Nous ne connaissons aucune entreprise qui subsiste sans vocation. Le monde est vaste ; les ‘problèmes’ à résoudre sont nombreux. C’est pourquoi toutes les organisations, anciennes et récentes, et toutes les équipes qui y travaillent au quotidien ont leur raison d’être. En cela, la question du sens que chacun.e veut trouver dans son travail nous agace car elle est (très) souvent superflue et constitue une fausse excuse à la démotivation et au désengagement. Il faut arrêter de se demander sans arrêt pourquoi nous sommes là…
La cause profonde du décrochage des travailleurs dans nos entreprises, ce n’est pas un manque de sens. C’est plutôt l’absence fréquente de bon sens qui brise nos rêves et notre motivation. Nous avons besoin de cohérence, d’efficacité, de clarté. De la simplicité dans des environnements complexes… Du bon sens terrien. Et tout ira bien. Lire plus
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Éditorial – Ce que veulent les travailleurs… Du sens ou du bon sens?
L’intérim management poursuit sa croissance en Europe: pour un leadership flexible, lui aussi.
Une récente étude menée par le cabinet Robert Walters, spécialiste mondial des solutions de gestion des talents, démontre que de plus en plus d’organisations en Europe font appel aux interim managers pour apporter des solutions flexibles aux besoins stratégiques et urgents de l’entreprise. L’interim management permet aux entreprises de faire appel rapidement à des professionnels expérimentés pour des expertises temporaires, des missions de gestion de projet et de gestion de crise. Lire plus
Devenir ou embaucher un interim manager? Méfions-nous des idées reçues…
Pour les cadres supérieurs qui se sentent bloqués dans leur emploi permanent depuis un certain temps, un passage à un poste d’interim manager peut être une excellente opportunité. Il existe toutefois quelques idées reçues sur l’interim management qu’il convient d’identifier avant de se lancer dans l’aventure ou d’envisager un apport temporaire de compétences dans nos organisations. Lire plus

Editorial – Il y a bien des raisons pour lesquelles nous acceptons que nos équipes soient (parfois, voire souvent) inefficaces…
Retour de vacances, avec des niveaux de motivation divers? Et un constat peut-être sur le faible niveau de productivité de nos entreprises au cours des semaines qui viennent de passer. A force d’évoquer les questions du sens au travail et de chercher des moyens d’offrir à chacun des opportunités de développement personnel, nous avons peut-être relégué l’efficacité organisationnelle au second voire au troisième plan. En bref, on peut être réuni par une mission formidable et une culture géniale et malgré tout évoluer dans un sacré bordel. Lire plus