10 septembre 2024 
Deux tiers des Belges actifs apprécient le fait que leur patron ne soit pas sur leur dos lorsqu’ils travaillent à distance. 69% des travailleurs belges déclarent en effet ne pas vouloir faire l’objet d’une microgestion lorsqu’ils travaillent à distance. Près d’un travailleur sur cinq (19 %) préfère même n’avoir aucun contact avec son dirigeant. 61% d’entre eux, à l’inverse, affirment apprécier le fait d’avoir des contacts réguliers avec leur dirigeant lorsqu’ils ne sont pas au bureau. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘Autonomie’
Pouvoir être soi-même et contribuer à la communauté, les nouveaux leviers de la satisfaction au travail.
Plus de six Belges sur dix (62%) sont (très) enthousiastes par rapport à leur travail. Près de la moitié (49%) débordent même d’énergie au boulot. En outre, nous attribuons à notre satisfaction au travail une cote moyenne de 6,8 sur 10! Ce score est encore un peu plus élevé lorsque nous pouvons être nous-mêmes dans le cadre de notre job. Le sentiment d’apporter quelque chose de positif à la communauté joue également un rôle important dans notre satisfaction au travail. Lire plus
Une légère majorité de travailleurs belges (55%) satisfaits de leur manager: confiance, autonomie et… télétravail sont les principaux ingrédients.
Une (petite) majorité de 55 % des Belges sont satisfaits de leur manager. Les Néerlandais sont les plus satisfaits à ce sujet, les Français le sont moins. C’est ce qui ressort de l’enquête annuelle de SD Worx menée auprès de 16.011 travailleurs dans 10 pays européens, dont 1 000 Belges actifs. Fait marquant : la satisfaction à l’égard du supérieur hiérarchique est plus élevée chez ceux qui sont autorisés à travailler à domicile ; la plus élevée étant pour ceux qui sont autorisés à travailler de 2 à 4 jours à domicile. Un Belge sur trois travaille au moins un jour à domicile en 2023, soit plus que l’année dernière. Lire plus
Implémentation du Self-Management: 7 étapes pour que cela fonctionne (enfin!).
Le self-management et les organisations autogérées sont des thèmes d’actualité dans nos organisations modernes. Et pour cause : les collaborateurs veulent plus d’autonomie, de flexibilité et bien-sûr avoir leur mot à dire dans le processus d’élaboration de la stratégie. Les dirigeants savent que les processus d’« open strategy » ou stratégie collective peuvent être la clé pour une plus grande créativité, plus d’innovation, plus de rapidité d’exécution et, finalement, plus de performance. Lire plus
Plus d’un quart des travailleurs consacrent la quasi-totalité de leur temps de travail à l’utilisation d’un ordinateur ou d’un smartphone.
Les nouvelles données de Statbel, l’office belge de statistique, sur les compétences professionnelles montrent que 25,8% des personnes occupées consacrent la totalité ou la quasi-totalité de leur temps de travail à l’utilisation d’un ordinateur, d’une tablette ou d’un smartphone. Pour d’autres, ce temps est presque entièrement consacré à la communication orale avec des personnes extérieures à l’entreprise (15,9%) ou de l’entreprise (13,9%), et pour 11,7% à un travail physique éprouvant. Lire plus
Bien-être perso et professionnel: il y a de sérieuses différences entre travailleurs en fonction des statuts, des régions et de la taille de l’employeur.
En Belgique, les indépendants affichent des scores de bien-être plus élevés que les ouvriers et les employés. La note moyenne de bien-être général des travailleurs belges est de 6,5 sur 10. Bien que le bien-être professionnel et personnel soit légèrement plus élevé (6,9 sur 10), le bien-être social est nettement plus faible (5,6 sur 10). Les indépendants obtiennent des scores nettement plus élevés en matière de bien-être professionnel que les ouvriers et les employés. La Flandre est la région du pays où les scores de bien-être sont les plus hauts. En outre, les scores de bien-être professionnel des travailleurs des petites entreprises sont plus élevés que ceux des grandes organisations. Lire plus
Editorial – En mode directif ou participatif? Nos entreprises et nos managers ont besoin de repenser leur rapport au pouvoir et la manière de prendre leurs décisions.
Pour qu’une entreprise progresse dans la réalisation de ses objectifs, il faut des décisions. Comment procéder? La démarche participative limite à priori le risque d’erreur mais elle prend du temps, beaucoup de temps. Une gestion plus ‘directive’ est forcément plus rapide mais elle est aussi plus risquée. La question centrale est celle du pouvoir et de la manière de l’exercer. Le leadership doit-il intégrer dans son modus operandi la façon d’organiser la prise de décision ET la manière de challenger celle-ci en créant un espace de remise en question. Le management doit-il repenser son rapport au pouvoir et veiller dans le même temps à soutenir son contre-pouvoir? Une réflexion intéressante à l’échelle de nos organisations aujourd’hui, au moment où nous sentons que la tentation des pouvoirs forts et de la dictature gagne du terrain dans les esprits d’un nombre inquiétant de nos semblables… Lire plus
Quelles émotions traversent la population après la pandémie? La crainte et la méfiance restent présentes, particulièrement auprès des jeunes.
Les scores de bonheur des Belges continuent d’augmenter légèrement, pour presque atteindre les niveaux d’avant la pandémie. Après avoir chuté lors de la première et de la deuxième vague, les émotions positives remontent maintenant pour la première fois. Mais chez le groupe d’âge le plus jeune, ces sentiments positifs sont en baisse, ce qui est tout de même frappant, car l’année dernière encore, ce groupe a enregistré la plus forte augmentation du bonheur. Quant aux groupes professionnels, les indépendants obtiennent de meilleurs résultats dans tous les domaines. Lire plus
Enquête nationale sur le bonheur dans la population active: les travailleurs indépendants obtiennent les meilleurs résultats. Une source d’inspiration pour les ouvriers, employés et fonctionnaires?
Les travailleurs indépendants obtiennent des résultats remarquablement meilleurs que les autres groupes professionnels sur les principaux paramètres du bien-être. En termes d’émotions positives, de tranquillité d’esprit et de sentiment de mener une vie ayant du sens, ils obtiennent de meilleurs résultats que les ouvriers, les employés et les fonctionnaires. C’est ce que révèle la plus récente Enquête nationale du Bonheur de NN-UGent. Pourtant, les travailleurs indépendants doivent rester vigilants quant au revers de la médaille. En effet, l’excès de zèle et le surmenage peuvent également conduire les gens à être dépassés. Lire plus
Le mouvement de retour au bureau est bien enclenché même si le travail hybride semble définitivement installé dans les pratiques quotidiennes.
Maintenant que la recommandation de travailler à domicile a disparu (en Flandre et en Wallonie), la plupart des travailleurs passeront à nouveau plus de la moitié de leurs journées de travail au bureau. Un peu plus de 6 entreprises sur 10 (60,9 %) choisissent de faire revenir leur personnel au bureau au moins 3 jours par semaine. 1 dirigeant d’entreprise sur 10 ne jure que par une présence totale sur le lieu de travail. Seule une minorité d’employeurs donne au personnel la liberté de définir le lieu de travail par lui-même. Lire plus
