22 janvier 2026 
Le Blue Monday, jour le plus déprimant de l’année, est passé. C’était juste un lundi comme les autres. Rien de particulier à signaler sur le plan de l’humeur malgré le bruit médiatique. Dans les faits, le monde ne s’est pas arrêté de tourner ce lundi pour faire le tri dans ses idées noires. Il ne s’est pas réveillé non plus avec une nouvelle détermination pour mettre fin aux conflits et au déclin de notre société et de nos institutions.
C’est d’application pour chacun.e d’entre nous également. Nous avons des hauts, nous avons des bas. Qui s’enchaînent très vite et se manifestent avec des niveaux d’intensité de plus en plus dramatiques. Est-il encore possible de rester cool? Où est le mode d’emploi de nos émotions diverses? Lire plus
Peoplesphere / Magazine
Éditorial – Une journée comme les autres, entre déprime et émerveillement… pour apprendre à gérer nos émotions.
Éditorial – Notre plus grande force et notre plus grand handicap, c’est notre mode de pensée…
Nous entendons régulièrement que l’Europe – et par conséquent ses nations, ses institutions, ses valeurs et… ses entreprises ! – ne va pas survivre à l’émergence des trois empires qui semblent bien décidés à se partager le monde. Difficile de se montrer confiant dans l’avenir à la lumière de l’actualité récente. Jusqu’à présent, nous avons subi les changements du monde moderne comme autant d’agressions visant à nous faire disparaître. Pourquoi ? Parce que notre culture et plus précisément notre mode de pensée sont construits sur le doute. Il faut, nous dit-on, pouvoir penser contre soi-même… Lire plus
Éditorial – Les résistants n’ont plus d’avenir… Il nous faut une nouvelle stratégie pour faire face aux changements destructeurs.
Résister est devenu un acte symbolique. Cela se vérifie chaque jour dans des domaines aussi divers que la géopolitique, la concertation sociale et la gestion du changement dans nos entreprises. En cause: le retour et l’affirmation écrasante des pouvoirs et leaders forts. Et l’impression de subir à marche forcée des évolutions non souhaitées et non souhaitables.
Quel est le sort réservé à celles et ceux qui s’opposent au changement? Dans le meilleur des cas, c’est l’indifférence. Plus souvent, ce sont les injures et la mise à l’écart. La manière dont le changement est piloté aujourd’hui fait beaucoup de victimes. Beaucoup trop. De nombreux talents sont gâchés voire perdus. Que pouvons-nous faire ? Lire plus
Editorial – Bienvenue en 2026, l’année de toutes les hallucinations…
Voilà le mot clé que nous vous proposons pour cette nouvelle 2026: hallucination. Malgré les bouleversements, les drames, les changements de paradigmes qui se multiplient à grande vitesse et épuisent nos organismes et nos capacités d’adaptation, nous pensons que nous n’avons encore rien vu! 2026 sera forcément surprenante… Parfois enivrante comme il est permis de l’espérer; souvent décevante comme il faut sans doute s’y attendre. Elle va nous proposer un lot de situations inédites auxquelles il convient nous préparer, puisque ce sera comme souvent de notre rapport au travail et de notre impact possible au sein de nos organisations dont il sera question. Lire plus
Editorial – Une compétence-clé à cultiver ici et maintenant? L’art du compromis.
Bravo! Félicitons les élus de la capitale européenne pour ce très joli record mondial du nombre de jours sans gouvernement et maintenant, on arrête de plaisanter… Les situations absurdes sont souvent de bonnes sources d’inspiration. C’est le cas ici encore. Le marasme de la région Bruxelles Capitale est riche d’enseignements pour chacun.e d’entre nous et pour le monde du travail. Si nous regardons en arrière, sur les dix dernières années par exemple, qu’avons-nous perdu dans notre quotidien pour atteindre le niveau de déprime qui plombe souvent l’ambiance générale? Tant sur le plan individuel que sur le plan collectif, que nous manque-t-il aujourd’hui pour retrouver – ou conserver dans certains cas – une dynamique positive qui génère un peu d’enthousiasme ? Lire plus
Éditorial – La confiance, un cadeau précieux et une exigence de vérité soumise à l’épreuve du temps long.
Pour survivre dans le monde tantôt cruel, tantôt divertissant de l’entreprise, il faut de la confiance.
Confiance en soi, bien sûr. Et confiance dans les autres, surtout.
Comment définir ce pilier indispensable à l’exécution d’une bonne relation de travail? Comment savoir si un.e candidat.e saura se montrer digne de celle que nous sommes prêts à lui accorder? Comment la gagner auprès de celles et ceux avec qui nous sommes amenés à coopérer au quotidien? La collaboration devient-elle vraiment impossible lorsqu’elle est brisée?
Décortiquons ensemble la question centrale de la confiance dans les moments-clés qui jalonnent nos relations de travail… Lire plus
Éditorial – Réapprendre à parler d’argent sur le lieu de travail: des salaires, des coûts et des bénéfices…
Le cash est de retour au centre des conversations. Situation prévisible compte tenu de la terrible pression qui s’exerce sur le pouvoir d’achat. L’argent retrouve sa position centrale dans nos stratégies RH. Enfin!
Au beau milieu de la crise du Covid (qui s’en souvient encore?), nous avons insisté sur l’absolue nécessité de placer la question des rémunérations au sommet des priorités. Nous y sommes et cela ne va pas être simple…
Car, l’argent et la gestion des rémunérations est à coup sûr le volet sur lequel nos entreprises communiquent le moins, alors que le besoin de pédagogie et d’accompagnement y est certainement plus prégnant que sur n’importe quelle autre discipline inhérente au People Management. Une fois encore, prenons notre courage à deux mains et inspirons-nous de la franchise et de la facilité avec laquelle nos collaborateurs abordent aujourd’hui un thème qui n’a plus rien d’un tabou. Lire plus
Éditorial – Un principe clé pour l’Expérience Collaborateur (EX) : tout est possible!
Un cinquième de l’effort budgétaire décrété par le gouvernement dépend de la réintégration au travail de 100.000 malades de longue durée. C’est un joli pari. Premier feedback syndical indigné : le ministre socialiste pense que les travailleurs absents de longue durée ne sont pas malades.
Et si c’était (au moins partiellement) vrai? Et si une proportion significative des collègues ‘invités’ à retrouver le chemin qui mène durablement au boulot était simplement déçus de l’expérience vécue au sein de leurs entreprises respectives? Lire plus
Éditorial – A l’aube d’une période dorée? Les attentes des travailleurs et des employeurs n’ont jamais été aussi proches !
Obtenir un nouveau dynamisme en matière d’emploi et de formation en tapant au portefeuille des employeurs et de la main d’œuvre disponible? Et passer par une nécessaire réduction du coût du travail pour redonner du souffle à nos entreprises? Ce n’est pas la voie à suivre.
Une nouvelle réforme du marché du travail ne ramènera pas les malades de longue durée dans les murs de nos entreprises. Elle ne servira pas davantage de levier pour les demandeurs d’emploi qui ne parviennent pas à s’y insérer. Lire plus
Éditorial – L’obsolescence des compétences et le stress qui l’accompagne: un tandem redoutable mais pas invincible.
Apprendre à vivre et à travailler avec la crainte de devenir obsolète sur le marché du travail. Des compétences souvent durement acquises deviennent, en un clic, inutiles, prises de vitesse par l’innovation technologique qui s’accélère. Le nombre de travailleurs concerne augmente de jour en jour. Inexorablement, sous le coup de l’intelligence artificielle entre autres.
Le phénomène est puissant et hyper anxiogène. Une foule immense de gens bien – de bons professionnels et de chouettes collègues – se trouve confrontée à la probabilité élevée de ne plus ‘compter’ ni au sein de leurs entreprises, ni aux yeux d’autres employeurs potentiels. Ce n’est plus une menace lointaine… Et c’est insupportable pour la majorité des personnes concernées, car nous n’avons pas de perspective positive à leur offrir en contrepartie. Lire plus
