8 avril 2026 
Les générations cohabitent sur le lieu de travail mais elles interagissent assez peu. Au sein des équipes, entre les travailleurs, les fossés se creusent sous l’effet d’un constat récurrent : ce n’est décidément pas la même énergie…
De quoi s’agit-il? De la disparition définitive d’un référentiel commun, d’une société fragmentée à l’intérieur de laquelle nous ne trouvons plus de raison de nous réunir en fonction de la génération à laquelle on appartient? Comment s’affranchir de la question de l’âge, à priori absurde, dans nos entreprises ? Il doit bien y avoir quelque chose qui peut aider les boomers à l’aube de la retraite et les chatons de la génération Z à se rencontrer enfin… Oui, mais quoi? Lire plus
Peoplesphere / Magazine
Éditorial – Question de génération ou d’état d’esprit? La délicate question de l’âge se pose encore dans nos entreprises.
Éditorial – Des freins à l’évaluation des travailleurs? La vérité est souvent douloureuse, et ce n’est pas une raison suffisante pour ne pas la partager.
Faut-il tout se dire lorsque nous sommes dans les couloirs feutrés de l’entreprise, même lorsqu’il apparaît que nous ne sommes pas prêts à reconnaître et accepter la dure réalité des faits?
Le cycle de vie des collaborateurs est jalonné de moments de vérité, de l’engagement à la sortie dans des circonstances toujours particulières. Ce sont des moments où la théorie du bon management est confrontée aux imperfections de la réalité. Et Il faut parfois pouvoir se dire que cela ne va décidément pas. C’est difficile, notamment sur le plan émotionnel mais pas seulement. Lire plus
Éditorial – 100 jours pour marquer les esprits et investir un nouveau job? Comment réussir sa joyeuse entrée en fonction…
Certains appellent cela l’état de grâce. Lorsque l’on prend de nouvelles fonctions, pendant les 100 premiers jours, tout semble possible. Toutes les énergies convergent pour écrire un nouveau chapitre de l’histoire, en confirmant les intuitions positives que l’on a découvertes lors du processus de recrutement. Malgré toutes les bonnes volontés, il arrive cependant que cette phase d’accueil, d’intégration et d’apprentissage intensif ne soit pas aussi idyllique que nous le souhaiterions. Que faut-il donc faire pour que l’entrée en service soit un vrai succès? Comment capturer l’énergie des premiers jours et maintenir ce rythme pour les mois et les années qui suivent ? Lire plus
Éditorial – Coup de frein sur les engagements: nous avons besoin de temps pour poser les bons choix sur les jobs à conserver.
Le marché de l’emploi est globalement en pause… Lorsque les entreprises et institutions sont questionnées sur la façon dont leurs effectifs vont évoluer dans les prochains mois, c’est avant tout la prudence qui est de mise. Bien sûr, la conjoncture économique n’est pas géniale. Le niveau d’incertitude est trop élevé et ce, depuis trop longtemps. Le scénario de conquête des tâches nouvelles par les agents IA se matérialise chaque jour davantage. Et donc, à quelques rares exceptions, le mot d’ordre est au gel des recrutements. Pourtant, miser sur l’efficience des organisations et la rétention des talents ne suffira pas à moyen terme. Lire plus
Éditorial – Tensions, angoisses, phobies sur nos lieux de travail… Quand l’optimisme devient une posture révolutionnaire.
Sommes-nous encore prêts à entendre la réponse à cette question basique: et vous, comment ça va? Lorsque la réponse est toujours positive et toujours souriante, cela devient suspect ! Il y a un côté un peu indécent à manifester son entrain et sa bonne humeur dans le contexte actuel. Et on le comprend. Les actualités qui tournent en boucle sont anxiogènes. Elles envahissent les pensées de bon nombre d’entre nous, sans répit véritable. Que voyons-nous du côté de nos collègues et de nos proches ? Les angoisses, les phobies et les addictions se développent à grande vitesse. Le temps présent est à la gravité et à la remise en question des quelques certitudes qu’il nous reste encore. Dans ce chaos généralisé, que penser de celles et ceux qui sourient et qui avancent malgré tout? Lire plus
Éditorial – Le règne sans partage des ‘soft skills’ sur le marché du recrutement, un aveu d’impuissance?
La réalité de la plupart des processus de recrutement sont fondés aujourd’hui sur l’importance centrale accordée aux soft skills. Et d’entendre régulièrement que cela se justifie parce que les autres compétences, dites ‘techniques’ ou clairement liées au savoir-faire, sont considérées comme étant faciles à acquérir. Regardons la réalité en face : dans bien des cas, le focus sur les ‘soft skills’ est une forme de renoncement vis-à-vis de la connaissance réelle et du parcours d’apprentissage des travailleurs. Lire plus
Éditorial – Mais où est donc passée l’innovation sociale?
Cela fait quelque temps déjà que nous avons l’impression que le terrain de l’innovation sociale est devenu un désert. Qui l’explore encore aujourd’hui? Où peut donc bien se cacher la créativité en matière de People Management ? Il y a bien eu des évolutions réelles en ce qui concerne l’hybridation du marché du travail. La pandémie du covid a accéléré la transformation de l’expérience collaborateur mais ce ne sont pas des innovations au sens propre. Ce sont des mesures correctives qui ont pour mission principale de limiter les risques de décrochage de nos économies. L’émergence de l’Intelligence Artificielle n’est pas davantage un facteur innovant. Même surpuissant, il ne s’agit que d’un outil. Lire plus
Éditorial – Nos entreprises confrontées au best of des comportements médiocres (à prendre comme une invitation à la patience).
La vie est une fête. Et l’important, c’est d’y croire car, sans cela, il ne sera pas simple de conserver un état d’esprit positif en toutes circonstances.
Pourquoi ? Parce que la nature conflictuelle du monde actuel et ses évolutions récentes soutiennent l’expression sans retenue des pulsions primaires, à chaque instant et chaque endroit. La brutalité s’invite dans la plupart de nos relations. En bref, l’agressivité ambiante et le dénigrement systématique deviennent la norme des comportements en société et donc au travail également ! Lire plus
Éditorial – Mémo utile pour les apprentis-visionnaires: cela ne sert à rien d’avoir raison trop tôt !
Urgence, (im)patience, accélération… Le sens du timing dans la gestion quotidienne de nos entreprises est une qualité rare sur laquelle nous pourrions sans doute travailler davantage. Une belle intuition ou une bonne décision, lancée au mauvais moment, peut provoquer un chaos indescriptible.
Nos entreprises ont grand besoin de leaders et de collaborateurs qui voient clair dans l’obscurité et l’incertitude. Encore faut-il que ceux-ci interviennent au moment opportun, lorsque les ‘conditions’ sont réunies pour que leurs convictions se transforment en avancées concrètes. Lire plus
Éditorial – Dans un monde brutalisé, l’entreprise peut être un rempart et, même, un refuge.
Brutal, violent et (très) inquiétant. C’est notre monde, que cela nous plaise ou pas. Dans les actes quotidiens, dans nos relations, dans les mots que nous échangeons, la brutalité est inscrite au programme. Elle alimente le buzz permanent. Elle entretient les sentiments d’insécurité et de méfiance qui rôdent. Sale ambiance. Lire plus
