15 janvier 2026 
Nous entendons régulièrement que l’Europe – et par conséquent ses nations, ses institutions, ses valeurs et… ses entreprises ! – ne va pas survivre à l’émergence des trois empires qui semblent bien décidés à se partager le monde. Difficile de se montrer confiant dans l’avenir à la lumière de l’actualité récente. Jusqu’à présent, nous avons subi les changements du monde moderne comme autant d’agressions visant à nous faire disparaître. Pourquoi ? Parce que notre culture et plus précisément notre mode de pensée sont construits sur le doute. Il faut, nous dit-on, pouvoir penser contre soi-même… Lire plus
Résultats pour le tag: ‘confiance’
L’utilisation fantôme de l’IA dans nos entreprises, une pure question de confiance…
À la fin de l’année dernière, Stabel a annoncé qu’une entreprise belge sur trois (34,5 %) utilisait l’IA. Ce pourcentage grimpe à 3 sur 4 pour les entreprises de plus de 250 employés. D’autre part, une étude de Gartner montre que l’utilisation de la technologie par les employés échappant au contrôle des services informatiques augmente fortement : on estime qu’en 2027, environ 75% des employés utiliseront des outils GenAI publiques non approuvés. Cela comporte des risques pour les organisations, également appelés « shadow AI » (IA fantôme). Lire plus
Éditorial – La confiance, un cadeau précieux et une exigence de vérité soumise à l’épreuve du temps long.
Pour survivre dans le monde tantôt cruel, tantôt divertissant de l’entreprise, il faut de la confiance.
Confiance en soi, bien sûr. Et confiance dans les autres, surtout.
Comment définir ce pilier indispensable à l’exécution d’une bonne relation de travail? Comment savoir si un.e candidat.e saura se montrer digne de celle que nous sommes prêts à lui accorder? Comment la gagner auprès de celles et ceux avec qui nous sommes amenés à coopérer au quotidien? La collaboration devient-elle vraiment impossible lorsqu’elle est brisée?
Décortiquons ensemble la question centrale de la confiance dans les moments-clés qui jalonnent nos relations de travail… Lire plus
La ‘téléphonophobie’ gagne du terrain: cinq jeunes sur dix évitent les appels téléphoniques par peur ou incertitude.
Près de cinq jeunes Belges sur dix (49%) âgés de 18 à 25 ans préfèrent envoyer un e-mail ou un message, de peur de devoir passer un appel téléphonique. C’est ce qui ressort d’une enquête menée auprès de 600 jeunes par AXA Assurances et Trendwolves. Appeler serait source de stress, d’incertitude et d’évitement, même si près de la moitié d’entre eux seraient prêts à “suivre des cours”. Lire plus
Un problème de confiance? Un salarié belge sur trois émet des doutes sur son employeur.
La confiance entre employés et employeurs en Belgique est sous pression. Selon la dernière édition de la Talent Trends Survey1 de Michael Page, 31 % des travailleurs belges ne font pas entièrement confiance à leur employeur pour prendre des décisions qui profitent à la fois à l’entreprise et au bien-être des salariés. Bien que deux employés sur trois affichent encore leur confiance, les résultats indiquent que la confiance devient un facteur clé pour fidéliser et motiver les talents dans un contexte professionnel de plus en plus compétitif. Lire plus
Management absent et indécis… Quel impact sur les intentions de départ des travailleurs?
Un travailleur belge sur huit (12,3%) envisage de changer d’employeur à court terme. Il s’agit d’une augmentation frappante : en 2021, ce pourcentage était encore de 6,83% des travailleurs. Le pourcentage de travailleurs souhaitant changer d’employeur à long terme est resté stable à 19%. En collaboration avec la KU Leuven, Securex a mené une étude sur le rôle crucial des styles de leadership dans la rétention des travailleurs belges. Lire plus
Éditorial – Des talents confrontés à des conflits de loyauté à tous les étages dans nos entreprises (et comment nous pouvons les prévenir).
Rétention, éthique, engagement et motivation… La loyauté des travailleurs est mise à l’épreuve à chaque instant. Ceux-ci sont fréquemment tiraillés entre des sentiments contraires, tels que la liberté et l’appartenance. Pour quelles raisons?Le contexte de l’entreprise est souvent complexe dans le meilleur des cas, et sacrément contradictoire dans la plupart d’entre eux. Le marché est confus, lui aussi. Nos concurrents sont tantôt nos pires ennemis, tantôt nos partenaires chéris. Et malgré ce chaos total, nous aimons tester la fidélité de nos collaborateurs qui cherchent le moyen de garder une ligne de conduite cohérente, Un bon moyen de construire la confiance ? Lire plus
Nos Conseils d’Administration sont peu impliqués dans les opérations quotidiennes: un signe de confiance envers leur comité exécutif?
Heidrick & Struggles, cabinet international spécialisé en Executive Search et Leadership Consulting pour dirigeants, publie son 8e rapport annuel ‘Board Monitor’ qui couvre 19 pays, dont la Belgique. L’étude, qui s’intéresse notamment aux 33 nouveaux administrateurs du BEL 20, révèle avant tout une plus faible implication des CA belges dans les opérations des entreprises que dans les autres pays, une plus grande représentation de membres actifs (c’est-à-dire exerçant toujours une profession en parallèle de leur rôle d’administrateur) et une attention portée à la durabilité. Lire plus
Editorial – A l’origine de bien des tracas que nous rencontrons au travail: la confiance, une relation fragile et basée sur la réciprocité.
Disons qu’une bonne moitié des ‘problèmes’ que nous rencontrons en matière d’engagement des collaborateurs et d’organisation du travail collectif se heurtent à la question de la confiance. Résistance vis-à-vis du travail hybride et retour en arrière en matière de télétravail? C’est une question de confiance. Manque de collaboration entre des départements qui devraient pourtant travailler étroitement ensemble? Une question de confiance. Intégration ratée de nouveaux collègues au sein de nos équipes? Nous n’avons pas réussi à créer la confiance. La liste pourrait être très longue… Que nous manque-t-il donc pour réussir à gagner et à conserver la confiance de nos collègues et partenaires ? Lire plus
Éditorial – Un manifeste de positivisme pour sortir de la spirale de la méfiance dans l’entreprise.
Un état d’esprit positif. C’est tout ce dont nous avons besoin. La gestion quotidienne nous montre chaque jour que le cancer du People Management se nourrit des postures négatives et des préjugés. Des exemples? Nombre de télétravailleurs ne prestent pas les heures prévues au contrat. Les malades de longue durée abusent du système de protection sociale. Les travailleurs nomades grattent des jours de congé supplémentaires grâce à la pratique du ‘quiet vacationing’… Ce sont des idées reçues – vérifiées ponctuellement! – qui alimentent des relations de méfiance nocives pour la collaboration. Pouvons-nous dépasser une lecture négative du travail organisé pour entrer dans une dynamique, limite naïve, où les approches positives génèrent les positives attitudes ? Lire plus
