Réduire le poids de la lourdeur administrative… C’est ce que tout le monde souhaite et qui, pourtant, n’arrive jamais… La furia réglementaire des pouvoirs exécutifs n’a pas de limite et les couches de complexité s’accumulent. Face aux normes et contraintes imposées par les différents niveaux de pouvoir et autres corps intermédiaires, des entrepreneurs s’épuisent et des managers se perdent dans des mesures administratives qu’ils ne parviennent pas à appliquer. Pourrions-nous imaginer une taskforce – une de plus ! – qui aurait pour seule mission l’élimination radicale de quelques dispositions dépassées et d’outils qui ne répondent manifestement plus à la réalité du monde du travail ? Lire plus
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Éditorial – L’IA, les RH et la gestion des frustrations…
L’Intelligence Artificielle, n’est-ce pas l’outil idéal pour gérer les Ressources humaines dans nos entreprises à l’avenir? C’est le débat auquel nous avons été le plus souvent confrontés au cours de ces dernières semaines. Précision importante : le questionnement ne porte pas sur l’utilisation de l’IA en guise de soutien et d’amélioration de nos plateformes numériques. Il s’agit aujourd’hui d’évaluer la possibilité d’un vrai remplacement. En clair, imaginons que nous mettions face à face une bonne petite équipe RH classique et une plateforme pilotée par l’Intelligence Artificielle, en mode combat dans l’octogone de la MMA… Qui sort vainqueur de cet affrontement? Lire plus
Editorial – « Cliquez ici et rencontrez des employeurs qui respectent vos priorités! » (ou quand la guerre des talents vous fait dire n’importe quoi…)
Voici la punchline ou plutôt la promesse annoncée par un portail de recrutement pour clôturer les spots de sa communication mass média… Nous avons failli nous étrangler lorsque nous avons entendu ce message pour la première fois. Puis, en réfléchissant, il a fallu réaliser que malheureusement, il est possible que cela fonctionne! Pourtant, cette affirmation – des employeurs qui respectent vos priorités! – n’est ni réaliste, ni souhaitable. On n’entame pas une relation de travail sur un engagement qui ne pourra pas être tenu dans tous les cas. C’est l’occasion de rappeler que tous les arguments ne sont pas bons pour attirer les talents dans nos filets. Et d’expliquer pourquoi celui-ci est si peu approprié… Lire plus
L’introduction de l’Intelligence Artificielle dans le recrutement et la gestion de la mobilité interne entre en phase d’accélération.
Améliorer le recrutement des collaborateurs et la gestion des talents grâce à de nouvelles solutions RH dopées à l’IA? Les solutions HiredScore AI de gestion du recrutement et de mobilité interne sont désormais disponibles dans Workday. Objectif: mieux accompagner les recruteurs dans leurs tâches, et permettre à l’entreprise de mieux soutenir à la fois les responsables et les collaborateurs. Lire plus
Le bien-être holistique: la clé d’une stratégie d’acquisition des talents efficace et d’une expérience collaborateurs optimale.
Sur le marché du travail compétitif d’aujourd’hui, les organisations sont confrontées à des défis majeurs pour attirer et retenir les meilleurs talents. Bien que les enveloppes salariales et les avantages sociaux jouent traditionnellement un rôle primordial dans les stratégies d’acquisition de talents, les travailleurs cherchent aujourd’hui bien plus que de simples récompenses financières. Ils souhaitent travailler pour des organisations qui mettent l’accent sur leur bien-être et qui offrent un environnement propice à un sentiment de connexion, d’engagement et de croissance. Ces considérations sont d’autant plus importantes compte tenu du fait que la nouvelle génération de travailleurs accorde principalement de l’importance à la compatibilité entre leurs valeurs et celles de leur employeur, ainsi qu’à leur bien-être mental et physique général. Lire plus
Editorial – Des souhaits pour 2023? Courage, vitesse et repères sociétaux pour optimiser votre People Management.
L’heure approche. Pour celles et ceux qui apprécient la tradition, nous allons partager nos voeux réciproques pour une belle et grande année 2023. Au sein de la communauté des People Managers qui nous réunit, que pouvons-nous donc nous souhaiter pour faire face aux prochains défis, voire mieux encore, pour contribuer positivement à la bonne santé de nos entreprises et de leurs collaborateurs? Du rythme, de l’audace, de la clairvoyance, de l’énergie, de l’enthousiasme… Tout cela et plus encore! Voici nos bons voeux pour l’année qui vient, à lire et partager sans modération. Lire plus
Transformation numérique du payroll: les employés veulent avoir un accès instantané et flexible à leur salaire.
Un nouveau rapport d’Everest Group a souligné que les gens à travers le monde souhaitent un accès flexible à leur salaire, mais les solutions mondiales qui répondent à cette demande sont rares. Et pendant ce temps, 75 % des employés du monde entier envisagent de changer d’emploi, et plus de la moitié d’entre eux indiquent que le bien-être et la situation financière ont un impact sur leur expérience en tant qu’employés. Lire plus
Beobank et Sodexo inaugurent une nouvelle approche du Facility Management autour d’une Expérience Collaborateur flexible, saine et conviviale.
Beobank signe un contrat de cinq ans avec Sodexo pour la gestion des installations de Beobank House, le tout nouveau siège de la banque dans le quartier nord de Bruxelles. Dans le nouveau siège social de la banque, une vingtaine de collaborateurs de Sodexo se chargent de la réception, du restaurant Bistro, du bar Barista, de la gestion des installations techniques, de la sécurité et du nettoyage. La collaboration entre les deux sociétés dure depuis plus de 10 ans et se voit prolongée et élargie avec ce nouveau contrat. Plus de 600 personnes travaillent dans Beobank House. Lire plus
Enquête : les travailleurs en ont-ils vraiment assez du télétravail?
Les Belges sont loin d’être las du télétravail. 84 % des Belges souhaiteraient continuer à travailler de chez eux deux jours par semaine ou plus après la crise. C’est 19 % de plus qu’au début de la crise du coronavirus. Les contacts sociaux et le travail d’équipe semblent être les seuls atouts du bureau pour attirer les collaborateurs. Selon le cabinet de conseil BDO, la prévalence croissante du télétravail aura également des conséquences sur l’organisation des entreprises. Les entreprises auront ainsi besoin d’un tiers de bureaux en moins, mais elles devront mieux coordonner les espaces disponibles en utilisant entre autres des applications de planification et en établissant de bons accords entre les différentes équipes. Lire plus