat est dur : malgré tous les efforts déployés en matière de ‘modernisation’ du management, et les améliorations qui en découlent, la question de l’aliénation au travail reste posée. Entamons donc une nouvelle réflexion ensemble. Lire plus
Éditorial – Prendre le temps pour garantir l’alignement, un luxe que beaucoup de managers peinent à s’offrir…
Besoin de mobiliser les équipes pour réussir notre projet de transformation ou de changement. Le dilemme essentiel est le suivant: vitesse ou préparation? Patience ou agilité? Et malgré tout, nous décidons souvent de lancer une nouvelle initiative alors que les équipes ne sont pas encore correctement préparées ni même informées. Nous savons que cela va nous coûter cher de travailler sur l’adhésion à posteriori et que le temps que nous pensons avoir ‘gagné’ en amont devra finalement être consacré à réparer les dégâts causés sur la motivation, la confiance et la bonne volonté des collègues… Mais nous y allons quand-même, la fleur au fusil en quelque sorte. Quelle est cette force mystérieuse qui nous pousse souvent à sacrifier le temps de l’alignement ? Lire plus
Éditorial – Quand les travailleurs viennent bosser parce qu’ils n’ont pas d’autre choix…
A force de décrire nos organisations comme autant de petits mondes merveilleux construits sur l’ambition et la convivialité, il arrive que nous perdions de vue une réalité qui nous rattrape durement de temps à autre… Tout le monde ne vient pas travailler avec plaisir. Il y en a même pour lesquels chaque matin (midi, ou soir) est un calvaire. Lire plus
Éditorial – Des œufs et du pétrole… (elle est pas si compliquée que ça, la question du pouvoir d’achat).
De quoi la population a-t-elle fondamentalement besoin ? Lorsque l’on pose la question au bon peuple des Etats-Unis d’Amérique, les analystes constatent que tant qu’il y aura des œufs pour le petit-déjeuner et du pétrole pour les SUV, tout va bien. Du pouvoir d’achat, tout simplement.
Le constat n’est pas différent dans nos contrées. Il y a zéro surprise dans le contexte actuel, celui d’une économie de guerre latente.
Pourtant, pendant ce temps, dans nos entreprises, nous ne parlons que très peu d’argent, de répartition de la richesse, de rémunération juste des travailleurs… Ou plutôt si nous en parlons, c’est dans une logique de réduction. Maintien à zéro de la norme salariale, diminution de la base taxable, ou la maîtrise des coûts qui nous préoccupe tellement.
Et s’il était (grand) temps de changer d’approche? Lire plus
Éditorial – Des motivations médiocres pour forcer (en vain) un éventuel retour au bureau?
C’est une impasse et potentiellement un sacré problème pour les gestionnaires de talents. De plus en plus d’entreprises revoient les modalités d’organisation du télétravail afin de ramener les équipes au bureau. Avec quel argument ? « Nous avons perdu la créativité qui surgit lorsque les travailleurs sont ensemble, dans une démarche collective et dans les moments informels ». Ce n’est à priori donc pas un problème de contrôle mais plutôt une question de cohésion et de collaboration… Un argument valable, bien sûr, mais certainement insuffisant pour être en mesure d’imposer à des collègues et à leur famille de modifier à nouveau un équilibre super fragile entre leur vie privée et leur vie professionnelle. Lire plus
Éditorial – Attrape les talents si tu peux…
Pas de trêve estivale, on vous a prévenu! Nous sommes au beau milieu du mercato. Les mois d’été correspondent avec l’entrée d’une nouvelle ‘cuvée’ sur le marché du travail et aussi avec un changement de vie pour celles et ceux qui ont besoin de nouveaux horizons. Le temps des opportunités de recrutement donc! Quels sont les employeurs qui vont réussir à se démarquer et à attirer les talents en quête d’inspiration? Lire plus
Éditorial – Le temps d’une pause estivale? Le monde du travail ne s’arrête jamais…
Été 2025. Le moment idéal pour se déconnecter. Pour recharger les batteries. Pour prendre, parfois, le temps de la réflexion grâce au ralentissement du volume global des activités. Allez, arrêtez de rêver. Ce n’est plus la réalité du marché du travail. Nos rythmes ont changé. Ce n’est clairement pas le moment de ranger les dossiers et de se caler les rendez-vous importants pour la rentrée de septembre. Il y a bien des défis immédiats à relever et ceux-ci ne peuvent pas attendre. Lire plus
Éditorial – Trois peurs à surmonter, celles qui nous empêchent de nous débarrasser des leaders hors contrôle qui s’arrogent les pleins pouvoirs…
Ce n’est plus une interrogation ni même une probabilité : le retour des autocrates est confirmé. A tous les niveaux, y compris dans nos entreprises… Ce qui nous surprend, c’est la faiblesse de nos réactions. Est-ce tout simplement de la passivité, puisqu’il faudrait calmement attendre que cela passe? Ou plutôt de la sidération face à des nouveaux dirigeants tyranniques qui s’imposent par l’audace, la vitesse et le mensonge?
Boostés par un ego sans limite, de nouveaux dirigeants imposent à leurs équipes et à leurs instances de gouvernance une prise de pouvoir sans limite, en veillant avant tout à consolider leur position pour en tirer un solide profit personnel. Qui est celle ou celui qui va prendre l’initiative de dire tout simplement : ‘cela suffit’ ! Lire plus
