15 janvier 2026 
Les organisations augmentent leurs investissements en IA et visent la création de valeur à long terme. Les priorités en 2026 porteront sur l’infrastructure, les données, la gouvernance et la montée en compétences des équipes. Autrefois focalisés sur la productivité, les critères de succès de l’IA tiennent désormais également compte de la croissance, de la gestion des risques et de l’expérience client.
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Résultats pour le tag: ‘gouvernance’
Passer de l’engouement à la création de valeur à long terme, les entreprises veulent mesurer le R.O.I de leurs investissements en IA.
L’Intelligence Artificielle s’impose à l’agenda de nos entreprises: le contrôle des données et les processus décisionnels risquent de nous échapper.
L’intelligence artificielle évolue plus rapidement que de nombreuses organisations ne peuvent l’absorber. Ce qui a commencé comme un simple outil devient, à l’horizon 2026, un facteur déterminant des processus métier, de la prise de décision et de la gouvernance. Les organisations qui continuent à considérer l’IA comme une technologie isolée risquent de se heurter à des données fragmentées, à un manque de contrôle et à des responsabilités floues. Lire plus
La protection des lanceurs d’alerte s’améliore fortement, mais les règles sont trop complexes.
L’Institut fédéral des droits humains (IFDH) a publié son premier rapport bisannuel sur la protection des lanceurs d’alerte du secteur privé et du secteur public fédéral. L’IFDH salue les progrès récents réalisés et il appelle à davantage de clarté, d’harmonisation et de sensibilisation pour que lancer l’alerte devienne un véritable droit, compris et accessible à toutes et tous. Lire plus
Egalité des genres: la loi Quotas atteint son but dans les Conseils d’Administration, pas au sein des comités de direction.
L’Institut pour l’égalité des femmes et des hommes publie aujourd’hui son cinquième bilan de la loi du 28 juillet 2011, dite Loi Quotas. 14 ans après son adoption, le constat est sans appel : la part des femmes dans les conseils d’administration a été multipliée par 4, atteignant 37,3% en 2024. Si 97,1% des entreprises respectent déjà les quotas en vigueur, la Belgique doit désormais se préparer à transposer la directive européenne « Women on Boards », qui fixe des objectifs plus ambitieux d’ici 2026. Dans les comités de direction, non couverts par la loi, la participation des femmes reste plus limitée. Lire plus
Éditorial – Leadership, Séduction, Amour, Transparence : une séquence logique et implacable.
CEO licencié pour une relation inappropriée avec une ‘subordonnée’… Ce qui s’est passé récemment au sommet du groupe multinational Nestlé arrive souvent dans des entreprises très différentes les unes des autres. C’est une décision qui peut aisément se comprendre même si pour certain.e.s, cela illustre une gouvernance d’un autre âge. L’enjeu principal, c’est la transparence. Lire plus
Éditorial – Trois peurs à surmonter, celles qui nous empêchent de nous débarrasser des leaders hors contrôle qui s’arrogent les pleins pouvoirs…
Ce n’est plus une interrogation ni même une probabilité : le retour des autocrates est confirmé. A tous les niveaux, y compris dans nos entreprises… Ce qui nous surprend, c’est la faiblesse de nos réactions. Est-ce tout simplement de la passivité, puisqu’il faudrait calmement attendre que cela passe? Ou plutôt de la sidération face à des nouveaux dirigeants tyranniques qui s’imposent par l’audace, la vitesse et le mensonge?
Boostés par un ego sans limite, de nouveaux dirigeants imposent à leurs équipes et à leurs instances de gouvernance une prise de pouvoir sans limite, en veillant avant tout à consolider leur position pour en tirer un solide profit personnel. Qui est celle ou celui qui va prendre l’initiative de dire tout simplement : ‘cela suffit’ ! Lire plus
Éditorial – Face au retour du modèle de leadership autocratique, notre réponse sera collective ou ne sera pas!
C’est un moment unique : nous sommes enfin ‘contraints’ nous choisir un avenir! Un test grandeur nature de notre capacité de rebond… Notre grand frère protecteur et modèle de référence, les Etats-Unis en l’occurrence, nous abandonne à notre sort et il est évident que le temps est venu de nous choisir à la fois une destinée et une méthode qui nous correspondent.
Une étape essentielle dans la construction de soi que celle qui consiste à trouver notre propre voie. Être enfin obligé de penser par nous-mêmes. Le début de notre propre leadership.
Maintenant, il faut choisir le modèle de gouvernance qui nous convient. C’est en même temps une angoisse et une libération. Alors, on attend quoi? Lire plus
Comment rémunérer des administrateurs non exécutifs et réussir à attirer les meilleurs profils?
GUBERNA, institut belge d’expertise et d’orientation en matière de bonne gouvernance, publie aujourd’hui les résultats de sa dernière étude sur la rémunération des administrateurs non exécutifs dans les sociétés non cotées belges. Celle-ci laisse apparaître qu’il existe un lien entre le chiffre d’affaires et la rémunération des dirigeants. Lire plus
Le rôle crucial du Conseil d’Administration dans la nomination d’un interim manager.
Le marché du management intérimaire en Belgique continue de croître fortement dans divers secteurs. Malgré cette croissance, il existe peu de réglementations et aucune obligation de rapportage uniforme, ce qui rend le rôle du conseil d’administration d’autant plus important pour assurer une nomination réussie. Lire plus
Nos Conseils d’Administration sont peu impliqués dans les opérations quotidiennes: un signe de confiance envers leur comité exécutif?
Heidrick & Struggles, cabinet international spécialisé en Executive Search et Leadership Consulting pour dirigeants, publie son 8e rapport annuel ‘Board Monitor’ qui couvre 19 pays, dont la Belgique. L’étude, qui s’intéresse notamment aux 33 nouveaux administrateurs du BEL 20, révèle avant tout une plus faible implication des CA belges dans les opérations des entreprises que dans les autres pays, une plus grande représentation de membres actifs (c’est-à-dire exerçant toujours une profession en parallèle de leur rôle d’administrateur) et une attention portée à la durabilité. Lire plus
