6 décembre 2024 
Les entreprises qui imposent à leurs employés de travailler cinq jours par semaine au bureau courent un risque accru de perdre leurs talents. C’est ce qui ressort d’une enquête menée par International Workplace Group (IWG), gestionnaire d’espaces de travail flexibles, avec des marques comme Regus et Spaces. Un sondage réalisé auprès de plus de 500 recruteurs révèle que deux tiers (67%) d’entre eux observent une augmentation du nombre de candidats souhaitant quitter les employeurs imposant une présence totale au bureau. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘flexibilité’
83% des collaborateurs de première ligne de la génération Z se sentent épuisés au travail: un tiers d’entre eux envisage de démissionner.
La génération Z – qui devrait représenter un tiers de la population active mondiale d’ici 2030 – ne goûte que peu les contraintes imposées par le travail en première ligne. Mettre tout en œuvre pour améliorer l’expérience collaborateur est essentiel, dans le cas contraire, il pourrait y avoir des répercussions importantes sur le marché du travail actuel et futur. Lire plus
Le droit de se déconnecter… ou de se connecter: la grande majorité des employés plébiscitent la flexibilité.
Le Deal de l’Emploi a introduit le droit à la déconnexion l’année dernière. Il s’agit du droit d’être injoignable lorsque des règles de base claires sont établies au sein de l’entreprise : quand répondre aux appels et aux mails ou comment utiliser les outils numériques de manière saine et responsable comme les groupes WhatsApp d’équipe, par exemple. Lire plus
Flexibilité, horaires, télétravail, congé parental égalitaire… Des pré-requis pour la majorité des jeunes entrant sur le marché du travail.
Depuis 2019, la Fédération des entreprises de Belgique (FEB) réalise l’enquête « Bridging The Future », en collaboration avec iVox, afin d’obtenir un aperçu des attentes des jeunes et des employeurs à propos d’une série de sujets*. L’enquête montre que les jeunes accordent une importance particulière à la flexibilité des horaires et au télétravail. Ils ont également un avis clair sur le congé parental qui doit pouvoir être réparti librement entre les parents, selon eux. Lire plus
Le travail flexible, c’est l’avenir… mais les tabous autour du travail à temps partiel subsistent.
Selon une étude menée par la société de placement de talents Accent, en collaboration avec Trendwolves et Human8, seule la moitié des employés peuvent décider eux-mêmes de l’heure de début ou de fin de leur journée de travail. La flexibilité au travail gagne en importance, même si sa mise en œuvre concrète n’est pas encore totalement répandue au sein des entreprises. Le travail à temps partiel, par exemple, reste encore tabou. Ainsi, près de 40 % des salariés estiment que les travailleurs à temps partiel ne peuvent pas assumer les mêmes responsabilités que leurs collègues à temps plein. Lire plus
La semaine de quatre jours de travail à temps plein reste un phénomène rare, appliqué dans quelques grandes entreprises.
Près de deux ans après le Deal pour l’emploi, 0,75 % des travailleurs de notre pays travaillent sous le régime de la semaine de quatre jours. Cela signifie qu’ils exécutent un contrat à temps plein en quatre jours de travail au lieu de cinq. Le système est surtout présent dans les grandes entreprises. Lire plus
Éditorial – Pour l’employeur comme pour les travailleurs, la bonne gestion des rémunérations est aujourd’hui une question d’empathie et d’agilité.
Recherche gestionnaire du payroll doté d’une solide connaissance de la réglementation ET d’une grande intelligence émotionnelle et de fortes capacités relationnelles… Cette annonce de recrutement n’est pas la recherche d’un autre mouton à cinq pattes. C’est un incontournable aujourd’hui.
C’est historique et, jusqu’à preuve du contraire, immuable: la gestion du payroll reste la fondation de toutes les politiques en matière de People Management. Avant tout, on assure la fiabilité de la gestion des salaires. Ensuite, on discute. Que cela nous plaise ou non, ce principe reste solidement ancré dans toutes nos organisations. Mais la rigueur administrative et l’équité d’une bonne politique salariale ne suffisent plus. L’Expérience Collaborateur est passée par là. Voyons ensemble ce que cela change… Lire plus
Comment calculer les économies que les salariés peuvent obtenir grâce au travail hybride?
Il ressort d’une nouvelle étude consacrée aux déplacements entre le domicile et le lieu de travail, et aux dépenses des employés que ces derniers peuvent réaliser des économies substantielles en adoptant une méthode de travail hybride. International Workplace Group a mis au point un Hybrid Working Calculator, un calculateur de travail hybride pour aider les salariés à calculer le montant qu’ils peuvent économiser en optant pour cette voie. Lire plus
Pénurie de main-d’œuvre dans le secteur des soins de santé : quelles options pour les employeurs qui n’arrivent plus à recruter?
7 employeurs sur 10 dans le secteur des soins de santé éprouvent des difficultés à attirer des profils adéquats. Et près d’un employeur sur 4 de ce secteur éprouve de grandes ou très grandes difficultés. Près de la moitié des employeurs estiment que recruter des travailleurs étrangers serait une bonne solution. Dans la pratique, seuls 5% d’entre eux le font. 5% d’entre eux recrutent également des infirmiers/infirmières de projets temporaires pour remédier à la pénurie. Lire plus
Les employeurs réticents envers le travail hybride vont-ils perdre leurs meilleurs talents?
Les collaborateurs qui n’ont pas la flexibilité de choisir leur propre lieu de travail sont plus susceptibles de démissionner discrètement, ce que les Anglo-saxons appellent le Quiet Quitting, que les travailleurs hybrides. Les trois principales raisons de ces Quiet Quittings sont les longs trajets entre le domicile et le bureau, le micromanagement et l’absence de choix de lieu de travail. A l’opposé, les entreprises qui proposent le travail hybride en récoltent les fruits: 78 % des travailleurs hybrides déclarent que cela a augmenté leur productivité. Lire plus
