29 octobre 2025 
Ça passe ou ça casse… C’est peut-être ce que ce sont dit les leaders syndicaux au moment de lancer l’appel de novembre. Trois jours de grève nationale à la fin novembre juste avant d’entrer dans la période des fêtes qui annonce déjà un sérieux ralentissement du business quotidien… Il y a l’unanimité. Tout le monde affirme d’ores et déjà que cet appel est parfaitement contre-productif.
Alors, même si parfois la majorité peut avoir tort, il est bien possible que les syndicats n’aient pas choisi la bonne méthode. Lire plus
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Éditorial – L’appel de novembre sera un moment charnière pour les organisations syndicales, et rien que pour elles…
Les collègues comme meilleur outil de rétention: deux personnes sur trois restent dans leur emploi grâce au collectif.
Fiable (50,8%), motivé (35,2%) et prêt à aider (34,7%): voilà les qualités que les employés associent le plus souvent à de bons collègues. Et de ce point de vue, les choses se passent plutôt bien: plus de deux employés sur trois (67,2%) travaillent avec au moins un ou même plusieurs collègues qu’ils jugent vraiment ‘top’. 7% disent qu’ils n’ont pas le moindre bon collègue. Lire plus
Des travailleurs en mode fantôme? Décrocher mentalement, c’est le résultat, parfois inconscient, d’un manque de défis.
Une partie importante des travailleurs belges (30%) indique vouloir davantage de défis ou de diversité pour éviter de se retrouver en « mode fantôme ». Dans ce mode fantôme, les travailleurs sont mentalement absents : ils accomplissent leurs tâches en pilote automatique ou donnent l’impression de travailler, alors que leur attention est en réalité ailleurs. Lire plus
Une nouvelle menace silencieuse pour la productivité au travail?
Après le « quiet quitting » et une série d’autres termes qui tentent d’expliquer la baisse de l’engagement au travail, un nouveau phénomène fait son apparition : le « quiet cracking ». « Nous assistons à une avalanche de nouveaux termes pour décrire la productivité et l’indifférence : quiet quitting, quiet firing, et maintenant quiet cracking. Cependant, tous ces mots à la mode renvoient à la même réalité : à moins de comprendre la personnalité, les valeurs et les risques de chaque individu, nous continuerons à lutter contre les symptômes sans résoudre la cause sous-jacente », explique le Dr Ryne Sherman, directeur scientifique chez Hogan Assessments. Lire plus
Éditorial – Ce que veulent les travailleurs… Du sens ou du bon sens?
Nous ne connaissons aucune entreprise qui subsiste sans vocation. Le monde est vaste ; les ‘problèmes’ à résoudre sont nombreux. C’est pourquoi toutes les organisations, anciennes et récentes, et toutes les équipes qui y travaillent au quotidien ont leur raison d’être. En cela, la question du sens que chacun.e veut trouver dans son travail nous agace car elle est (très) souvent superflue et constitue une fausse excuse à la démotivation et au désengagement. Il faut arrêter de se demander sans arrêt pourquoi nous sommes là…
La cause profonde du décrochage des travailleurs dans nos entreprises, ce n’est pas un manque de sens. C’est plutôt l’absence fréquente de bon sens qui brise nos rêves et notre motivation. Nous avons besoin de cohérence, d’efficacité, de clarté. De la simplicité dans des environnements complexes… Du bon sens terrien. Et tout ira bien. Lire plus
81% des Belges se disent fiers de leur travail : un sentiment profond basé sur la contribution et le sens du collectif.
Plus de quatre Belges sur cinq (81%) sont fiers de leur travail. Ils sont aussi 74% à considérer que leur travail fait partie de leur identité, et 62% conseilleraient leur job à un proche. Observation marquante: alors que 7 travailleurs sur 10 (69%) parlent volontiers de leur travail avec leurs proches, 10% des Belges affirment que leur conjoint ou partenaire ne sait pas ce qu’ils font exactement. Lire plus
Éditorial – Quand les travailleurs viennent bosser parce qu’ils n’ont pas d’autre choix…
A force de décrire nos organisations comme autant de petits mondes merveilleux construits sur l’ambition et la convivialité, il arrive que nous perdions de vue une réalité qui nous rattrape durement de temps à autre… Tout le monde ne vient pas travailler avec plaisir. Il y en a même pour lesquels chaque matin (midi, ou soir) est un calvaire. Lire plus
Un fossé qui se creuse entre les déclarations des employeurs et le ressenti des travailleurs: la moitié des entreprises ne mesurent pas le bien-être mental.
Le bien-être mental occupe une place de plus en plus importante dans le débat sociétal, y compris au travail. Une nouvelle enquête menée par Edenred auprès de 360 employeurs et 3.400 salariés révèle néanmoins un fossé notable entre les intentions des employeurs et le ressenti des travailleurs. « Les chiffres montrent qu’il y a encore largement moyen d’adopter une approche plus concrète et plus structurelle du bien-être. Sans pour autant se compliquer la vie ni mettre la main au portefeuille », explique Pauline Martin, Directrice Stratégie et Marketing d’Edenred Belgique et Luxembourg. Lire plus
Pourquoi certains travailleurs entament leur journée de travail en sifflotant, tandis que d’autres manquent d’énergie dès le matin?
Que pouvons-nous apprendre des Belges les plus heureux au travail? Selon l’enquête nationale sur le bonheur menée par l’Université de Gand (UGent) et l’assureur NN, ce ne sont pas seulement la sécurité de l’emploi, le salaire ou les avantages extralégaux qui font la différence. La manière dont on se positionne soi-même dans son travail joue également un rôle primordial. Lire plus
Loyauté et engagement des talents: comprendre les choix des nouvelles générations pour conclure un nouveau deal au travail.
La dernière enquête Workmonitor Pulse de Randstad, réalisée auprès de plus de 5.000 travailleurs dans le monde entier, montre que les talents naviguent sur le marché du travail en portant beaucoup d’attention à certains critères. De l’employabilité à la réduction du stress en passant par l’autonomie et la flexibilité, les talents, toutes générations et tous types d’emploi confondus, font des choix bien tranchés. Lire plus
