1 avril 2026 
Faut-il tout se dire lorsque nous sommes dans les couloirs feutrés de l’entreprise, même lorsqu’il apparaît que nous ne sommes pas prêts à reconnaître et accepter la dure réalité des faits?
Le cycle de vie des collaborateurs est jalonné de moments de vérité, de l’engagement à la sortie dans des circonstances toujours particulières. Ce sont des moments où la théorie du bon management est confrontée aux imperfections de la réalité. Et Il faut parfois pouvoir se dire que cela ne va décidément pas. C’est difficile, notamment sur le plan émotionnel mais pas seulement. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘communication’
Éditorial – Des freins à l’évaluation des travailleurs? La vérité est souvent douloureuse, et ce n’est pas une raison suffisante pour ne pas la partager.
Leadership toxique: communication, honnêteté et capacité à motiver sont les principales attentes déçues des travailleurs.
Près d’un Belge actif sur 6 (17,2%) déclare avoir été confronté à un leadership toxique sur le lieu de travail l’année dernière. Si un quart d’entre eux n’a pris aucune mesure, 3 sur 10 ont quitté l’organisation après la situation toxique. En outre, près de 6 entreprises sur 10 (58,4%) ne disposent pas encore d’un point de contact spécifique pour signaler les cas de leadership toxique. « Les travailleurs recherchent avant tout un responsable qui communique bien et avec honnêteté et capable de les motiver », affirment les experts d’Acerta. Lire plus
Enthousiasme mesuré pour les employés qui prennent part à des activités de team building.
Les activités de team building font aujourd’hui partie intégrante de la culture d’entreprise en Belgique. Plus de six employés sur 10 indiquent (63 %) y prendre part. De telles activités renforcent la collaboration au sein des équipes (59%) et l’esprit de camaraderie au travail (62%). Pourtant, elles ne suscitent pas le même enthousiasme chez chacun: plus d’un tiers (34%) les considèrent souvent comme une perte de temps au détriment du travail. Lire plus
Éditorial – La confiance, un cadeau précieux et une exigence de vérité soumise à l’épreuve du temps long.
Pour survivre dans le monde tantôt cruel, tantôt divertissant de l’entreprise, il faut de la confiance.
Confiance en soi, bien sûr. Et confiance dans les autres, surtout.
Comment définir ce pilier indispensable à l’exécution d’une bonne relation de travail? Comment savoir si un.e candidat.e saura se montrer digne de celle que nous sommes prêts à lui accorder? Comment la gagner auprès de celles et ceux avec qui nous sommes amenés à coopérer au quotidien? La collaboration devient-elle vraiment impossible lorsqu’elle est brisée?
Décortiquons ensemble la question centrale de la confiance dans les moments-clés qui jalonnent nos relations de travail… Lire plus
Éditorial – Vérité, Respect, Envie: 3 ‘problèmes’ contemporains à gérer dans la communication et les RH dans nos entreprises.
Dialogue, alignement, motivation… La communication occupe une place centrale dans la sphère du People Management. Elle fait définitivement partie du périmètre d’une fonction RH ou P&O qui se respecte. Elle tend également à en devenir un des volets les plus compliqués à gérer. Pour quelles raisons? Parce que chacun.e considère qu’il a définitivement raison et que les avis différents ne valent pas grand-chose et, bien souvent, que le temps perdu à écouter les promesses non tenues et explications alambiquées du management et consorts aurait pu être mieux utilisé… Prenons quelques instants pour redéfinir comment nous pouvons investir le terrain de la communication au profit de l’intérêt collectif et des attentes individuelles. Trois défis à relever : la vérité, le respect et l’envie. Lire plus
Éditorial – Attrape les talents si tu peux…
Pas de trêve estivale, on vous a prévenu! Nous sommes au beau milieu du mercato. Les mois d’été correspondent avec l’entrée d’une nouvelle ‘cuvée’ sur le marché du travail et aussi avec un changement de vie pour celles et ceux qui ont besoin de nouveaux horizons. Le temps des opportunités de recrutement donc! Quels sont les employeurs qui vont réussir à se démarquer et à attirer les talents en quête d’inspiration? Lire plus
Installer et vivre une culture du feedback ne va pas de soi: 1 travailleur sur 5 exprime son malaise vis-à-vis de la démarche.
Si les entreprises belges adoptent progressivement une culture du feedback, une authentique sincérité reste encore souvent cantonnée au stade des (bonnes) intentions. Selon une récente étude du prestataire de services RH Tempo-Team menée en collaboration avec la professeure Anja Van den Broeck de la KU Leuven, près d’un travailleur sur cinq (18%) indique qu’on ne complimente jamais personne dans son entreprise. Et pour celles où c’est malgré tout le cas? Une même proportion de travailleurs ne sait pas trop comment y réagir. Lire plus
La ‘téléphonophobie’ gagne du terrain: cinq jeunes sur dix évitent les appels téléphoniques par peur ou incertitude.
Près de cinq jeunes Belges sur dix (49%) âgés de 18 à 25 ans préfèrent envoyer un e-mail ou un message, de peur de devoir passer un appel téléphonique. C’est ce qui ressort d’une enquête menée auprès de 600 jeunes par AXA Assurances et Trendwolves. Appeler serait source de stress, d’incertitude et d’évitement, même si près de la moitié d’entre eux seraient prêts à “suivre des cours”. Lire plus
Compétences linguistiques en baisse: plus d’un employé de bureau belge sur dix déclare qu’il lui arrive de ne pas comprendre ses collègues qui parlent une autre langue.
A l’approche de la journée mondiale de la langue maternelle (le 21 février), Bright Plus fait le point sur les compétences linguistiques professionnelles des Belges, qui sont en déclin. Une analyse de 37.381 tests linguistiques standardisés que le fournisseur de services RH Bright Plus a fait passer à des candidats multilingues entre 2015 et 2024 montre que le la connaissance du néerlandais, du français et de l’anglais comme deuxième langue est descendue à un niveau B13 pour les trois langues. Lire plus
Éditorial – Un leadership à l’écoute, c’est bien mais ce n’est pas suffisant…
« Quelles sont les qualités qui vous permettent d’ambitionner une fonction de leadership? » Lors d’un entretien de recrutement, rares sont les candidats qui tombent encore dans le piège et vous répondent que le monde entier leur reconnaît un formidable charisme, ou vous expliquent comment ils investissent naturellement ce rôle naturel de fédérateur lorsqu’ils sont dans un groupe…
Aujourd’hui, lorsque vous demandez ce qu’il faut pour devenir un bon leader, c’est la capacité d’écoute qui revient systématiquement au tout premier rang dans la bouche des candidats managers. C’est tout à fait dans l’air du temps. C’est bien. Mais ce n’est pas assez! Lire plus
