11 juin 2025 
Penser ou agir, c’est une question récurrente. Nos entreprises ont besoin de ‘grands stratèges’ et d’excellents exécutants. Ceux-ci ne sont toutefois pas toujours faits pour s’entendre. Et ce, alors que leur cohabitation (a minima) et leur étroite collaboration (dans le meilleur des cas) sont indispensables. Trop de cas dans lesquels de bonnes visions stratégiques restent des lettres d’intention, faute d’une équipe capable et engagée pour les réaliser. Trop de situations où les collaborateurs ne parviennent pas à participer à un projet collectif, faute de partage d’objectifs communs contribuant au progrès de l’ensemble. Qui peut améliorer l’équilibre entre la puissance d’une idée et la vigueur des actions qui vont permettre de la réaliser ? Lire plus
Peoplesphere / Magazine
Les désistements des candidats se multiplient lors des recrutements… A qui la faute?
La culture des annulations de dernière minute, les « no-shows » ou encore le « flaking »… Ce phénomène généralement associé au secteur de l’Horeca commence à toucher aussi le monde de l’entreprise : un nombre grandissant de candidats se retirent au beau milieu d’un processus de recrutement, ou ne se donnent même pas la peine de se présenter à un entretien. Frustrant ? Absolument. Non professionnel ? C’est certain. Mais il serait trop facile de faire porter l’entière responsabilité au candidat… Voici l’opinion de Joël Poilvache et Jeroen Diels, Regional Managing Directors chez Robert Half. Lire plus
Éditorial – Pouvoir, influence ou utilité… Quelle saine ambition cultiver aujourd’hui pour être un bon leader ?
Exercer le leadership, c’est une quête… Un chemin solitaire et social. Un besoin intime de reconnaissance à satisfaire. Un trajet incertain aussi, parsemé de victoires glorieuses et d’échecs lamentables. Quelles sont les motivations appropriées aujourd’hui pour vouloir endosser le costume du leader et du dirigeant ? Parce que, franchement, il est bien nécessaire d’avoir de solides convictions – ainsi qu’une grande confiance en soi, souvent assimilée à de l’arrogance – pour se taper les reproches et complaintes de celles et ceux qui attendent. Voyons donc, dans l’air du temps, de quel mental les grands et petits leaders doivent-ils se doter pour augmenter leurs chances de réussite? Lire plus
Éditorial – Augmentation constante des absences au travail: un message clair que nous ne voulons pas entendre.
Chaque nouveau gouvernement procède à sa réforme du marché du travail en se choisissant une obsession momentanée : les chômeurs de longue durée, les travailleurs en incapacité difficilement ‘réintégrables’, les jeunes en difficultés d’insertion… Pendant ce temps, quelle que soit l’orientation politique au pouvoir, le phénomène d’absentéïsme se développe et nos entreprises tournent avec des effectifs souvent déforcés qui doivent absorber une charge de travail mal répartie. Les réformes s’enchaînent donc, et pendant ce temps, nous continuons à faire semblant de ne pas comprendre qu’une tranche de plus en plus importante de la population active se détourne du monde du travail. Parce qu’elle n’encaisse pas le choc de l’augmentation nécessaire du temps de travail.
Carrières plus longues, travail hybride, horaires flexibles, charge psycho-sociale… Les travailleurs absents disent NON, tout simplement. Le bras de fer est engagé et aucune réforme du marché du travail, du moins telle qu’envisagée actuellement, ne permettra d’en sortir. Lire plus
Éditorial – Des responsables RH impuissants et peu entendus au sein des équipes de direction, encore aujourd’hui?
Fini le temps des lamentations? Combien de fois n’avons-nous pas entendu des responsables RH se plaindre de ne pas être entendus par l’équipe de direction de leur entreprise? Est-ce encore possible aujourd’hui? Ce n’est pas tant la place du facteur humain dans les prises de décision qui va nous intéresser aujourd’hui, mais bien davantage le pouvoir d’influence des RH et les éventuels rapports de force qui peuvent exister au sein du management… Parce que la donne a changé! Les responsables et départements RH sont aujourd’hui en première ligne sur tous les sujets. La position est plus stratégique qu’elle ne l’a jamais été. Élément de preuve : le nombre de directeurs généraux nommés récemment et qui viennent en droite ligne des Ressources Humaines est en forte croissance. Même le Vatican vient d’en faire l’éclatante démonstration… Lire plus
Éditorial – Des sueurs froides dans les RH à l’aube de la transparence totale des salaires?
La directive européenne relative à la transparence des salaires rentre en vigueur en janvier 2026. Certains appréhendent le moment… Parce qu’ils sont convaincus que cela va générer de sérieuses tensions au sein de leur propre organisation. Parce que de petits et grands secrets vont être révélés?
Parce que les managers et les départements RH vont crouler sous les demandes de revalorisation au nom de l’équité ?
La probabilité la plus élevée est que nous assistions à nouveau à un non-événement. Il suffit donc d’attendre que les jours passent et que l’actualité se charge de nous trouver d’autres points d’attention ? Non. La transparence salariale ne sera vraiment digérée puis intégrée dans nos bonnes pratiques que si nous nous y préparons sans tarder. Voyons comment. Lire plus
Éditorial – Gérer l’humain, une mission pénible, ingrate… et tellement indispensable.
Dirigeants d’entreprise, patrons de PME, média généralistes… Tous nous posent systématiquement la même question, en affichant à la fois un air désabusé et une vraie curiosité face à cette énigme: qu’est-ce qui fonctionne vraiment actuellement en matière de gestion RH dans l’entreprise?
La question est pertinente. Elle trouve son origine dans la difficulté d’encaisser les ‘problèmes’ humains qui s’accumulent rapidement dans nos organisations. Autour de nous, il y a des gens qui ne veulent pas coopérer, des conflits latents, des départs fracassants, des talents déçus et d’autres décevants… Ce sont des réalités gênantes qui obligent les décideurs et les observateurs à s’interroger sur l’impact réel des initiatives RH et sur l’importance des moyens déployés en la matière. Comment pouvons-nous les rassurer ? Lire plus
Éditorial – T’imagines tout ce que tu peux obtenir avec ce sourire?*
Il y a une obligation morale inhérente à la pratique intensive du People Management, celle qui consiste à rayonner et à transmettre un maximum de positivité tout autour de soi.
Il est loin le temps où pour assurer la bonne gestion des Ressources Humaines, il était essentiel de travailler dans l’ombre et de résoudre les ‘problèmes’ du quotidien en privilégiant la discrétion.
Les collègues ont besoin d’exemplarité, de communication et d’enthousiasme. Basique. Et nos entreprises ont besoin d’inspiration, d’envie, de joie de vivre et de travailler. Essentiel.
La question (rhétorique) de cette semaine s’impose tout naturellement: pourquoi ne pas appréhender chaque cas et chaque situation avec une prédisposition naturelle à l’optimisme? Lire plus
Editorial – Réinsérer coûte que coûte sur le marché du travail et dans nos entreprises, avec quel effet sur la motivation long terme des équipes?
De quoi parle-t-on le plus aujourd’hui lorsque l’on évoque le marché du travail ? Du chômage et des malades de longue durée… Et de la manière de sanctionner les personnes qui ne parviennent pas ou qui ne veulent pas (bien sûr, il y en a !) s’investir dans un boulot… Cela nous amène naturellement à nous questionner sur les perceptions que nous sommes en train de diffuser quant à l’investissement professionnel. Nous entrons dans une logique de réinsertion à tout prix sur le marché du travail, et ce de façon plus déterminée que jamais. Quel sera l’effet long terme de la démarche au sein même de nos organisations? Et n’est-ce pas la seule manière au fond de compenser les inégalités qui se creusent de manière mécanique? Réfléchissons ensemble… Lire plus
Éditorial – Pouvoir, impulsivité et chaos… L’instauration d’une nouvelle norme en matière de leadership?
Prendre des décisions, c’est la preuve concrète que l’on détient le pouvoir et donc, le leadership. Aujourd’hui, la prise de décision est de plus en plus souvent une pure affirmation de la force que l’on pense pouvoir exercer sur le monde qui nous entoure. Le terrible retour en arrière que nous sommes en train de vivre peut être résumé comme l’exercice ultime des pleins pouvoirs.
Restons lucides… La période actuelle est ‘inspirante’ pour nombre de leaders qui n’attendaient que cela : que nos sociétés soient pilotées par des majorités qui prônent le passage en force, l’agressivité débridée et l’acceptation des dégâts collatéraux. L’important, c’est d’agir. Et même si les décisions manquent de fondement, elles ont le mérite de faire bouger les lignes. Vraiment? Est-ce le projet collectif dans lequel nous voulons nous inscrire ? Lire plus
