20 novembre 2024 
Voici la punchline ou plutôt la promesse annoncée par un portail de recrutement pour clôturer les spots de sa communication mass média… Nous avons failli nous étrangler lorsque nous avons entendu ce message pour la première fois. Puis, en réfléchissant, il a fallu réaliser que malheureusement, il est possible que cela fonctionne! Pourtant, cette affirmation – des employeurs qui respectent vos priorités! – n’est ni réaliste, ni souhaitable. On n’entame pas une relation de travail sur un engagement qui ne pourra pas être tenu dans tous les cas. C’est l’occasion de rappeler que tous les arguments ne sont pas bons pour attirer les talents dans nos filets. Et d’expliquer pourquoi celui-ci est si peu approprié… Lire plus
Peoplesphere / Magazine
Editorial – A l’origine de bien des tracas que nous rencontrons au travail: la confiance, une relation fragile et basée sur la réciprocité.
Disons qu’une bonne moitié des ‘problèmes’ que nous rencontrons en matière d’engagement des collaborateurs et d’organisation du travail collectif se heurtent à la question de la confiance. Résistance vis-à-vis du travail hybride et retour en arrière en matière de télétravail? C’est une question de confiance. Manque de collaboration entre des départements qui devraient pourtant travailler étroitement ensemble? Une question de confiance. Intégration ratée de nouveaux collègues au sein de nos équipes? Nous n’avons pas réussi à créer la confiance. La liste pourrait être très longue… Que nous manque-t-il donc pour réussir à gagner et à conserver la confiance de nos collègues et partenaires ? Lire plus
Editorial – Au top de nos carrières vers 50 ans, une réalité qui reste à traduire dans la stratégie RH des entreprises.
C’est aux Millennials et aux petits chatons de la Génération Z qui découvrent le monde merveilleux du travail que nous nous adressons ici en priorité. Et c’est à la fois un message d’espoir et une invitation à la patience. En posant un regard sérieux sur le fonctionnement quotidien de nos entreprises et l’efficacité de leurs travailleurs, nous pouvons constater que le pic d’une carrière arrive autour de la cinquantaine (et au-delà). Compréhension des enjeux, puissance des réseaux, compétences acquises, résilience, etc : la capacité d’action et d’influence est du côté de ceux que l’on appelle les seniors… Les approches déployées en matière RH sont-elles adaptées à ce constat? Certainement pas. Le moment est peut-être venu de revoir quelques pratiques bien installées pour tendre vers un People Management aussi frais que nos quinquas+. Lire plus
Éditorial – Société de la performance, société de l’épuisement et des addictions. L’entreprise responsable ou pas?
L’idée est installée et soutenue par les institutions lorsque l’Organisation des Nations Unies, via son rapport spécial sur les droits de l’Homme et l’extrême pauvreté, avance que notre société « obsédée » par la croissance mène à une économie du burn-out et de la pauvreté et subit dès lors une situation dramatique en matière de santé mentale.
L’économie – et par extension la réalité quotidienne de nos entreprises – coupable de la plupart de nos maux… C’est difficile à entendre lorsque, comme nous, on croit aux valeurs positives de réalisation de soi, aux liens sociaux que le travail permet de créer et d’entretenir, à la contribution évidente des entreprises à l’amélioration de notre qualité de vie… Sujet délicat, n’est-il pas? On y va. Lire plus
Éditorial – Arrêtons de chercher le nouveau pétrole! Ce que nous voulons avant tout, c’est du temps.
Maîtriser le temps, une épreuve (insurmontable?) pour les managers en charge d’équipes et de collaborateurs en quête d’horaires compatibles avec leurs priorités…
La raison pour laquelle notre santé mentale est en péril? Le temps.
La motivation des travailleurs pour choisir de nouvelles orientations professionnelles? Le temps.
Les dispositifs plébiscités parmi les solutions de rémunérations alternatives? Le temps.
C’est la variable essentielle, celle qui influence la plupart de nos décisions ainsi que notre état d’esprit et pourtant nous sommes bien souvent spectateurs en attendant qu’il passe. Nous nous demandons aujourd’hui si essayer, avec la modestie qui s’impose, de mieux gérer le temps serait tout simplement le meilleur moyen d’améliorer l’expérience collaborateur. Lire plus
Éditorial – Des talents gâchés à la pelle dans nos organisations… Et nous avons la méthode pour les préserver.
Nos entreprises perdent trop de talents alors que le marché du travail en a cruellement besoin. Regardons autour de nous: les interruptions de carrière de plus en plus variées et fréquentes, le nombre de malades de longue durée, les démissions précipitées… Sans compter le taux de désengagement des travailleurs qui reste à un niveau très élevé. Dans le contexte actuel de pénurie, cela mérite bien de chercher à comprendre pourquoi nos organisations brûlent les talents comme s’il y en avait à chaque coin de rue. Les us et coutumes de notre société de consommation n’expliquent pas tout. Que nous manque-t-il? De l’écoute, du bon sens et beaucoup (vraiment beaucoup) de patience… Lire plus
Le harcèlement ascendant : quand le ‘pouvoir’ bascule et le manager devient la cible à éliminer. (1/2)
Harceler son supérieur hiérarchique semble difficilement concevable. Peu de recherches scientifiques sont consacrées à ce que l’on appelle le harcèlement ascendant alors que le nombre de cas est significatif. Connaître l’existence de cette réalité permet aux entreprises et institutions d’avoir une action préventive pour éviter les conséquences parfois tragiques sur les managers devenus victimes. Lire plus
Editorial – ‘Après moi, le déluge’… L’instabilité du top management est un vrai souci pour nos entreprises (et leurs collaborateurs).
Est-il permis de poser la question de la motivation durable du top management? Comment les équipes réagissent-elles lorsque le(s) leader(s) maximo(s) affiche des signes clairs d’impatience, de renoncement voire des envies d’ailleurs?
Le besoin d’exemplarité est une des fondations du People Management dans quelque entreprise que ce soit. C’est quoi, la bonne posture: tenir bon malgré les tempêtes et ne rien laisser transparaître? Exprimer sa vulnérabilité et gérer, en conséquence, l’inquiétude de nos collaborateurs? Créer soi-même le chaos pour réveiller les esprits ? Quelle stratégie faut-il déployer dans le contexte actuel pour emmener les équipes à destination ? Lire plus
Éditorial – Pour l’employeur comme pour les travailleurs, la bonne gestion des rémunérations est aujourd’hui une question d’empathie et d’agilité.
Recherche gestionnaire du payroll doté d’une solide connaissance de la réglementation ET d’une grande intelligence émotionnelle et de fortes capacités relationnelles… Cette annonce de recrutement n’est pas la recherche d’un autre mouton à cinq pattes. C’est un incontournable aujourd’hui.
C’est historique et, jusqu’à preuve du contraire, immuable: la gestion du payroll reste la fondation de toutes les politiques en matière de People Management. Avant tout, on assure la fiabilité de la gestion des salaires. Ensuite, on discute. Que cela nous plaise ou non, ce principe reste solidement ancré dans toutes nos organisations. Mais la rigueur administrative et l’équité d’une bonne politique salariale ne suffisent plus. L’Expérience Collaborateur est passée par là. Voyons ensemble ce que cela change… Lire plus
Éditorial – Épanouissement au travail grâce au leadership: choisir de se consacrer aux autres ou à soi-même?
Question posée lors d’un séminaire récent: faut-il être totalement épanoui et en équilibre, voire en paix avec soi-même, pour être en mesure de veiller au bien-être des travailleurs? La réponse est probablement oui. C’est préférable en tout cas. Comment peut-on absorber les problématiques de nos collègues si nous n’avons pas ni le recul ni la sérénité nécessaires? Problème : en tant que personne, manager ou collègue, nous passons tellement de temps à essayer de nous comprendre nous-mêmes, à nous définir et parfois même à nous réinventer, qu’il est peu évident de se consacrer aux autres. Si ce travail auto-centré se poursuit sans relâche, comment se préparer au mieux pour se concentrer sur celles et ceux qui ont besoin de soutien ? Lire plus
