17 novembre 2022 
La COP27 devrait être un rassemblement universel, une remobilisation périodique en faveur de l’urgence climatique mais nous n’y sommes pas. On y parle de suicide collectif, d’un ultimatum avant de mourir, de croissance non contrôlée d’une population mondiale hyper mal répartie sur les continents… Bref, c’est le best of des angoisses mortifères. L’effet sur nos sociétés n’est pas encore connu. Désespoir ou mise en mouvement? En ce qui concerne le monde du travail, l’éco-anxiété représente-t-elle un ’nouveau’ défi qui permet de fédérer tout le monde ou, au contraire, ouvre-t-elle une voie supplémentaire vers l’abandon et le désengagement? Lire plus
Peoplesphere / Magazine
Editorial – Développer les Soft Skills, la solution miracle?
Notre entreprise vit une transformation digitale compliquée? Il faut absolument acquérir des Soft Skills au sein des équipes pour assurer l’appropriation et adhérer au changement
La réponse aux pénuries de main d’oeuvre peut-elle venir de l’insertion des jeunes peu formés et de personnes en décrochage du marché de l’emploi? Cela passe nécessairement par l’acquisition des Soft Skills afin de réussir leurs premiers pas au travail.
La problématique d’allongement des carrières et de reconversion des travailleurs âgés nécessite d’ouvrir les seniors à de nouveaux métiers? Priorité à l’acquisition des Soft Skills en vue d’entrer de plein pied dans l’ère de l’intelligence collective…
Bref, face aux défis RH qui se multiplient, la carte de la formation aux Soft Skills est brandie comme étant la solution miracle.
Attention cependant à ne pas fabriquer en masse de bons collaborateurs drillés aux Soft Skills et définitivement incapables de déployer de bonnes vieilles compétences concrètes. A force de développer le savoir-être, nous pourrions risquer de perdre l’essentiel: le savoir faire. Lire plus
Editorial – Surengagés ou désengagés, les travailleurs ont-ils perdu le sens de la nuance?
C’est un peu comme s’il n’y avait plus de juste milieu… Comme si nous avions perdu la notion de la mesure. Le travail, on le déteste ou on l’adore. Les extrêmes se renforcent à l’image de ce que nous pouvons observer sur le plan politique, avec pour effet une répartition de la charge de travail parmi les effectifs qui n’a jamais été aussi inégale qu’aujourd’hui. D’un côté, celles et ceux qui donnent tout voire plus encore pour que leur entreprise poursuive son développement dans un environnement difficile et opportuniste. De l’autre, celles et ceux qui abandonnent doucement et rangent au placard leurs ambitions professionnelles en mettant en évidence le manque de sens de leur propre travail. Et entre les deux, reste-t-il encore un groupe de collaborateurs qui remplissent leurs tâches sans trop se poser de questions et qui vivent ‘bien’ la routine quotidienne? Lire plus
Editorial – L’entreprise cocon, un remède contre les incertitudes qui gâchent nos vies.
Promis promis, rien de subversif dans ce nouveau titre… L’entreprise ‘cocon’, c’est le principe d’une entreprise que les travailleurs pourraient considérer comme un refuge, une ’safe place’ comme nous pourrions l’appeler aujourd’hui. Un endroit où il est bon de se retrouver (et de retrouver ses collègues) lorsque les épreuves de la vie nous frappent durement. Après avoir incarné les valeurs de défi et l’instabilité chronique, l’entreprise redevient-elle, par nécessité de rétention et de bien-être, un lieu synonyme de sécurité? Lire plus
Quatre pistes RH pour réagir aux conséquences de l’inflation galopante.
Le spectre de l’inflation, qui rôdait déjà en toile de fond fin 2021, hante l’Europe de manière incontrôlable depuis le début de la guerre en Ukraine. Alimentée par la flambée des prix de l’énergie, l’inflation dans la zone euro ne cesse de pulvériser les records. L’inflation belge atteignait 10,54 % en septembre 2022, le taux le plus élevé depuis la fin de la crise pétrolière en 1975. L’indexation automatique quasi unique des salaires constitue à cet égard un facteur important pour les entreprises actives en Belgique. Cette indexation, qui s’applique dans presque toutes les commissions paritaires du secteur privé, se traduit par une augmentation des salaires de l’ordre de 10% dans la période de janvier 2022 à janvier 2023. Lire plus
Editorial – Partager les profits générés par le travail, une utopie?
La crise sociale qui émerge aujourd’hui va se cristalliser in fine sur une meilleure répartition des bénéfices de nos entreprises. L’argent (tout comme le travail d’ailleurs!) doit être mieux réparti, c’est clair. En y réfléchissant ensemble, nous pouvons rapidement convenir que la voie la plus évidente pour augmenter les rémunérations tout en parvenant à maintenir une forme de contrôle des coûts de nos entreprises. Pourquoi donc les démarches et initiatives visant à répartir les profits générés par l’activité semblent-elles souvent incongrues ou ‘communistes’ ? Participation aux bénéfices, distribution de l’actionnariat, primes exceptionnelles (défiscalisées si possible)… Les leviers ne manquent pas mais restent exceptionnels et surprenants. C’est pourtant LA solution. Tentative d’explication du jour, en trois temps, à partager sans modération. Lire plus
Editorial – Des entreprises en manque de solidarité, dont le sort dépend d’egos surdimensionnés.
Nos entreprises sont 100% identiques à notre société. Elles reproduisent des mécanismes semblables, sont traversées par les mêmes idées et ’torturées’ par les mêmes contradictions. Ainsi, aujourd’hui, il est frappant de constater à quel point elles souffrent d’un manque cruel d’esprit solidaire dans leur fonctionnement quotidien. Et dans le même temps, elles confient les manettes à des dirigeants boostés par l’ego, pour lesquels le principal carburant demeure la réussite personnelle et l’obtention des 15 minutes de célébrité promises jadis par Andy Warhol. Est-ce compatible? Nous le pensons et voici, une fois n’est pas coutume, trois raisons d’y croire. Lire plus
Editorial – Indexations des salaires, un Armageddon RH en vue…
Nous applaudissons les récents exploits de la NASA qui parvient à dévier la trajectoire d’un astéroïde en y projetant un module de la taille d’une bagnole. Et pendant ce temps dédié à l’extase de nos prouesses scientifiques se prépare un véritable Armageddon RH pour nos entreprises avec plus de 10% d’indexation automatique des salaires pour la plupart des secteurs (car non, tous ne sont pas concernés!). Pouvons-nous encore anticiper une catastrophe annoncée qui devrait forcément provoquer un grand nombre de faillites et de licenciements? Comment pouvons-nous agir? Lire plus
Editorial – Choisir l’empathie (ou partir cultiver des micro-légumes dans le Sud)…
Et vous, à quel niveau estimez-vous le niveau de satisfaction actuel au sein des troupes? Il est toujours bon de se poser la question car c’est au final le principal baromètre quant à l’efficacité de l’action RH dans l’entreprise. La raison pour laquelle nous la posons aujourd’hui, c’est que le constat auquel les dirigeants nous confrontent le plus souvent est le suivant : les « gens » ne sont jamais contents. Et pourtant, il faut continuer… Faire avec, comme on dit dans nos contrées. Il faut avoir la foi pour travailler l’humain au quotidien. Être solidement accroché à des convictions fortes, à commencer par l’empathie. Lire plus
Editorial – La stratégie du Quit…
Démission, Désengagement, Résignation (en français ou en anglais), l’attention se concentre sérieusement sur le rapport au travail qui s’estompe, sur les envies d’ailleurs et de mettre un terme à une relation peu épanouissante entre employé et employeur. Le mot d’ordre, apparu dès que les phases aiguës de la pandémie ont semblé derrière nous, est simple : I quit ! J’arrête, je m’en vais, je me barre… Hasta la vista, Baby. Et nous cherchons depuis lors à comprendre quelles sont les raisons profondes de cette désaffectation qui provoque des départs immédiats ou progressifs (c’est ce que l’on appelle aujourd’hui le « quiet quitting »). Voici trois rapides constats qui pourraient nous éclairer. Lire plus
