16 juin 2021 
Depuis le 9 juin dernier, nous pouvons revenir au bureau un jour par semaine et, le 1er juillet 2021, l’obligation de télétravail disparaîtra, même s’il reste conseillé. Le télétravail continuera donc à faire partie de la vie professionnelle, et ce pour une longue période. En raison du télétravail, un nombre croissant de collègues travaillent à des moments différents. Ils débutent ou terminent leur journée de travail un peu plus tôt ou plus tard, afin de pouvoir aller chercher les enfants à l’école ou de faire du sport. Ce qui entraîne une diminution des heures de communication en temps réel entre collègues. Lire plus
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L’Expérience Collaborateur au format digital (DEX): chaque collaborateur devrait pouvoir accéder à l’information où, quand et comme il le souhaite.
Si cette pandémie mondiale a prouvé quelque chose, c’est que notre façon de travailler a changé à jamais – et l’avenir du travail c’est maintenant. Lors du sommet ‘Attune Digital Employee Experience’ (DEX) qui s’est tenu ces 13 et 14 avril dans un format 100% virtuel, l’entreprise SocialChorus a présenté de nouveaux outils de communication conçus pour offrir à tous les employés une meilleure expérience numérique. Lire plus
Quels points communs entre les 73 entreprises qui ont obtenu le label Top Employers? Des investissements continus en matière de bien-être et de développement malgré la crise.
Pour la 17e fois, le Top Employers Institute Belgium a décerné ses certificats annuels. Pour 2021, il y a 73 entreprises certifiées, dont plus d’un tiers sont également certifiées au niveau paneuropéen. Quelques entreprises ont disparu de la liste, mais autant de nouvelles y ont été ajoutées, ce qui permet de conclure qu’en dépit de l’année économique la plus difficile depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, le certificat TEI est aussi, en ces temps difficiles, un gage précieux de reconnaissance de la politique des ressources humaines, et que les entreprises de tous les secteurs continuent à investir tout autant dans le développement, le bien-être et l’implication de leur personnel. Lire plus
11 millions de raisons de tenir bon: la campagne des autorités fédérales visent à soutenir l’ensemble de la population face à la pandémie.
Les autorités fédérales lancent une grande campagne online et offline – 11millionsderaisons.be – pour encourager les Belges à tenir bon et à continuer à respecter les six règles d’or contre le coronavirus. Elle s’articule autour d’une série de neuf portraits de citoyens, chacun présentant ses propres motivations en photo. L’idée est que chaque Belge a au moins une bonne raison de continuer à suivre les six règles d’or contre le coronavirus. La campagne invite chacun à partager sa raison personnelle sur www.11millionsderaisons.be, en réponse à la question : « Et vous, pourquoi respectez-vous les règles ? «
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Les départements RH au sein de nos PME sont en sous-effectif et confient la gestion administrative à des prestataires externes.
La PME belge moyenne (comptant moins de 100 travailleurs) préfère organiser elle-même la communication aux collaborateurs, la planification du travail et le recrutement), de même que le développement des collaborateurs. Nos PME sous-traitent le plus souvent l’administration du personnel payroll à des externes (74,5%), suivie de la rémunération (la moitié des PME le font avec des externes). À partir de 20 travailleurs, plus de la moitié d’un ETP sera affecté aux RH. Cela peut être en interne ou en externe. Lire plus
Crise du coronavirus: un gros enjeu en matière de communication pour nos entreprises.
Alors que le télétravail est en train de (re)devenir la norme dans la plupart des entreprises, plus d’un tiers des employés reprochent à leurs employeurs un certain manque de communication durant la période de confinement. Plus d’un tiers des employés belges déplorent un manque de communication de la part de leur direction. Deux tiers des candidats à des procédures de recrutement interrogés par Michael Page ont déclaré que cette crise les pousserait probablement à accepter, lors de leur prochain emploi, des conditions de travail différentes de ce qu’ils auraient accepté avant l’épidémie du covid-19. Lire plus
Comptoir des Entrepreneurs #4 le 26 mars à Mont Saint Guibert: comment mettre la communication au service de l’innovation?
Communiquer en interne pour créer de la valeur, pour donner du sens, susciter l’engouement des équipes, stimuler l’émergence de nouvelles idées et ainsi développer une dynamique d’innovation. Communiquer vers l’extérieur ce qui se fait à l’intérieur de l’entreprise pour attirer les générations montantes, pour fidéliser ou attirer les clients… Lire plus
Pas d’e-mail ce vendredi 30 novembre! Comment éviter de retomber dans nos travers dès lundi prochain?
Ce vendredi aura lieu la 11e édition du ‘Vendredi sans E-mail’. Cette journée a été créée pour faire réfléchir les entreprises à l’important trafic quotidien de courriels (internes) et à la façon de le contrôler. C’est impératif, car une utilisation inappropriée des courriels peut entraîner un manque à gagner allant jusqu’à 3.000 € par an par travailleur. D’après le fournisseur de services RH SD Worx, il existe plusieurs alternatives faciles qui permettent de limiter l’afflux de courriels, par le biais notamment de cette fameuse transformation digitale. Lire plus
La beauté du geste (éditorial post Coupe du Monde 2018).
Y a-t-il des enseignements à tirer à l’issue de cette 21ème Coupe du Monde de football, clôturée le 15 juillet 2018 ? Oui, bien sûr. Le premier événement mondial en terme d’audience et d’intérêt à l’échelle planétaire représente tous les quatre ans une sorte de laboratoire managérial. L’émotion et les rassemblements populaires que suscite l’enchaînement des rencontres veulent certainement dire quelque chose. Et ce que nous retiendrons cette fois est que gagner ne suffit pas. Gagner ne suffit plus ! La beauté du geste compte tout autant. Lire plus
Vision & Management: l’alignement ou le blocage…
« Sommes-nous bien alignés ? » N’est-ce pas la question que nous entendons le plus souvent dans nos entreprises ? Nos équipes souffrent de façon récurrente de manque de coordination, de lacunes sur le plan de la cohérence interne, de réelles déficiences quant au partage des priorités du groupe… Mais pourquoi donc l’alignement de nos collaborateurs sur une même ligne est-il si difficile à réaliser ? Lire plus
