28 novembre 2024 
À quel point guide-t-il vraiment nos décisions par rapport à l’emploi ? Quels sont les éléments que les travailleurs considèrent comme importants dans leur travail et qu’est-ce qui les pousse à changer ? Ce sont certaines des questions que la société de placement de talents Accent a posées aux travailleurs belges. L’étude révèle que près de 80% des travailleurs sont prêts à faire des heures supplémentaires si celles-ci sont récompensées. Lire plus
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Editorial – « Cliquez ici et rencontrez des employeurs qui respectent vos priorités! » (ou quand la guerre des talents vous fait dire n’importe quoi…)
Voici la punchline ou plutôt la promesse annoncée par un portail de recrutement pour clôturer les spots de sa communication mass média… Nous avons failli nous étrangler lorsque nous avons entendu ce message pour la première fois. Puis, en réfléchissant, il a fallu réaliser que malheureusement, il est possible que cela fonctionne! Pourtant, cette affirmation – des employeurs qui respectent vos priorités! – n’est ni réaliste, ni souhaitable. On n’entame pas une relation de travail sur un engagement qui ne pourra pas être tenu dans tous les cas. C’est l’occasion de rappeler que tous les arguments ne sont pas bons pour attirer les talents dans nos filets. Et d’expliquer pourquoi celui-ci est si peu approprié… Lire plus
L’actionnariat salarié à grande échelle? Le Groupe Renault tente l’expérience et atteint un taux de participation de 43%.
Au total, l’initiative Renaulution Shareplan 2024 permettra de transférer aux salariés du Groupe près de 1,88 million d’actions supplémentaires, soit 0,64 % du capital de Renault SA. Plus de 93 000 salariés bénéficieront de 7 actions gratuites. Parmi eux, près de 46 000 ont également souscrit à des actions à un prix préférentiel de 29,26 euros, après décote de 30 %. A l’issue de l’opération, les salariés détiendront environ 5,74 % du capital de Renault SA. Lire plus
Déléguer ou repousser les tâches inintéressantes: « l’incompétence stratégique » se répand sur le lieu de travail.
Mal effectuer une tâche volontairement ou faire semblant de ne pas y arriver : « l’incompétence stratégique » est très présente sur le lieu de travail. Un tiers des travailleurs belges admettent ainsi y avoir parfois recours. Et trois quarts observent ce type de comportement chez leurs collègues. Telle est la conclusion d’un sondage effectué par le groupe de services RH Liantis auprès de 1.000 Belges. Lire plus
Éditorial – La flamme ou la flemme? Choisir de s’engager ou pas, un défi quotidien…
Soyons lucides. Pour quelque travailleur que ce soit, ce n’est pas forcément la grande forme tous les jours. Pour certains, c’est même rarement le bon jour… C’est pourquoi il y a des individus qui errent dans nos entreprises, et qui en tout cas ne travaillent pas… On le sait et on l’accepte.
Chaque matin, il faut choisir entre le feu et l’eau, entre l’énergie (çàd la flamme) et l’inertie (çàd la flemme). Et de notre côté, nous cherchons quelles sont les clés de la motivation, quels sont les moyens de préserver l’engagement, qui porte la responsabilité de stimuler l’envie auprès des collègues… Autant de questions qui peinent à trouver des réponses simples, alors qu’il suffit à chacun.e de décider d’y aller ou pas… Lire plus
Pouvoir être soi-même et contribuer à la communauté, les nouveaux leviers de la satisfaction au travail.
Plus de six Belges sur dix (62%) sont (très) enthousiastes par rapport à leur travail. Près de la moitié (49%) débordent même d’énergie au boulot. En outre, nous attribuons à notre satisfaction au travail une cote moyenne de 6,8 sur 10! Ce score est encore un peu plus élevé lorsque nous pouvons être nous-mêmes dans le cadre de notre job. Le sentiment d’apporter quelque chose de positif à la communauté joue également un rôle important dans notre satisfaction au travail. Lire plus
Éditorial – Retour au travail après les vacances… et une énoooorme envie de liberté. Le bon moment pour changer de statut ?
Les réactions et comportements des travailleurs salariés ressemblent de plus en plus à ce que l’on observe auprès des travailleurs indépendants. Des attentes fortes et partagées en matière d’autonomie et de prise d’initiative d’une part et un impératif de flexibilité maximale en complément, afin de pouvoir gérer au mieux l’équilibre privé/professionnel. Est-ce une conséquence logique du travail hybride? Une évolution profonde et lente des mentalités qui n’acceptent plus le principe et les arguments d’autorité? Une approche pragmatique et cohérente de la gestion d’une carrière ? Et puis surtout: faut-il encourager ou tempérer ces ardeurs? Réfléchissons ensemble… Lire plus
Éditorial – Communiquer et convaincre, un vrai plaisir ou un lourd fardeau pour les managers dans nos entreprises?
Le futur des RH, c’est la communication… Mais convaincre les équipes que nous prenons les bonnes décisions, c’est un défi quotidien pour tous les managers.,Il faut développer les bons arguments mais il faut aussi répondre aux questions. Problème : l’art de la rhétorique est en phase terminale. Il est devenu compliqué de débattre avec nos collègues.
Lorsque nos interlocuteurs ne sont pas convaincus par la fulgurance de nos idées et la pertinence de nos initiatives, ils ne nous disent plus désormais : ‘’Je ne suis pas d’accord avec vous.’’ Ce qu’ils nous disent aujourd’hui, c’est plutôt ‘’Ce que vous dites n’est pas vrai.’’ Autrement dit : ‘’vous êtes un menteur’’! Comment réagir ? Lire plus
Éditorial – Le temps d’une fête d’entreprise, un investissement rentable?
Vous avez vu la multiplication des événements et fêtes d’entreprise en ce début du mois de juin? On réunit les troupes, pour un moment d’intense euphorie dans le meilleur des cas, et on en profite pour dresser un bilan à mi-exercice et tenter de se redynamiser avant les vacances.
Interrogeons-nous sur l’utilité de ces moments partagés qui permettent de réunir tous nos collaborateurs. Pour que cela soit pertinent (et rentable), il reste nécessaire de comprendre ce que les travailleurs veulent vraiment… Lire plus
TotalEnergies pousse le curseur de l’actionnariat salarié via une augmentation de capital de 480 millions d’euros.
Conformément à sa politique en faveur de l’actionnariat salarié, le Conseil d’administration de TotalEnergies SE a décidé, le 21 septembre 2023, de mettre en œuvre une augmentation de capital réservée aux salariés et anciens salariés de TotalEnergies SE et de ses filiales françaises et étrangères détenues directement ou indirectement à plus de 50% (en capital ou en droits de vote) par la Société. Lire plus
