Dans le contexte de la révolution digitale en cours, un grand nombre d’entreprises tentent d’agrandir leur réservoir de talents futurs par le biais d’une présence forte sur les réseaux sociaux et d’un travail acharné sur la promotion de la marque sur le web. L’objectif de ces organisations? Développer une communauté de talents en vue de recruter plus vite et à moindre coût, grâce à une marque employeur forte. Quelle méthode privilégier lorsque le projet voit le jour au sein de votre entreprise? Lire plus
24 % de tous les logiciels en Belgique sont utilisés sans licence, ce qui constitue un risque important. Les entreprises n’en sont souvent pas conscientes en raison d’un manque d’informations et de connaissances sur le sujet. La situation les expose à un risque important. D’autant plus que l’exigence de probité émane de l’interne. Ce sont en effet les ex-collaborateurs qui dénoncent le plus souvent leur ancien employeur. Lire plus
Mais oui, bien sûr! L’émergence de nouvelles maladies professionnelles ainsi que le sentiment de pression accrue qui se développe auprès de nos collaborateurs imposent que nous nous penchions sur le sujet. Lire plus
Quel est le rôle des RH dans le déploiement des outils collaboratifs dans l’entreprise et sa transformation en « Responsive Organisation »? Quels leviers activer pour y parvenir? La Task-force réunie par Peoplesphere et Microsoft met en évidence de bonnes pratiques et ouvre des perspectives dans l’utilisation d’outils de coopération de type 2.0 pour améliorer les performances collectives de l’organisation. Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.